Основные направления деятельности ОАО «Томгипротранс»

Основные услуги ОАО «Томгипротранс»

Основными видами деятельности Общества являются:

• • комплексные изыскания и проектирование железных и автомобильных дорог, мостов и других транспортных объектов, их конструкции и усиления;
• • комплексные изыскания и проектирование объектов жилищно-гражданского и промышленного строительства, объектов стройиндустрии;
• • разработка схем транспортного развития регионов, схем развития железных дорог, другой предплановой и предпроектной документации;
• • изыскание и проектирование месторождений строительных материалов;
• • инжиниринговые и информационные услуги;
• • проектирование разведочно-эксплуатационных скважин и воду;
• • выпуск товаров народного потребления;
• • коммерческая и посредническая деятельность;
• • участие в устранении аварий и катастроф на транспорте, стихийных экологических действий;
• • выполнение работ по мобилизационной подготовке и гражданской обороне;
• • соблюдение требований в работе с документами, составляющими государственную тайну;
• • проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
• • инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
• • строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
• • геодезическая деятельность;
• • картографическая деятельность.

Проектно-изыскательные работы — это самый важный этап в строительстве объектов любого назначения. Инженерные изыскания имеют целью получение сведений о природных условиях строительства, которые должны служить важной частью исходных данных для составления проекта. Инженерные изыскания выполняются обычно специализированными организациями, имеющими соответствующие лицензии. В ряде случаев исполнителями могут быть отдельные структурные подразделения проектных организаций (изыскательские отделы), которые также должны иметь лицензии. Это особенно характерно для проектных организаций гидромелиоративного или гидротехнического профиля, которые чаще всего пользуются услугами собственных изыскательских отделов.

В зависимости от размеров и сложности проектируемых объектов, сложности инженерно-геологических условий изыскания выполняются одной или несколькими изыскательскими организациями. В последнем случае одна из организаций выполняет функцию генерального исполнителя, а остальные работают на правах субподряда (на основе договоров с генеральным исполнителем). В подавляющем большинстве случаев весь объем работ для конкретного строительства производится одной организацией.

Задачи изысканий, требования к результатам, исходные данные устанавливаются в техническом задании, которые выдает проектная организация, реже сам заказчик изыскателям.

По результатам изысканий составляется обоснование строительства, которое передается Заказчиком на государственную экспертизу. В случае получения положительного заключения государственной экспертизы и решения местного органа исполнительной власти начинается разработка проектной документации на строительство.

Проектные работы — это документация (чертежи и пояснительные записки к ним), на основе которой определяются объемы предстоящих строительных работ, их стоимость и трудоемкость.

В этой работе принимают участие специалисты различных направлений в области проектирования: технологи, архитекторы, конструкторы, электрики, связисты, теплотехники, специалисты по генеральному плану и транспорту, по отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха, водоснабжению и водоотведению, охране окружающей природной среды, специалисты по разработке проекта организации строительства (ПОС), сметчики.

Проектные работы подразделяются на несколько этапов: предпроектные предложения, проектная документация и рабочая документация.

Предпроектные предложения не являются обязательной стадией проектирования и разрабатываются по просьбе заказчика в том случае, когда он затрудняется определить объем предстоящего строительства: наличие основных и вспомогательных производств, размеры зданий и сооружений, потребность в сырье и энергоресурсах, габаритов территории застройки.

Эта работа, как правило, необходима заказчику для выбора земельного участка под строительство, рассмотрения возможности использования существующих зданий и сооружений и оценке своих финансовых возможностей для осуществления проекта.

Проектная документация разрабатывается в объеме требований Постановления Правительства РФ№ 87 от 16.02.2008 года (с изменениями и дополнениями) и необходима заказчику для прохождения государственной или негосударственной экспертизы и получения разрешения на строительство объекта.

Рабочая документация — подробные графические материалы (чертежи), по которым подрядная строительная организация осуществляет строительство и сдачу объекта в эксплуатацию.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи, между которыми обеспечивает координацию отдельных действий. Структура отражает цели и задачи организации и меняется вместе с происходящими изменениями. Общая цель образует фундамент для разработки стратегии развития и устанавливает цели по функциональным подразделениям.

Общеорганизационные цели направлены на достижение финансовой устойчивости, обеспечение необходимого уровня рентабельности, завоевание тех или иных рынков. Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основное направление его деятельности в реализации им общих целей. Операционные цели ставятся перед отдельными сотрудниками. Оперативные цели ставятся перед подразделениями.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе организационной структуры. Организационная структура ОАО «Томгипротранс» по состоянию на 01.01.2014 г. приведена в приложении Б.

Структура предприятия и его подразделений была определена предприятием самостоятельно. Структура управления изменяется во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и различные подразделения.

В практической деятельности организационная структура рассматривается как совокупность звеньев (органов, подразделений, исполнителей), находящихся во взаимосвязи и соподчиненности, наделенных определенными правами, ответственностью и выполняющих определенные функции управления.

ГИП совместно с авторами разделов проекта, главными специалистами производственных и технического отделов проводит анализ полноты и качества исходной документации для проектирования:

• · наличие заданий на проектирование и производство инженерных изысканий;
• · наличие градостроительного плана, заключений, выданных по результатам обследования зданий и сооружений, материалов инвентаризации, оценочных актов и решений органов местной администрации о сносе и характере компенсации за сносимые здания и сооружения и другой документации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.02.2008 г. № 87 [54];
• · наличие технических условий на подключение объекта к инженерным сетям и коммуникациям;
• · наличие сведений о состоянии существующих инженерных сетей;
• · наличие экологической характеристики района строительства;
• · наличие исходных данных для составления сметной документации;
• · проводится оценка месторасположения площадки (трассы) строительства, проверяется срок действия акта выбора земельного участка и другой разрешительной документации.

Состав и содержание проектно — сметной документации должны отвечать требованиям нормативных документов, заданиям заказчиков, государственным стандартам СПДС и другим законодательным документам.

В процессе разработки проектно — сметной документации ГИП, авторы разделов должны проверять принимаемые технические решения на их соответствие указанным в задании критериям и параметрам:

• · функциональная пригодность проектируемого объекта в предполагаемых условиях эксплуатации;
• · устойчивость, безопасность, экологичность;
• · соответствие нормативным требованиям;
• · соответствие требованиям заказчика и обоснованность этих требований нормативно установленным;
• · возможность, целесообразность и эффективность использования типовой проектной документации.

Проектно — сметная документация перед представлением ее на подпись руководству института подлежит верификации квалифицированным персоналом. Целью верификации является предотвращение выпуска несоответствующей и некачественной продукции.

Результаты проведения верификации проектно — сметной документации, в том числе разработанной субподрядной проектной организацией, оформляются в соответствии с ДП-02 «Управление записями» [55].

При наличии отступлений от технического задания и требований действующих нормативных документов ГИП готовит заключение по проектно-сметной документации, отражая в нем выявленные отступления и рекомендации по изменению (корректировке) проекта.

Доработанный субподрядчиком проект проходит вторично входной контроль.

Прошедшая входной контроль документация передаётся ГИПом на хранение в группу НТИ технического отдела и отправляется заказчику.

Подробно работа с субподрядными организациями описана в СТО-ОР-24 «Управление договором» [56].

Контроль качества проектно — сметной документации является составной частью производственного процесса и осуществляется как в предпроектный период, так и в процессе выполнения проектных работ техническими руководителями проектирования: авторами разделов проекта, главными специалистами производственных отделов, главными инженерами проектов, специалистами технического отдела и руководством института.

Состав назначенных должностных лиц, подписи которых являются обязательными при оформлении проектной и рабочей документации, определен СТО-ОР-15 «Подписи» [57].

Процедура экспертизы проектной документации установлена Постановлением Правительства РФ от 5 марта 2007 г. № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий» [58].

Экспертное заключение в электронном виде передается ГИПом в технический отдел, начальник которого размещает его на сервере института.

В проектной организации цепочка производственных процессов может быть представлена лишь одним процессом — управлять проектом. Этот процесс можно описать общим алгоритмом действий, но планирование, обеспечение, распределение ответственностей, контроль и анализ данного процесса осуществляется индивидуально для каждого конкретного проекта.

В производственные подразделения ОАО «Томгипротранс» входят:

• · Отдел изысканий и проектирования дорог — укомплектован штатом высокопрофессиональных специалистов по проектированию автомобильных и железных дорог, железнодорожных станций. Изыскательские подразделения отдела оснащены современной геодезической техникой: электронными тахеометрами, нивелирами зарубежных фирм, персональными компьютерами. Программное обеспечение позволяет создавать цифровые модели местности непосредственно в полевых условиях.
• · Отдел инженерной геологии — имеет в своем распоряжение буровое, геофизическое и лабораторное оборудование, позволяющее выполнять геологические работы в любом регионе.
• · Архитектурно-строительный отдел — занимается проектированием производственных, служебно-технических, жилых и общественных зданий, в том числе, в сложных инженерно-геологических и климатических условиях. Проектированием внутренних и наружных инженерных сетей и оборудования. Техническое обследование и проектирование капитального ремонта и реконструкции зданий. Включает в себя группы: архитектурно-строительную, генплана, теплоснабжения, водопровода и канализации.
• · Отдел мостов — занимается проектированием больших и малых мостов и искусственных сооружений. В состав отдела входит группа гидрологов, выполняющих инженерно-гидрометеорологические изыскания.
• · Электротехнический отдел — выполняет работы по электрификации железных дорог, весь комплекс работ по городскому электротранспорту, КИП и автоматика, проектирование ВЛ-110кВ и подстанций 10−220кВ. Включает в себя группы: контактной сети, тяговых подстанций, электроснабжения.

Подразделения вспомогательного производства состоят из следующих отделов:

• · Технический отдел — обеспечивают производственные отделы научно-технической информацией, программными продуктами и персональными компьютерами.
• · Планово-производственный отдел — организация и контроль по исполнению договорных обязательств и формирование портфеля заказов.
• · Отдел механизации изыскательских работ — имеет в своем составе служебно-технические здания, гаражные боксы, складские помещения, мастерские для текущего ремонта буровой и транспортной техники. Имеется свой подъездной железнодорожный путь.
• · Отдел выпуска проектов — оснащен современными персональными компьютерами, сканерами, графопостроителями, позволяющими выпускать чертежи формата до А1, а также множительной и переплетной техникой.
• · Служба автоматизации проектных работ — обеспечение штатной работы парка компьютерной техники, сети и программного обеспечения .