Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Список использованной литературы

Реферат: Список использованной литературы
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей Исследование рынка Анализ производственных возможностей Разработка нового товара Предоставление отчёта об исследовании рынка Предоставление отчёта о производственных возможностях Предоставление отчёта о разработке нового товара Разработка программы маркетинга… Читать ещё >

Список использованной литературы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Альгин А. П. Риск в предпринимательстве. С.-П., 1992.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996.

Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. — Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 1996.

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Вишняков Я.Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом — 2000 г. № 3.

Глухов В.В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент. — С.-Петербург: Специальная литература, 1995.

Грабовой П. Г. Риски в современном бизнесе. — М.: Аланс, 2004.

Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — Спб.: Специальная литература. -2005.

Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.

Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3.

Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. — М.: Дело, 2003.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2006.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия — М.: БШ «Интер-синтез», 2001.

Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. — М.: Перспектива, 2007.

Клейнер Г. Б. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 2005 — № 5−6.

Ковалев В. В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Кохно А. П, Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмет. — М.: Финансы и статистика, 1993.

Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль11.-Мю: ИНФРА-М. 2000.

Лапуста М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: Финансы и статистика, 1998.

Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. — М.: Финансы и статистика, Аудит, 2000.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004.

Лялин В.А., Воробьёв П. В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). — С.-Петербург: Юность, Петрополь, 1994.

Недосекин А. О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, № 2, 2000.

Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. — 2003. — URL: http://www.hedging.ru/publications.

Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. — М.: Прогресс, 2004.

Петраков Н.Я. «Инвестиционно-финансовый портфель». — М., «Соминтэк», 2003 г.

Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000 г. — № 12.

Романов В.С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском — 2001 г. № 3.

Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001 г.

Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г.

Рэчмен Дэвид Дж., Мескон Майкл Х., Куртленд Л. Боуви Современный бизнес / - М.: Республика, 2001.

Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002.

Стоянова Е. С Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 1995.

Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е. В. Кузнецовой. — М.: Фонд «Правовая культура», 1995.

Финансовый анализ деятельности фирмы. -М.:Крокус Интернешнл, 2006.

Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.

Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1991.капиталом. М., 2004.

Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Дело, 2003.

Хохлов Н. В. Управление риском. — М.: Юнити-дана, 1999.

Чалый — Прилуцкий В. А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. — М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2003.

Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб: Питер, 2000.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 1995.

Приложения

Приложение 1.

Рисунок 1. Организация управления риском на предприятии

Приложение 2

Таблица 1 Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления.

Код Опе-раций.

Наименование операции.

Исполнители.

Трудоемкость операции.

Разовая, ч.

Годовая, ч.

  • 1−2
  • 1−3
  • 2−4
  • 3−5
  • 3−6
  • 4−7
  • 5−7
  • 6−8
  • 7−8
  • 8−9

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей Исследование рынка Анализ производственных возможностей Разработка нового товара Предоставление отчёта об исследовании рынка Предоставление отчёта о производственных возможностях Предоставление отчёта о разработке нового товара Разработка программы маркетинга, включающей товарную стратегию Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства.

Д О.

  • 12
  • 12
  • 12
  • 12
  • 2
  • 12
  • 12
  • 2
  • 2
  • 6
  • 0,08
  • 0,08
  • 12
  • 12
  • 32
  • 0,17
  • 0,17
  • 0,17
  • 24
  • 0,08
  • 0,96
  • 0,96
  • 144
  • 144
  • 64
  • 2,04
  • 2,04
  • 0,34
  • 48
  • 0,48
  • 9−10
  • 10−11
  • 11−12
  • 11−13
  • 12−14
  • 14−15
  • 15−16
  • 13−16
  • 16−17

Составление плана производства Передача отчёта о плане производства отделу управления риском (ОУР) Передача инструкции финансовому отделу Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов Расчёт потребности в инвестициях Расчёт прибыли Предоставление расчёта ОУР Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов Предоставление сводного отчёта ген. Директору.

  • 6
  • 6
  • 12
  • 6
  • 12
  • 12
  • 12
  • 6
  • 12
  • 16
  • 0,17
  • 0,08
  • 0,08
  • 4
  • 4
  • 0,17
  • 0,17
  • 0,2
  • 96
  • 1,02
  • 0,96
  • 0,48
  • 48
  • 48
  • 2,04
  • 1,02
  • 2,4

Таблица 2 Условные обозначения и общие итоги

Наименование Операции.

Условные Обозначения.

Количество операций данного вида.

Затраты времени, %.

Передаточные Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт.

____.

Д О.

  • 12
  • 5
  • 1
  • 1
  • 3
  • 7
  • 10
  • 15
  • 20
  • 20
  • 20
  • 15

Таблица 3 Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего.

1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте.

Наименование операции.

Код процедуры.

Количество операции.

Трудоемкость разовая.

Трудоемкость годовая.

Код документов.

  • 1. Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ)
  • 2. Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно)
  • 3. Организация ежедневных совещаний с командой
  • 4. Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов

2 Распорядок работы.

3 Требования к работающему.

Часы.

Недели.

  • 1 Должен знать:
  • 1.1 Основные цели и задачи политики в условиях риска
  • 1.2 Методические подходы к оценке потенциала предприятия
  • 1.3 Направления реструктуризации
  • 1.4 Формы методы работы с персоналом в условиях риска
  • 1.5 Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов
  • 2 Должен уметь:
  • 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации
  • 2.2 Формировать команду по выводу из кризиса
  • 2.3 Организовать и контролировать работу исполнителей
  • 2.4 Работать на компьютере с различными программами
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

Определение проблемы в условиях риска Анализ ситуации, работа на ЭВМ.

Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения Оценка альтернативных вариантов по различным критериям Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана Доведение решений до конкретных исполнителей Контроль за выполнением плана.

4. Перечень мебели и орг.оснастки.

  • 1. Стол
  • 2. Кресло поворотное
  • 3 ЭВМ
  • 4. Калькулятор
  • 5. Канцелярский набор
  • 6. Телефон
  • 7. Бумага разного формата
  • 8. Календарь

5. Перечень постоянной информации на рабочем столе.

  • 1. План график работ по снижению рисковых воздействий
  • 2. Справочная литература различного характера

Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда.

Шифр подсистемы.

Наименование Рабочего места Антирискменеджер

Шифр рабочего места.

Шифр Подразделения.

0801−0804.

Составил.

Количество рабочих мест.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!