Комплексный анализ персонала предприятия

Общий анализ персонала предприятия

Анализ социальной структуры персонала

Динамика и структура персонала предприятия по категориям занятых Отобразим динамику и структуру персонала по категориям занятых в таблице 1.

Таблица 1. Структура персонала ООО «РСУ Спецремстрой» по категориям занятых.

По таблице видно, что среднесписочная численность ООО «РСУ Спецремстрой» в 2007 г. составила 83 чел. В 2008 г. наблюдаем тенденцию роста численности персонала на 1,20%, но в 2009 г. Численность персонала не изменилась. Можно сказать, что в период с 2007 по 2008 год значительных изменений в численности персонала не происходило. В 2009 численность осталась прежней.

Структура персонала предприятия практически не изменилась в период 2007;2008 гг. Удельные веса управленческого и производственного персонала соответственно составили: в 2007 — 18,07% и 81,93%, в 2008 — 21,42% и 78,58%, в 2009 — 22,62 и 77,38. Таким образом, данные соотношения соответствуют оптимальной структуре (20% управленческого персонала и 80% производственного). За данные периоды произошел рост управленческого персонала и снижение производственного. В общем, динамика структуры персонала положительная.

Для того чтобы проследить динамику структуры персонала за 2007;2009гг, изобразим график (рис. 3).

Рис. 3. Динамика структуры персонала предприятия по категориям занятых

Возрастная структура персонала предприятия

Проанализируем возрастную структуру ООО «РСУ Спецремстрой» по данным отдела кадров за 2007;2008гг., возраст персонала и их удельный вес в общей численности представим в таблице 2.

Таблица 2. Возрастная структура персонала ООО «РСУ Спецремстрой» .

По данным таблицы видно, что предприятие имеет достаточное число работников во всех возрастных категориях, кроме 5-ой (старше 60 лет). Группа персонала от 31 до 40 лет имеет наибольший процент, по сравнению с другими группами: в 2007 г. — 36,14%, в 2008 г. — 32,941% и в 2009 г. — 38,1%. Из данных табл. 2 видно, что производственный персонал оказывает наибольшее влияние на изменения во всех остальных возрастных группах ООО «РСУ Спецремстрой», нежели управленческий. Для данного предприятия это является положительным фактом, т.к. ООО «РСУ Спецремстрой» занимается строительной деятельностью и производственный персонал должен превосходить численностью управленческий. Значительного изменения численности персонала за исследуемый период на предприятии не наблюдалось. Но идет уменьшение производственного персонала и рост управленческого.

Динамика возрастной структуры персонала за 2007;2009гг представлена на графике (Рис. 4).

Рис. 4. Динамика возрастной структуры персонала за 2007;2009 гг.

Образовательная структура персонала предприятия

Проанализируем состав персонала ООО «РСУ Спецремстрой» по уровню полученного образования. Все полученные данные отразим в таблице 3.

Таблица 3. Образовательная структура персонала предприятия.

Данные таблицы 3 отражают динамику уровня образования на анализируемом предприятии. Доля работников со средним специальным образованием увеличилась до 15,48% за счет увеличения численности производственного персонала. Так же увеличилась доля работников с высшим образованием до 46,43% за счет увеличения численности управленческого персонала. Доля работников с общим средним образованием снизилась к 2009 г. до 3,57%, это почти в 2 раза, по сравнению с 2007 г. Существенную часть всего персонала составляют работники с высшим образованием.

Отобразим соотношение различных видов образования персонала с 2007 г. по 2009 г. с помощью графика (рис. 5).

Рис. 5. Динамика образовательной структуры персонала

Стаж работы персонала предприятия

Стаж работы персонала ООО «РСУ Спецремстрой» предоставлен в таблице 4.

Таблица 4. Структура персонала по продолжительности работы на данном предприятии.

По данным таблицы 4 мы видим, что доля персонала со стажем работы от 3 до 5 лет и от 5 до 10 лет растет. Так, доля первого выросла к 2009 до 38,1% (это обусловлено ростом как производственного персонала, так и управленческого), а второго до 50% (рост доли производственного персонала). Структура персонала по продолжительности работы на ООО «РСУ Спецремстрой» является приемлемой, так как половина всего персонала имеет максимальный стаж.

Отобразим соотношение категорий персонала по стажу работы на данном предприятии на графике (рис. 6).

Рис. 6. Динамика структуры персонала по продолжительности работы за 2007;2009 гг.

Половая структура персонала предприятия

Половая структура персонала представлена в таблице 5.

Таблица 5. Структура персонала ООО «РСУ Спецремстрой» по полу.

За анализируемый период доля женского пола к 2009 г. снизилась до 22,62%, это на 5,09% меньше, чем в 2007 г. Доля же мужского пола увеличилась. Т. к. ООО «РСУ Спецремстрой» является строительной организацией такое соотношение мужчин и женщин является оптимальным. Мужской пол преобладает как в производственном, так и в управленческом персонале, но во втором оно незначительно.

На рисунке 7 представлено соотношение категорий персонала по половому признаку.

Рис. 7. Динамика изменения половой структуры персонала ООО «РСУ Спецремстрой»