Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Спектр-СПБ»
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих: Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «Спектр-СПБ» трудовыми ресурсами в отчетном 2009 г. (см. табл. 3). Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Таблица 3. Обеспеченность… Читать ещё >
Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Спектр-СПБ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «Спектр-СПБ» трудовыми ресурсами в отчетном 2009 г. (см. табл. 3).
Таблица 3. Обеспеченность OOO «Спектр-СПБ» трудовыми ресурсами за 2009 гг. (чел.).
Категория работников. | План. | Факт. | Процент обеспеченности. |
Среднесписочная численность производственного персонала, чел. | 96.3. | ||
В том числе рабочие, чел. | 87.5. | ||
Инженерно-технические работники и служащие, чел. | 109.1. |
Также необходимо провести качественный анализ по OOO «Top Business Integrator», т. е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.
Таблица 4 Распределение рабочих по возрасту OOO «Top Business Integrator».
Группы рабочих по возрасту, лет. | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, %. |
2009 г. | 2008 г. | |
До 20. | 7.69. | |
20 — 30. | 42.3. | |
30 — 40. | 23.08. | |
40 — 50. | 15.39. | |
50 — 60. | 7.69. | |
Свыше 60. | 3.85. | |
Итого. |
Напряженность в обеспечении OOO «Top Business Integrator» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ = ЧР * Д * П.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
?ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) * Дпл * Ппл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.
В OOO «Спектр-СПБ» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20 330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в OOO «Спектр-СПБ» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг по монтажу и наладке сетей. Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции.
Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «Спектр-СПБ» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, или в данном случае время оказания транспортной услуги в целом.
?ВП = ПРВ * ЧВпл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе OOO «Спектр-СПБ» составили 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.