Вертикальная интеграция как способ минимизации трансакционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях

Вертикальная интеграция как способ минимизации трансакционных издержек на сельскохозяйственных предприятиях

В процессе производственной деятельности каждое предприятие сталкивается с проблемой минимизации издержек. Значительная часть этих издержек напрямую не связана с процессом производства, а сопутствует ему. Такие издержки носят название трансакционные издержки. К примеру, для того, чтобы предприятию, производящему продукцию растениеводства приобрести технику, возделывающую почву, оно должно найти компанию, готовую предоставить ему нужный товар (издержки поиска информации), договориться о цене и условиях доставки техники (издержки ведения переговоров), проследить соответствием качества оговоренного в договоре (издержки измерения), а также обезопасить себя от оппортунистического поведения партнера по сделке, воспользовавшись услугами организаций по защите прав (издержки спецификации и защиты прав собственности). К тому же велики трансакционные издержки, связанные с бюрократическими препонами при оформлении документов или получении кредитов. Значительными для сельскохозяйственных предприятий являются издержки, связанные с взаимодействием с поставщиками и потребителями. Проблема этих издержек кроется в отсутствии прямого контакта между предприятием, готовым предоставить продукцию, и покупателем, готовым приобрести ее. Наличие большого количества посредников в этих взаимодействиях, приводит к удорожанию конечной продукции и снижению рентабельности компаний. Поэтому минимизация трансакционных издержек является стратегически важной задачей для сельскохозяйственных предприятий. Способов минимизации рассмотренных выше трансакционных издержек существует много. В силу специфики сферы сельского хозяйства, значительную поддержку в минимизации трансакционных издержек может и должно оказывать государство. Например, через создание механизмов устраняющих посредников как при закупке кормов, техники и т. д., так и при реализации сельхоз предприятиями своей продукции конечному потребителю. трансакционный издержка сельскохозяйственный Однако на наш взгляд важным способом сокращения трансакционных издержек является вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция предполагает комбинирование нескольких стадий производства и сбыта в рамках единой фирмы. Вертикальная интеграция осуществляется при объединении компаний, производящих сырье, перерабатывающих его и часто самостоятельно реализующих продукт на рынке. Таким образом, вертикальная интеграция представляет собой процесс объединения предприятий, осуществляющих последовательные стадии единого производственного цикла какого-либо продукта, начиная с добычи ресурсов (сырья и материалов), их переработки (изготовления готовых товаров) и кончая реализацией продукта потребителю. Успешным примером может служить группа Компаний «Сибирская Аграрная Группа» — ведущее агропромышленное объединение Сибирского Федерального округа, занимающее прочное место в числе ведущих агропромышленных объединений России. Компания представляет собой вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг с полным производственно-сбытовым циклом, где все процессы идут по замкнутой цеп — от производства кобмикормов до производства мясной продукции и ее реализации. Структура САГа включает в себя:

• 1. Крестьянские хозяйства. Обеспечение холдинга зерном, содержание молочных ферм.
• 2. Комбикормовый завод. Рецептуры кормов для животных и птицы.
• 3. Птицефабрика. Предприятие включает в себя производство яиц и выращивание бройлеров.
• 4. Свинокопмлексы. Обеспечивает сырьем потребности мясопереребатывающих производств САГа.
• 5. Мясокомбинат. Мясоперерабатывающее предприятие по мясной продукции Аграрной Группы.
• 6. Сельскохозяйственный Потребительский Торгово-Перерабатывающий Кооператив (специализация по молочной продукции).
• 7. ООО «Торговая сеть «Вэлс». Завершающее звено цепи по выращиванию, переработке и продаже мясных продуктов.

Таким образом, можно заметить, что предприятие, структура которого рассмотрена выше, развивается динамично, его производственные мощности растут, а планы по расширению площадей и увеличению производства не заставляют сомневаться, в дальнейшем успехе предприятия.

Значительная часть трансакционных издержек на этом предприятии минимизируются за счет вертикально интегрированной структуры. В вертикально интегрированной структуре САГа снижаются затраты, связанные с ведением переговоров и подготовкой контрактов. Здесь отсутствуют торги относительно цены и объемов продаж полуфабрикатов или сырья. Это объясняется тем, что на предшествующей и последующей стадиях производства функционируют компании, каждая из которых осознает, что от результата торгов не зависят ее частные доходы. Вертикальная практика способствует преодолению такого рода конфликтов, что на практике сводит к минимуму эту разновидность трансакционных издержек.

Также САГ улучшает информационный обмен между сторонами. Это связано, прежде всего с тем, что компания может получить выигрыш от объединения за счет совместного поиска необходимо информации о ценах и качестве изделий. Кроме того, Аграрная Группа может преодолевать так называемую неполноту контрактов. Действительно, при заключении контракта представители контракта стремятся оговорить все аспекты сотрудничества и найти такие формулировки, чтобы впоследствии принятые условия не изменялись. Но условия продажи продукта и спрос могут изменяться под действием рыночного механизма. Следовательно, долгосрочный контракт не может предусмотреть все возможные альтернативы, даже если бы он был полным. Сибирской Аграрной Группе нет нужды детально оговаривать статьи контракта ввиду своей вертикальной интеграции фирмы.

К тому же, предприятия, входящие в САГ, заинтересованы в дальнейших успехах своей компании Аграрной Группы и именно поэтому продукция, поставляемая им, обладает высоким качеством, а издержки оппортунистического поведения сводятся к минимуму в результате отсутствия выгоды для каждого в отдельности взятого предприятия. Как мы видим, вертикальная интеграция является весьма действенным способом по сокращению издержек. Конечно, предприятия могут пойти и другими путями — допустим, скооперироваться, тем самым обеспечивая друг друга необходимым сырьем, создать единую информационную базу или общий комплекс сбыта, позволяющий ликвидировать посредников и напрямую заключать сделки с покупателями. Как бы то ни было, перед каждым предприятием стоит задача по сокращению трансакционных издержек и вертикальная интеграция — одно из оптимальных решений по минимизации этих затрат.