Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Планированеие карьеры в организации

Курсовая: Планированеие карьеры в организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отбывающий тип карьеры. Для представителей данного типа карьера завершена. Перемещение вниз — маловероятно, а движение вверх — невозможно. Основной задачей руководителя является удержание занимаемой позиции. Здесь преобладает ориентация на личные интересы. Последовательно-кризисный тип карьеры. Характерен для периодов революционных преобразований, когда человек должен постоянно адаптироваться… Читать ещё >

Планированеие карьеры в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ТИПЫ
    • 1. 1. Определение деловой карьеры
    • 1. 2. Виды деловой карьеры
    • 1. 3. Характерные типы деловой карьеры
  • 2. ПЛАНИРОВАНЕИЕ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2. 1. Необходимость планирования карьеры
    • 2. 2. Развитие карьеры развитие организации
    • 2. 3. Планирование карьеры и ее развитие
  • 3. ИССЛЕДОВАНИЕ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • Список литературы

Последовательно-кризисный тип карьеры. Характерен для периодов революционных преобразований, когда человек должен постоянно адаптироваться к переменам. Невозможность адаптации снижает должностной уровень.

Поэтому человек сосредотачивается на борьбе за сохранение занимаемой позиции и личных интересах.

Прагматичный (структурный) тип карьеры. Представители прагматичной карьеры предпочитают наиболее простые способы решения карьерных задач. Они меняют сферы деятельности, организации в зависимости от социально-экономических, технологических и маркетинговых изменений. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления, преимущество отдаётся личным интересам [9,c.10].

Отбывающий тип карьеры. Для представителей данного типа карьера завершена. Перемещение вниз — маловероятно, а движение вверх — невозможно. Основной задачей руководителя является удержание занимаемой позиции. Здесь преобладает ориентация на личные интересы.

Преобразующий тип карьеры. Данный тип карьеры связан с авантюрным. Для него характерна высокая скорость должностного продвижения, расширения влияния, которое может быть как постепенным, так и скачкообразным. В последнем случае карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в её основе лежит выдающаяся идея.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.К. «Управление человеческими ресурсами». Модульная программа для менеджеров. ИНФРА-М. Москва, 2008 г. Государственный университет управления, национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 2008.
  2. Аширов Д. А. Управление персоналом. «Высшее образование и наука». М. 2001.
  3. И.Н. «Менеджмент», Москва, «Банки и биржи», издательское объединение «Юнити».
  4. И. Сочинения.
  5. Журнал «Карьера», информационно-издательская группа «Профиль», 2000.
  6. В. «Как делать бизнес в Европе». Москва, «Прогресс», 1990.
  7. А.А. Введение в теорию управления. М., 2007.
  8. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2007.
  9. Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2007.
  10. Е.Ф. Отбор персонала и введние в должность. М., 2006.
  11. Е.В., Киянова М. К. Технология успеха. М., 2003.
  12. Е.В. Лидер и лидерство. Архангельск, 2006.
  13. Г., Одноннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2001
  14. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учеб. М., 2007.
  15. С.Н., Рустомджи М. К. Искусство управления. М., 2007.
  16. В.А. Технология карьеры. М., 2005.
  17. Р.С., Кабушкин Н.И, Кривцов В. Н. Управление персоналом. Мн., 2007.
  18. А.К. Кадровые службы и методы оценки работников. М., 2002.
  19. Современное управление: Энцикл. справ.: В 2 т. М., 2007.
  20. П. С. Золотая книга руководителя. М., 2006.
  21. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!