Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оценка уровня конкурентоспособности организации (на примере ООО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»)

Курсовая: Оценка уровня конкурентоспособности организации (на примере ООО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»)
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приоритетным направлением развития предприятия является расширение номенклатуры по наиболее перспективным видам продукции за счет освоения производства. Основными конкурентами ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на рынке производства манипуляторов, лесовозов, погрузчиков и сортиментовозов в России являются: Регулярное участие в выставках-ярмарках с целью ознакомления с продукцией ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» и способами… Читать ещё >

Оценка уровня конкурентоспособности организации (на примере ООО «ОРМЕТО-ЮУМЗ») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы оценки уровня конкурентоспособности организации
    • 1. 1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
    • 1. 2. Понятие и методы конкурентного анализа
    • 1. 3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
  • 2. Оценка уровня конкурентоспособности ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»
    • 2. 1. Краткая характеристика, основные показатели деятельности ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»
    • 2. 2. Оценка конкурентной позиции ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на основе методов конкурентного анализа
    • 2. 3. Выявление конкурентных преимуществ и оценка конкурентоспособности компании
  • 3. Рекомендации по разработке конкурентной стратегии компании ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»
    • 3. 1. Мероприятия по совершенствованию конкурентной стратегии ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»
    • 3. 2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение, А Логотип ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»
  • Приложение Б Товарная номенклатура ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»

Отрасль машиностроения Оренбургской области представлена крупнейшим предприятием комплекса — ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» в г. Орске. Здесь изготавливают металлургическое оборудование для всех технологических стадий производства черных металлов, а также горнодобывающее оборудование и оборудование для отраслей топливной промышленности. Особой известностью выделяются машины непрерывного литья заготовок, оснащенные современными системами автоматизации.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что деятельность ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за последние три года была достаточно эффективной. Об этом говорят показатели выручки, прибыли и рентабельности, имеющие положительную тенденцию за последние годы.

Основными конкурентами ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» на рынке производства манипуляторов, лесовозов, погрузчиков и сортиментовозов в России являются:

? Филиал ОАО «Желдорремаш» — «Оренбургский локомотивно-ремонтный завод».

? ОАО «ПО «Стрела».

? ОАО «Орский машиностроительный завод».

? ООО «Оренбургский радиатор».

? ООО «Бугурусланский завод «Радиатор».

? ЗАО «Уралэлектро».

? ОАО «Завод «Инвертор».

? ОАО «Бузулуктяжмаш».

? ОАО «Бузулукский механический завод».

? ОАО «Завод бурового оборудования».

? ОАО «Гидропресс».

Анализ профиля конкурентных преимуществ ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» показал, что сильными сторонами предприятия являются широкий ассортимент продукции и ее уникальность, научно-технические разработки в сфере машиностроения, высокие производственные мощности предприятия.

Слабыми, однако, достаточно важными сторонами являются слабая осведомленность о деятельности конкурентов, высокая себестоимость продукции, а также отсутствие программы стимулирования сбыта и активной рекламы. Для преодоления проблем высокой себестоимости, которая возникает главным образом по причине географического месторасположения ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ», низкой гибкости ценообразования, целесообразно обновление парка оборудования и построение грамотной системы логистики.

Конкурентный анализ с использованием стратегических карт, конкурентного профиля, и факторов успеха предприятия позволил сделать вывод о том, что в современных экономических условиях «ОРМЕТО-ЮУМЗ» следует выбрать стратегию развития продукта. Так как данная стратегия в большей степени будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

Предприятие производит свыше 20% продукции машиностроения области и около 40% общероссийского объема доменного и сталеплавильного оборудования. Значительную долю в объеме производства предприятия занимает уникальное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам потребителей.

Реализация стратегии развития продукта «ОРМЕТО-ЮУМЗ» в текущих рыночных условиях требует:

? дальнейшего совершенствования продукции;

? развития производственных мощностей предприятия;

? дальнейшего сокращения потерь от брака;

? активизации системы и методов продаж;

? расширения географии экспортных продаж.

Приоритетным направлением развития предприятия является расширение номенклатуры по наиболее перспективным видам продукции за счет освоения производства.

Реализация маркетинговых решений необходима по следующим направлениям:

1. Приобретение современного оборудования.

2. Дополнительное вложение средств в рекламу продукции.

3. Регулярное участие в выставках-ярмарках с целью ознакомления с продукцией ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» и способами ее правильного применения.

Суммарные затраты на мероприятия составят 32 800 тысяч рублей; экономический эффект от мероприятий составит 261 334 тыс. руб. за год; экономическая эффективность составит 8,97 тыс. руб. за год.

Высокая социально-экономическая эффективность проекта, обуславливает целесообразность его внедрения. ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» обладает необходимой суммой денежных средств для реализации мероприятий, нет необходимости сокращать размер затрат.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аакер, Дэвид Создание сильных брендов / Дэвид Аакер. — М.: ИД Гребенникова, 2008. — 440 с. — ISBN 978−5-93 890−031−8.
  2. , Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. — Электрон. текстовые дан. М.: Юнити-Дана, 2012. — 399 c. — Режим доступа http://www.biblioclub.ru/117 339_Strategicheskii_menedzhment_malykh_i_srednikh_predpriyatii_Uchebnik.html /
  3. , И. Стратегическое управление / И. Ансофф: пер. с англ. Е. Л. Леонтьева. — М.: Экономика, 1989. — 519 с. — ISBN 5−8 183−0270−9.
  4. , В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 288 с. ISBN 978−5-9512−0857−6.
  5. , Л.Е. Маркетинг : учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 421 с. — ISBN 978−5-16−3 633−5.
  6. , В.Р. Стратегическое управление: учебник /В. Р. Веснин.-М.: Проспект, 2006. — 328 с. ISBN 978−5-671−8.
  7. , Е.П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков. — М.: «Наука», 2011. — 315 с. — ISBN 5−8001−0018−7.
  8. , Ю.Н. Новые подходы к анализу и оценке конкурентоспособности товара для российских предприятий / Ю. Н. Грибова, А. И. Миллер // Ползуновский вестник. — № 3. — 2008. — С. 171−173.
  9. , А. И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие 3-е изд., стереотип. / А. И. Долгов — М.: Флинта, 2011. — Режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/83 145/
  10. , А. М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России [Текст] / А. М. Илышев, Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич. — М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2010. — 480 с. — ISBN 978−5-93 890−031−8.
  11. , Е. А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях. Учебно-методический комплекс М.: Евразийский открытый институт, 2011. — 212 с. — Режим доступа http://www.biblioclub.ru/93 221_Strategicheskii_menedzhment_v_finansovo_kreditnykh_organizatsiyakh_Uchebno_metodicheskii_kompleks.html
  12. , Ф. Маркетинг менеджмент : учебник / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. — 12-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 814 с. — ISBN 978−5-459−841−8.
  13. , Ф. Маркетинг XXI века. Маркетинг от, А до Я. Новые маркетинговые технологии / Ф. Котлер — СПб.: Питер Ком, 2009. — 425 с.
  14. , В. И. Теория менеджмента [Текст]: учебн. пособие / В. И. Красильников, Д. В. Хавин; Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т.- Н. Новгород: ННГАСУ, 2012. — 223 с. ISBN 978−5-87 941−845−3.
  15. , А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=354 060
  16. , Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 836 с. — ISBN 5−9693−0007−1.
  17. , Ю. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Ю. А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 с. ISBN 5−94 798−959-Х.
  18. Маркетинг: учебник / под ред. А. М. Годин; 6-е изд.; перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2010. — 320 с. — ISBN 978−5-49 807−068−1.
  19. Маркетинг: учебник / под ред. А. П. Панкрухина; 5-е изд; стереотип. — М.: Омага-Л, 2011. — 269 с. ISBN 5−98 119−410−3.
  20. , Е.П. Маркетинг: конспект лекций / Е. П. Михалева. — М.: Юрайт: Высшее образование, 2010. — 224 с. (Хочу все знать). -ISBN 978−5-9916−0504−5.
  21. , А. П. Маркетинг: учебник для вузов.- 5-изд., стер. — М.: Омега — Л, 2007. — 656 с. — (Высшее экономическое образование. Гильдия маркетологов). — ISBN 5−365−636−4. — ISBN 978−5-365−636−2.
  22. , В.Н. Стратегический менеджмент: учебник /В. Н Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — М.: КноРус, 2005. — 496 с. ISBN 978−5-9512−0857−6.
  23. , Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ [Текст] : учебник / Н. С. Пласкова. — М.: Эксмо, 2007. — 656 с.: ил. — (Полный курс МВА). — На обл. загл.: Экономический анализ: стратегический и текущий. — Библиогр.: с. 621−624.. — ISBN 5−8001−0018−7.
  24. , А. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. — Р-н-Д: Феникс, 2011. — 229 с. ISBN 5−94 798−959-Х.
  25. , А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник / А. А. Томпсон.- М.: Юнити-Дана, 2012. Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/118 643/
  26. , Р.А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Юнити, 2010. — 484 с. ISBN 5−8 183−0270−9.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!