Требования к системе корпоративного управления в условиях риска

Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых, обобщающим практически все разделы стратегической программы технического и социального развития фирмы, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго элиминировать стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению особые, только ему присущие черты. Вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий, предотвращающий характер. И товарная, и ценовая, и стратегия снижения производственных издержек, и стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, как и все другие элементы экономической стратегии, должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности за счет постоянного поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.

Тем не менее, могут и должны быть определены особые, специфические правила и приемы, применяемые в управлении фирмой, непосредственно направленные на выполнение функции предотвращения банкротства.

Антикризисное управление — это управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Вместе с тем под антикризисным управлением следует понимать и управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности предприятия, то есть проведение на предприятии профилактических мероприятий при устойчивой тенденции ухудшения его экономики. Шелепенко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. — 176 с. С. 8.

Поэтому, любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• Ш кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать (наиболее опасными являются неожиданные кризисы);
• Ш кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• Ш к кризисам можно и необходимо готовиться;
• Ш кризисы можно смягчать;
• Ш управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• Ш кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• Ш управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. ред. Г. А. Александров. — М.: БЕК, 2002. — 544 с. С. 50.

Эффективность антикризисного управления характеризуется способностью предприятия адекватно реагировать на изменения на рынке, угрожающие его нормальному функционированию. Кризисное положение предприятия на рынке меняет акценты: то, с чем можно было мириться в период относительного экономического благополучия, становиться совершенно недопустимым в условиях неплатежеспособности предприятия. Шелепенко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. — 176 с. С. 9.

Кризисная ситуация требует применения чрезвычайных и нестандартных мер. Эти чрезвычайные меры нужно разделить на 2 категории:

• 1. Меры, составляющие первую категорию, принимают с тем, чтобы привести деятельность фирмы в соответствие с дискретными изменениями в ее отношениях с внешним окружением, в ее внутренней динамике и ее системе ценностей. Такими мерами, изменяющими лицо фирмы и в перспективе способствующими внедрению в практику нового «образа жизни», являются проникновение фирмы в новые сферы бизнеса, отказ от текущей предметно-производственной специализации фирмы, ее существенная реорганизация и внедрение систем стратегического планирования. Эти действия называются стратегическими мерами.
• 2. Меры, составляющие вторую категорию, не приводят к изменению привычных отношений. Тем не менее, они достаточно радикальны: проведение необычно широких кампаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления ослабевшего спроса, крупномасштабное списание основного капитала, ликвидация больших запасов устаревших товаров, замена устаревшего оборудования, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ повышения квалификации руководящих кадров, сокращение расходов на научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Эти действия называются чрезвычайными оперативными мерами.

Основной анализ бизнеса начинается с исследования бизнеса в его теперешнем состоянии, т. е. в том состоянии, в котором он дошел до исследователя, будучи подвергнутым влиянию всех тех решений, действий и результатов, происшедших в прошлом. Необходимо видеть сам скелет, суть, т. е. экономическую структуру.

Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушение баланса власти. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2001. — 432 с. С. 283.

Основными принципами антикризисного регулирования являются:

• Ш создание правовой основы цивилизованных предпринимательских отношений в условиях несостоятельности предприятий;
• Ш ограничение до разумных пределов государственного и административного влияния на деятельность неплатежеспособных предприятий, демократический подход к решению судьбы предприятия-должника;
• Ш предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности и создание условий для возрождения отечественного бизнеса;
• Ш сохранение перспективных предприятий, имеющих временные финансовые трудности, и оказание им помощи;
• Ш введение системы безопасных мер для всех участников предпринимательства и экономической деятельности государства при банкротстве предприятий;
• Ш защита предприятия от влияний споров и тяжб, приводящих к ускорению его развала;
• Ш защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов;
• Ш справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 223 с. С. 52.

Необходимо подчеркнуть, что значимым фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

Дальнейший анализ антикризисного управления предприятием требует определения методики формирования системы мониторинга, адекватной конкретной ситуации. Системный подход необходим для того, чтобы наиболее точно оценить текущее состояние предприятия и выбрать оптимальную стратегию и тактику управления им. К тому же такой подход к антикризисному управления позволяет постоянно отслеживать и оценивать перспективы развития предприятия, его рыночную устойчивость.

Методика формирования системы мониторинга согласно концепции стабильно развития предприятия позволит проанализировать состояние финансов и общее состояние предприятия, определить перспективы развития предприятия, выяснить положение конкретного предприятия на этапах жизненного цикла посредством использования комплексной методики мониторинга кризисных ситуаций. Поскольку мониторинг тесно связан с контроллингом, то таковой предусматривается проводить постоянно с целью своевременной коррекции выбранного направления развития предприятия.

В связи с жизненным циклом предприятия мониторинг показателей ликвидности и рентабельности нацелен на продление фазы относительно стабильного развития предприятия. Это в полной мере соответствует сути антикризисного управления. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. ред. Г. А. Александров. — М.: БЕК, 2002. — 544 с. С. 50.

Подводя итог всему вышесказанному, следует отметить, что технология антикризисного управления — это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий, Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.