Научные основы управления инновацией в рыночной экономике

Научные основы управления инновацией в рыночной экономике

К.М. Тиреуов С обретением независимости внешняя среда Казахстана для действующих предприятий в корне изменилась. Произошел переход экономики на рельсы индустриально-инновационного развития, проводится политика импортозамещения, ведущая к ускоренному экономическому развитию и модернизации. И в этих условиях рынок инновационной продукции и наукоемких технологий выступает одним из наиболее быстро развивающихся сегментов мировой экономики.

Понятие «инновация» и его производные являются одними из ключевых понятий современной теории управления организацией. Исследуя понятие инновации мы пришли к выводу, что инновация представляет собой не только систему периодически вводимых разовых новшеств, заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры, но и комплексный социальный процесс, развивающийся по определенным объективным законам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемых социальных систем и кардинально преобразующий их структуру. Между тем, он является и социально-психологическим феноменом, характеризующимся своеобразным жизненным циклом, с особыми фазами, последовательностями и зависимостями.

Изучение основных направлений развития инновационных процессов в 1990;х годах показывает рост уровня неопределенности и динамизма социальных структур, в сочетании с уникальными свойствами культурной системы стран СНГ, стимулировали инновационный взрыв в деятельности организаций, мгновенно отразившийся на состоянии и направлении исследований теории управления организаций. В данный период был заложен важнейший фундамент концепций инновации, оказавших мощное влияние на развитие организационных теорий в 90-е годы. Принимая во внимание, что развитие инновационных концепций в нашей республике пошло весьма своеобразным путем, опыт наиболее развитых стран представляется нам чрезвычайно ценным как в плане критического анализа собственных разработок, так и прогноза развития инновационных концепций. экономика инновационный модернизация В этой связи, на наш взгляд, необходимо подробнее изучить сущность процесса инноваций. Одними из первых кто изучал сущность инновации являются Кондратьев Н. Д. и Шумпетер И. Кондратьев Н. Д. не занимался непосредственно анализом инновационных проблем, но им были определены большие циклы конъюнктуры (длинные волны) способствовали последующему изучению этих циклов, их продолжительности и движущих сил, где в качестве наиболее важной были признаны инновации. В исследованиях он выдвинул идею о существовании больших циклов конъюнктуры, которые формируется от каждого базового и представляют собой множество вторичных, совершенствующих нововведений. Он развил, в частности, теорию длинных волн нововведений, исходя из собственной концепции развития НТП. По существу, Н. Д. Кондратьев заложил основу так называемого «кластерного подхода» к изучению инновационного процесса.

Идеи Кондратьева Н. Д. были использованы западными экономистами еще до 50-х годов для обоснования и оправдания циклических кризисов перепроизводства. Например, И. Шумпетер рассматривал в нововведениях возможности для ускоренного преодоления экономических спадов через активизацию радикальных технологических нововведений. В его понятии нормальное состояние экономики заключалось в динамическом неравновесии, вызванном деятельностью новатора-предпринимателя. В данном случае основное направление инновации повысить отдачу на вложенные ресурсы, где инновация (нововведение) является скорее экономическим и социальным понятием, чем техническим. Дальнейшее комплексное развитие представлений об инновационных процессах связано с именами П. Ф. Друкера, Э. М. Роджерса, Дж. Заллмена и других исследователей, которые понимали его как рост технологических возможностей социального субъекта, способствующий открытию доступа к более широкому, по сравнению с предыдущим, спектру ограниченных ресурсов, обеспечивающих его существование.

Учитывая мнение перечисленных ученых-экономистов, мы пришли к выводу, что под инновациями следует понимать планирование нововведений в производственных и коммерческих организациях в основном на малых и средних предприятиях (так как они внедряют в производство 90% новых технологий), то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции и характер управления ими В практике применение термина «инновации» связано с технико-технологическими изменениями производственного процесса, то есть с использованием новых научных идей, технических приспособлений, технологических процессов, сырья, материалов и т. д.

Шумпетер И., основоположник концепции нововведений, выявил следующие закономерности инноватики: наличие связи между теоретическими исследованиями и производством, между фундаментальными теориями и прикладными исследованиями, установил наличие отношений краткосрочных и долгосрочных связей в процессе техникотехнологических изменений, выявил условия накопления и распространения нововведений, описал факторы, положительно или отрицательно влияющие на использование нововведений.

Инновационная проблематика после Шумпетера И. получила развитие только в 60-х годах XX столетия в связи с ускорением научно-технического развития она начала интенсивно разрабатываться учеными. Основное направление этих разработок первоначально шло в русле концепции И. Шумпетера, на основе которой были сформулированы основные характеристики научно-технического инновационного процесса.

В нашем понятии, под научно-техническим инновационным процессом следует понимать процесс подготовки и постепенного осуществления инновационных изменений в технологии и технике, который в технико-технологических нововведениях включает в себя фазы: «наука», «исследования», «разработка», «производство», «потребление».

«Наука» представляет собой фундаментальные исследования в тех или иных областях действительности, разработку общетеоретического подхода к решению данной проблемы, «исследования» прикладные теоретические исследования, экспериментальные исследования и проверки, создание экспериментальной модели. «Разработка» определение технических характеристик изделия в виде образца, его проектирование и технологическое обеспечение производства этого изделия, «производство» осуществление всего цикла подготовленных операций производства данного изделия, «потребление» использование данного нововведения в форме продукта или услуги потребителем, включая формы гарантийного обслуживания в течение установленного срока. Но понятия «инновация», «нововведение» не могут заключатся только в техникотехнологических изменениях. Также Шумпетер И. рассматривал нововведения как важный инструмент социальной динамики общества и отмечал, что техникотехнологические нововведения неизменно приводят к определенным экономическим последствиям, благоприятствуют в конкурентной борьбе за рынки сбыта, изменяют конкурентную среду и, тем самым, способствуют общественному развитию.

Еще в 70-х годах прошлого столетия вместе с технико-технологическим процессом начинает разрабатываться концепция социальной инноватики, где к социальным нововведениям были отнесены экономические нововведения: изменения в системе вознаграждения, характера мотивации трудовой деятельности и т. д. В эти годы серьезный подход к инноватике проявил американский экономист, специалист по управлению П. Друкер. Он отмечал, что нововведение есть скорее экономическое и социальное понятие, чем техническое, так как даже в случае технико-технологических нововведений изменяются ценность и потребительские качества, извлекаемые потребителем из ресурсов. П. Друкер характеризовывал нововведения как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они стремятся осуществить новый вид бизнеса или услуг. Такого мнения придерживался и венгерский экономист Д. Санто, который утверждал, что нововведения представляет собой общественный, технический и экономический процесс, основанный на использования идей и изобретений и приводящий к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, а в случае, если он ориентирован на экономическую выгоду, на прибыль, то может принести и дополнительный доход. Решающим аспектом социальной инноватики на конкретных предприятиях являются управленческие нововведения, носящие как узко организационно-управленческий характер (создание новых организационных структур, новых форм организации труда, выработки и принятия решений, т. д.), так и широких социально-управленческих преобразований.

В настоящее время большое внимание уделяется системному характеру инновационного изменения, где инновация есть результат совокупности взаимодействий, изменяющих всю систему предприятия. В этой связи российский ученый В. Н. Лапин определяет инновацию как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения потребности потребителей.

В экономической литературе значительный интерес представляют исследования, показывающие социальную значимость инновационного процесса, так как крупные технико-технологические нововведения неизбежно ведут к широким социальным изменениям. Так, например, весьма распространенный в наше время процесс автоматизации производства уже на уровне цеха ведет к серьезной трансформации всего характера предприятия и изменяет функции рабочего (непосредственно из оператора он превращается в контролера за качеством). Здесь в значительной степени используются не его физические возможности и навыки, а интеллект, способность анализа и диагностики хода производственного процесса. Изменяется и роль низшего управленческого персонала мастеров и осложняется проведение индивидуального контроля за трудовым процессом. Мастер не может больше выступать в роли надсмотрщика и переходит к роли корректировщика и мотиватора производственного процесса.

Одним из аспектов инновационного процесса является автоматизация, которая требует изменения характера взаимосвязи между всеми горизонтальными структурами производственного цикла, иных форм взаимодействия рабочих, мастеров с техническими службами предприятия. Для автоматизации требуется создание условий для непосредственной коммуникации, службы контроля качества продукции с операторами на рабочих местах. Также автоматизация, как технико-технологическое нововведение, требует и нового понимания функциональных обязанностей на более высоком, чем цех, уровне, то есть на уровне общезаводских служб и систем управления и т. д.

Определенный интерес представляет рассмотрение новых тенденций инновационных преобразований в сфере организационной культуры. Данной проблеме посвящено исследование М. Крозье, который в основном исходит из предпосылки, что мир переживает особую «постиндустриальную революцию». Сущность ее, по его мнению, состоит в выдвижении на первый план человеческого фактора. Производство перестает быть формой деятельности маневрирования и манипулирования индифферентной массой. Оно во все возрастающей степени опирается на духовную основу, а, следовательно, и на личность, поэтому М. Крозье считает, что в этих условиях возможность оперирования материальными ресурсами теряет свое значение по отношению к способности людей к инициативе. Компетенция, знание дела, дух предприимчивости, чувство нового, способность к сотрудничеству таковы, по мнению М. Крозье, определяющие качества личности работника предприятия.

Он выделяет в своих работах то, что в современной конкуренции борьба, в первую очередь, идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям, к всестороннему обновлению, что становится более жизненно необходимой, чем способность к рациональной организации.

Мировая практика показывает, что в последнее десятилетие почти две трети прироста производства аграрной продукции обеспечивается реализацией достижений научно-технического прогресса, который посредством инноваций превращается в новые продукты и технологии. В этой связи стратегическая установка для аграрной сферы Казахстана в настоящее время ориентирована на формирование и активное использование инновационного потенциала, без которого невозможно повышение производительности и конкурентоспособности. Инновационный путь развития аграрного сектора может быть при этом основан преимущественно на интенсивных факторах экономического роста и осуществим только в случае, если инновации будут интегрированы по всем направлениям технико-технологической модернизации отрасли в рыночный механизм хозяйствования.

Стратегическое планирование, как функция управления, базируется на анализе деловой среды предприятия. К наиболее значимым внешним факторам, влияющим на инновационные процессы в птицеводстве следует отнести: механизмы государственного регулирования цен, тарифов, налоговых ставок, таможенных пошлин; уровень развития сопутствующих и поддерживающих отраслей; характеристики спроса. Среди внутренних факторов необходимо отметить: доступность финансовых ресурсов; квалификацию персонала; использование инновационных технологий; освоение комплексной механизации и автоматизации производства; процессы переработки продукции и др.

С учетом указанных условий деловой среды нами была разработана инновационная стратегия развития на примере птицепродуктового подкомплекса АПК, структурное содержание которой нашло отражение на рисунке 1.

Следует отметить, что в настоящее время степень готовности и стремление птицеводческих хозяйств к переходу на инновационную модель развития отличаются низким уровнем. Восприимчивость нововведений, умение быстро осваивать инновации в процессе переработки и реализации птице-продуктов также недостаточно распространены. Это обусловливает необходимость осуществления организационных преобразований, внедрения методов мотивации и обучения персонала, способствующих преодолению указанных проблем.

Примечание — Составлен автором на основе исследования Обобщение и анализ мирового и отечественного опыта позволили установить, что магистральным направлением инновационного развития птицеводства является формирование крупных производственных холдингов, где субъектами экономической интеграции являются предпринимательские единицы и территории. При этом, в единую финансово-экономическую систему гармонично должны быть включены на договорных условиях или в качестве структурных подразделений: птицеводческие хозяйства, инкубаторы, перерабатывающие предприятия, производители зерна и белковых компонентов, комбикормовые заводы, компании по производству биологически активных веществ и ветеринарных препаратов.

• 1.. Нурланова Н. К. Инновационный сценарий развития Казахстана в посткризисной период: пути и факторы реализации// Сб. материалов конференции «Общественные науки Казахстана в условиях формировании информационно-инновационной паралигмы». Алматы: КазНПУ им. Абая, 2009.C.127−133
• 2.. Манапов Р. Г. Организационно — экономический механизм управления регионом: формирование, функционирование, развитие. М.: КНОРУС, 2008. — C. 96−98
• 3.. Шапкин И. Н. Управление региональным хозяйством. М.: КНОРУС, 42 009.-C.65−66