На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.
Это стало аргументом для некоторых ученых при выделении управления человеческими ресурсами в особое направление менеджмента, когда акцентируется внимание на стратегических аспектах решения проблемы трудообеспеченности предприятия, на социальном развитии кадров, в то время как «управление персоналом» рассматривается ими как текущая оперативная работа с кадрами.
Для кадровой работы малого предприятия характерен следующий набор основных и первостепенных функций:
- — отбор и наем персонала;
- — увольнение персонала;
- — управление заработной платой;
- — управление дисциплинарной системой организации.
В рамках осуществления данных функций кадровой работы должны выполняться следующие обязанности:
- — проведение поиска, отбора и найма работников с необходимой квалификацией;
- — определение размера заработной платы, форм и порядка материального стимулирования работников предприятия;
- — обеспечение приемлемого уровня трудовой и исполнительской дисциплины работников;
- — определение очередных отпусков работникам;
- — проведение процедуры увольнения работников в соответствии с действующим законодательством.
В курсовой работе проведен анализ управления персоналом в ООО «ТСК Стройарсенал».
При выявлении сильных и слабых сторон внутри организации обнаружилось, что предприятие ООО «ТСК Стройарсенал» не уделяет достаточного внимания адаптации персонала, существуют проблемы с наймом работников, особенно молодых специалистов. Проблемой для предприятия является выявление, подготовка и использование кадрового резерва. Отношение к кадровому резерву формальное, у сотрудников нет перспективы роста и продвижения по карьерной лестнице.
Оценка эффективности предложенных мероприятий позволяет сделать вывод о необходимости внедрения указанных изменений. Они не являются затратными, что в условиях кризиса актуально, однако позволяют улучшить работу компаний.
