Система показателей для расчета производственного потенциала предприятий черной металлургии

Система показателей для расчета производственного потенциала предприятий черной металлургии

Металлургическая промышленность является одной из самых значимых отраслей тяжелой промышленности в экономике любой страны, так как она выступает драйвером развития других стратегических отраслей, к числу которых можно отнести машиностроение и строительство. В России металлургическая отрасль, согласно исследованиям Торгово-промышленной палаты РФ, находится на втором месте по значимости после нефтегазовой промышленности.

В настоящее время существенная часть продукции предприятий черной металлургии России уходит на экспорт. Данный факт определяет зависимость российских компаний от котировок цен на металлопродукцию на международных биржах. Таким образом, указанные предприятия находятся под влиянием большого количества постоянно изменяющихся внешних факторов, влияющих на экономику, как страны в целом, так и на металлургическую отрасль в частности. С учетом всего вышесказанного очевидно, что с целью повышения конкурентоспособности металлургического комплекса России необходимо эффективное управление, которое напрямую зависит от постановки управленческого учета [6].

По мнению большинства специалистов, управленческий учет на промышленных предприятиях должен иметь модульную структуру, при этом ключевым модулем для фондоемких производств является модуль управления производственным потенциалом и его анализ с целью выявления резервов и повышения эффективности основной деятельности конкретного предприятия [5]. Современные предприятия черной металлургии имеют сложную производственную структуру, ориентированную на весь технологический цикл производства [1]. Данная практика свойственна в основном российским производителям металлопродукции, в большинстве европейский стран широко распространена практика мини-заводов с неполным технологическим циклом. Указанный подход существенно облегчает процесс управления на данных предприятиях, что нельзя сказать про российские компании. Поэтому процесс управления производственным потенциалом именно на российский предприятиях черной металлургии приобретает еще большую актуальность и значимость с точки зрения практического внедрения и использования для целей управленческого учета, и анализа. Необходимо отметить, что несмотря на очевидную значимость данного аспекта управленческого учета (оценка производственного потенциала), он является недостаточно изученным как в теоретическом, так и в практическом аспекте и имеет много нерешенных методических вопросов.

В целом очевидно, что для повышения эффективности металлургической отрасли в России особое внимание следует уделять рациональному использованию имеющегося на предприятиях черной металлургии производственного потенциала. Важно понимать, что для соблюдения принципа непрерывности деятельности организации необходимо обеспечить непрерывный рост производственного потенциала. Ведь именно производственный потенциал, в конечном счете, определяет производственный процесс. Таким образом, оценка производственного потенциала является важным элементом управления на любом промышленном предприятии, в том числе и металлургическом.

При оценке производственного потенциала металлургического предприятия необходимо обратить внимание на высокую степень сложности организации металлургического комплекса и высокий уровень комбинирования производства. Следует учесть высокую капиталоемкость и материалоемкость металлургического производства [1].

В целом можно сформулировать следующие особенности металлургического производства, оказывающие влияние на механизм оценки производственного потенциала предприятия черной металлургии:

• — высокая концентрация производства, по уровню которой Россия занимает ведущее место в мире;
• — производственное комбинирование, означающее объединение на одном предприятии нескольких взаимосвязанных производств различных отраслей, и, как следствие — огромное число разнообразного оборудования в рамках одного предприятия;
• — материалоемкость производства;
• — высокая энергоемкость основного производства;
• — высокая трудоемкость (характерно именно для российских предприятий черной металлургии ввиду достаточно низкой автоматизации основных производственных процессов, что обусловлено недостаточностью финансирования данного направления развития предприятий);
• — высокая степень сложности осуществления технологического обновления (большинство оборудования является узкоспециализированным, требует производства под заказ, что выражается в высокой стоимости и времени на переоборудование);
• — непрерывный технологический процесс.

Важным аспектом любой методики является терминологическая основа (база), т. е. перечень базовых определений необходимых для однозначного понимания методики расчета. К составу таких базовых терминов можно отнести понятие «производственный потенциал» (ПП), которое требует уточнения с учетом специфики металлургической отрасли. Для дальнейшего изложения методики и понимания материала предлагается сформулировать определение ПП, адаптированное к реальным условиям функционирования металлургических предприятий, следующим образом: «Производственный потенциал — результирующий (комплексный, интегральный) показатель оценки производственных возможностей предприятия с учетом особенностей отрасли в условиях изменяющихся внешних факторов, скорректированный на специфические риски, характерные для данной сферы деятельности» [7,8].

Следующим шагом в методике оценки ПП является определение его структуры с учетом специфики производственных процессов. Предлагаемая структура для предприятий черной металлургии представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Структура производственного потенциала (для предприятия черной металлургии) На заключительном шаге формирования методики расчета производственного потенциала необходимо детализировать предложенную структуру производственного потенциала предприятий черной металлургии посредством уточнения набора частных показателей. Примерный (ориентировочный) перечень показателей представлен в таблице 1. Важно уточнить, что он может быть уточнен зависимости от особенностей технологии производства и организационной структуры управления конкретного металлургического предприятия.

Таблица 1 — Показатели, характеризующие производственный потенциал предприятий черной металлургии (предлагаемый подход).

Основным (ключевым) показателем, характеризующим ПП (как видно из табл. 1), является производственная мощность основных цехов, участков, ведущих производственных единиц, агрегатов.

Расчет мощности предприятия осуществляется по всем его производственным подразделениям — от группы технически однотипного оборудования к производственным участкам, от участков к цехам и так далее. Мощность ведущего подразделения данной ступени определяет мощность подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливают мощность цеха и т. д. [3]. Расчет данного показателя сопряжен с определенными трудностями в частности в рамках оценки производственного потенциала возникает необходимость учета ассортиментных сдвигов [2]. В рамках решения данной задачи в литературе по управленческому учету предлагается использовать графо-матричное моделирование и другие аналогичные модели [4]. Вопрос оценки производственной мощности промышленных предприятий является самостоятельным аспектом методики оценки производственного потенциала и требует дополнительного изучения.

В целом, применение перечисленных показателей в рамках предложенного в данной статье методического подхода, даёт возможность выполнить одну из важнейших задач, то есть получить наиболее полную и точную характеристику производственного потенциала предприятий черной металлургии. В результате можно говорить об улучшении качества управленческого учета на указанных предприятиях и, как следствие. О повышении эффективности принимаемых управленческих решений на его основе.

• 1. Замбржицкая Е. С., Куркова А. В. Теория и практика формирования портфеля заказов на предприятиях металлургического комплекса. //Молодой ученый. — 2016. — № 2 (106). — С. 497−500.
• 2. Войнова Е. С., Данилов Г. В., Рыжова И. Г. Оперативный анализ и принятие управленческих решений в условиях реального производства. //Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2008. — № 3−1 (58).
• 3. Данилов Г. В., Рыжова И. Г., Войнова Е. С. Анализ структуры и оценка пропорциональности производственных мощностей предприятия. //Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова. — 2012. — № 1. — С. 79−82.
• 4. Данилов Г. В., Рыжова И. Г., Войнова Е. С. Расчет производственной мощности и анализ безубыточности на стадии проектирования производственных систем. //Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — № 3. — С. 34−39.
• 5. Заболотских Л. Ю. Понятие и классификация производственного потенциала в экономике. //Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. — С. 5−14.
• 6. Замбржицкая Е. С., Логачёва А. В., Логачёва М. В. Сущность определения производственной мощности // Молодой ученый. — 2014. — № 10. — С. 238.
• 7. Замбржицкая Е. С., Нешпоренко Д. Г. Факторы, определяющие эффективность использования производственной мощности. // Сборник: Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова. 2016. — С. 132−135.