Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Механизм стратегического управления в компании зао

Курсовая: Механизм стратегического управления в компании зао
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы показывает, что бизнес-портфель ОАО «Кузбассрадио» не сбалансирован: предприятие имеет товар категории «Дойные коровы», — коммутационные и установочные изделия — это положительный момент, однако у данного рынка низкие темпы роста, что свидетельствует о низких возможностях увеличивать долю рынка. В курсовой работе проведен портфельный анализ… Читать ещё >

Механизм стратегического управления в компании зао (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И УСЛОВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
  • УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Принципиальные типы решений, принимаемых в компании
    • 1. 2. Группировка отраслей
    • 1. 3. Инвестиционные решения долгосрочного характера
  • 2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В
  • КОМПАНИИ ЗАО «Кузбассрадио»
    • 2. 1. Характеристика компании ЗАО «Кузбассрадио»
    • 2. 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
    • 2. 3. Анализ бизнес-портфеля предприятия
  • 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДЕЛОВЫХ СТРАТЕГИЙ
  • НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В общем смысле стратегия это план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Менеджеры разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретных стратегий означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она будет двигаться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов [10,c.90].

Построение стратегии может идти разными путями. Однако в любом случае необходимо использовать различные инструменты, чтобы обеспечить наиболее полую оценку состояния и перспектив развития предприятия. На этой основе разрабатывается стратегия развития предприятия.

В курсовой работе проведен портфельный анализ. В структуре используемой модели комплексного стратегического планирования для портфельного анализа использованы две модели: модель ассортиментного анализа матрица Бостонской консалтинговой группы и общая портфельная матрица.

В данной работе мы постарались раскрыть основные понятия стратегии предприятия в тяжелых условиях рынка, выполнили, поставленную в работе цель рассмотрели понятие стратегического управления инновациями.

Выполнили, поставленные задачи:

— рассмотрели необходиость и условия стратегического управления;

— рассмотрели механизм стратегического управления;

— рассмотрели место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы показывает, что бизнес-портфель ОАО «Кузбассрадио» не сбалансирован: предприятие имеет товар категории «Дойные коровы», — коммутационные и установочные изделия — это положительный момент, однако у данного рынка низкие темпы роста, что свидетельствует о низких возможностях увеличивать долю рынка [17,c.89].

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. Р., Ильинская С. А. Инновация — это фактор экономического роста//Финансы и кредит, 2005, с. 23.
  2. Л. С., Камешев В. О. Инновационный потенциал предприятия как объект экономического исследования//Финансы и кредит, 2002, с. 47.
  3. П. А. Инновационная направленность роста бизнеса предприятий//Финансы и кредит, 2005, с. 34.
  4. И. М. Стратегическое планирование инновационного развития высокотехнологических проектов//Фінанси та кредит, 2004, с. 84.
  5. В. И. Оценка финансовой эффективности инновационных программ на предприятиии//Финансы предприятия, 2002, с. 42.
  6. В. С. Аспекты стратегического туправления инновациями//Финансы предприятий, 2002, с. 38.
  7. И. В., Александова Е. Н., Мовчан В. В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития предприятия//Финансы и кредит, 2005, с. 26.
  8. В. О., Шматко В. Г. Инноваицонный менеджмент: Учебное пособие/ Василенко В. О., Шматко В. Г. 3 е вид., випр. та доп. К — ЦУЛ, 2005, с. 440.
  9. О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000, с. 296.
  10. М. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Володькина М. В. 2-е изд., перераб. и доп. К.: «Знания», 2004, с. 149.
  11. Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации: Учебное пособие/ 2-е изд., перераб. и доп. К.: 2002, с. 192.
  12. С. Д. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов/Под редакцией Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ, 2000, с. 327.
  13. В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ Под. редакцией Маркова В. Д. М.: ИНФРА М, 2000, с. 288.
  14. А. Г. Стратегическое управление: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Мищенко А. Г. К.: Центр навчальної літератури, 2004, с. 336.
  15. Г. В. Стратегический менеджмент. Теорія и практика: Учебное пособие/ Осовская Г. В. — К.: Кондор, 2003, с. 196 с.
  16. Н. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Смирнов Н. Н. П.: 2002, с. 128.
  17. Н. А. Риск-менеджмент: Учебник. М.: Тандем, 1998, с. 288.
  18. Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для студентов высших учебных заведений/ Фатхутдинов Р. А. Х.: Питер, 2002, с. 400.
  19. З. Е., Оборская С. В. Стратегия инновационного управление. Учебное пособие, — К.: КНЕУ, 1999, с. 384.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!