Краткий обзор российского рынка систем управления предприятием
Крупные КИС, чаще всего, не являются готовым продуктом, но представляют собой совокупность программных модулей и баз данных, а также технологию их настройки и применения. В связи с высокой стоимостью и сложностью таких систем, они доступны только крупным предприятиям. Процесс внедрения КИС на предприятии обычно занимает от 6 до 18 месяцев. При этом предполагается, что предприятие имеет четко… Читать ещё >
Краткий обзор российского рынка систем управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
корпоративный информационный система управление В настоящее время на российском рынке информационных систем управления предприятием можно выделить три группы.
Первая группа это крупные интегрированные пакеты зарубежных разработчиков класса MRP II/ERP, ориентированные на управление на основе бизнес-процессов.
Данную группу образуют комплексы интегрированных приложений для автоматизации всей деятельности предприятия различного уровня:? от крупной корпорации до среднего предприятия. К данной группе относятся продукты высшего ценового класса от SAP AG (R/3), ORACLE (Oracle Application), BAAN (BAAN IV), NavisionMicrosoft (AXAPTA) и др. Западные системы обычно сделаны «под ключ», поставщики внедряют свои системы как самостоятельно, так и с помощью российских партнеров. Формирование стоимости систем трехуровневое и включает стоимость лицензии на инсталляцию, стоимость консалтинга и обучения персонала, стоимость настройки и внедрения. Причем стоимость настройки и внедрения в три-четыре раза выше стоимости инсталляции системы.
Вторая группа? это средние интегрированные пакеты отечественных разработчиков (Галактика, Парус, БОСС-Корпорация). Используя западные платформы, например СУБД ORACLE, российские производители предлагают свои корпоративные системы управления, превосходящие западные по двум основным параметрам доступным ценам и учету российской специфики уже в исходных модулях. Однако, они еще не достигли полной реализации технологий MRPII/ERP.
Третья? малые интегрированные и локальные пакеты отечественных разработчиков.
В таблице 9 приведены примеры наиболее известных систем.
Таблица 9
Примеры систем управления предприятием.
Класс систем. | Название. | Разработчик. | Стоимость, в тыс. $. | |
Крупные интегрированные системы. | R/3. Baan IV. Oracle E-Business Suite. | SAP. Baan. Oracle. | Свыше 500. | |
Средние интегрированные системы. | JD Edwards. SyteLine. Галактика Парус Босс-Корпорация. | Edwards. SOCAP. Галактика, Россия Парус, Россия АйТи, Россия. | 200- 500. | |
Малые интегрированные системы. | Concord XAL. Scala. Platinum SQL. БЭСТ-ПРО. | Columbus IT Partner. Scala. Platinum Software Corporation. Интеллект-Сервис, Россия. | 50- 300. | |
Локальные системы. | 1C. БЭСТ Инфин. | 1С, Россия Интеллект-Сервис, Россия Инфин, Россия. | 5 — 50. | |
Оценка эффекта внедрения системы автоматизации управления существенно зависит от сектора экономики и конкретного предприятия. Для издержек внедрения можно использовать оценки затрат времени и средств, показанные в таблице 10.
Таблица 10.
Издержки внедрения систем управления предприятием.
Локальные системы. | Малые интегрированные системы. | Средние интегрированные системы. | Крупные интегрированные системы. | ||
Внедрение. | Простое; «коробочный вариант» . | Поэтапное или «коробочный вариант» ,. более 4 мес. | Только поэтапное, более 6−9 мес. | Поэтапное сложное, более 9−12 мес. | |
Фукциональность. | Учетные системы. | Комплексный учет и управление финансами. | Комплексный учет, управление снабжением, производством, сбытом, финансами, овладение стратегиями развития. | ||
Соотношение затрат на лицензию/ внедрение /оборудование. | 1/0.5/2. | 1/1/1. | ½/1. | 1/1−5/1. | |
Примерная стоимость, тыс. $. | 5- 50. | 50−300. | 200−500. | 500 и более. | |
Крупные КИС, чаще всего, не являются готовым продуктом, но представляют собой совокупность программных модулей и баз данных, а также технологию их настройки и применения. В связи с высокой стоимостью и сложностью таких систем, они доступны только крупным предприятиям. Процесс внедрения КИС на предприятии обычно занимает от 6 до 18 месяцев. При этом предполагается, что предприятие имеет четко определенную структуру управления, которая не подвержена резким изменениям. Модель этой организационной структуры закладывается в основу информационной системы. Предприятие, находящееся на этапе выбора стратегии развития, не имеющее четко определенной эффективной организационной структуры, не в состоянии внедрить КИС. Таким предприятиям нужны легко настраиваемые недорогие средства оперативного управления и поддержки принятия решений.