Новые требования, предъявляемые перед организаторами и руководителями предприятий в области практической реализации логистических принципов, приводят их к необходимости создания информационной инфраструктуры, которая позволяет собирать, организовывать и передавать информацию в соответствии с поставленными целями.
Информационная логистика организует поток данных, который сопровождает материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, который связывает снабжение, производство и сбыт. Она охватывает управление всеми процессами движения и складирования реальных товаров на предприятии, позволяя обеспечить своевременную доставку этих товаров в необходимых количествах, комплектации, качестве из точки их возникновения в точку потребления с минимальными затратами и оптимальным сервисом.
Информационная система предприятия эффективна, когда создаются условия для ее интеграции в текущие бизнес-процессы. Эта проблема решается путем создания соответствующего информационного базиса. Сюда относятся «актуальные обзоры» фондов (наличие фактических и планируемых заказов, содержание производственных основных и промежуточных складов) и сроков (поставки, обработки, ожидания и простоев, соблюдения сроков).
Применение современных информационных и управленческих технологий в сфере управления помогает развивать бизнес-процессы и в кризисные времена, и в периоды выхода из него, повышая тем самым конкурентоспособность предприятия.
Однако при внедрении информационных систем на предприятиях существует ряд проблем, которые связаны, прежде всего, с неразвитой информационной инфраструктурой, ограниченными финансовыми возможностями, отсутствием опыта внедрения информационной системы и системного подхода к внедрению. В связи с этим аналитики рынка отмечают рост числа неудачных проектов внедрения информационной системы. Как следствие будет расти число предприятий в сфере создания и внедрения информационных систем, т. е. обеспечивающих комплексный подход при внедрении.
Еще одной причиной неудачного внедрения можно назвать неупорядоченность бизнеспроцессов, поскольку больший сегмент рынка занимают иностранные информационные системы, необходимо осуществить перестройку бизнеспроцессов по западным стандартам, чтобы получить максимальную отдачу от вложений. Практика показала, что только крупные фирмы готовы пойти по пути изменения своей структуры под западные информационно-технологические решения. На малых и средних предприятиях решения внедряются эффективнее, если они ориентированы и соответствуют их масштабу.
Несоответствие информационной системы потребностям бизнеса — это также одна из причин неудачного внедрения. Специалисты рынка информационных технологий отмечают существенные изменения на рынке: в экономике наблюдается сильный спад, который негативно отразился на отрасли, некоторые предприятия ушли с рынка, в то время как их клиенты повышали свои требования. На протяжении последних нескольких лет не все компании активно инвестировали в развитие информационных систем, в результате чего они устарели и перестали отвечать современным требованиям. Они будут вынуждены либо инвестировать средства в модернизацию существующих решений, либо внедрять новые взамен морально устаревших информационных систем.
Для снижения рисков внедрения информационной системы необходим более тщательный выбор ее платформы, нужно уделять гораздо больше времени процессу подбора подходящей системы. Главной задачей этого этапа должно стать максимальное снижение возможных рисков от неудачного внедрения неподходящего программного и аппаратного обеспечения.
Применяемый в настоящее время технологоцентричный подход к внедрению информационных систем, который используют большинство предприятий, создает большое количество трудностей. Слишком большой акцент на функционал программного обеспечения обычно свидетельствует о недоработках в таких важнейших областях, как проектирование бизнес-процессов, управление изменениями на предприятии и управление проектами в целом. В данной ситуации необходим системный подход к внедрению информационной системы предприятия, который может потребовать перестроения бизнес-процессов или изменения модели управления предприятием.
Список литературы
Бенц Д. С. Природа контрактных отношений корпораций // Вестник Челябинского государственного университета. Сер. «Экономика». Вып.
25. 2010. № 5 (186). С. 67—76.
Волынкина, Е. Информационное общество / Евгения Волынкина // Деловой портал ИКС. ;
http://www.iks-media.ru/search/3 928 456.html
Демкин И. В. Особенности формирования рациональной программы управления инновационным риском // Известия ИГЭА. — 2009. — № 1. — С. 79−82.
Использование логистических информационных систем малыми и средними предприятиями на современном этапе… ERP-системы действительно помогают бизнесу? // Центр выбора технологий и поставщиков. ;
http://www.tadviser.ru
Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. А. Н. Романова, Б. Е. Одинцова М: Вузовский учебник, 2009.
Контур логистики как инновационный инструмент управления информационными потоками / С. С. Голубева (Иванова); под. ред. А. В. Пахомовой. — Саратов Саратовский гос. Технический университет, 2008.
Клуб логистов [Сайт]. URL:
http://www.logist.ru
Колганов, С. К. Путь к кристаллу / С. К. Колганов, Э. Г. Лазаревич // Воздушнокосмическая оборона. — 2008. — № 6(43). — С. 67−73.
Логистика: учеб. пособие / под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной — М.: Проспект, 2011. — 408 с.
Лазаревич, Э. Г. Концепция виртуальной электронной компонентной базы — основа реализации спиралевидной модели развития систем вооружения / Э. Г. Лазаревич, С. К. Колганов, Ю. И. Семак // Наука и военная безопасность. — 2010. — № 1. — С. 30−35.
Сплошная облачность // Журнал «Эксперт Урал». — 2011. — № 6. ;
http://expert.ru/ural/2011/06 /sploshnaya-oblachnost
