Разработка деловой стратегии ООО «Промснабкомплект»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра менеджмента и бизнеса

Курсовая работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

На тему:

«Разработка деловой стратегии

ООО «Промснабкомплекта»

Выполнила: студентка гр. МТ-32

Лескова С.Е.

Проверила: д.э.н., проф

Суворова А. П

Йошкар-Ола 2005 г.

1. Общая характеристика ООО «Промснабкомплекта»

2. Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия

2.2 Анализ деловой активности предприятия

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.4 Анализ финансовых коэффициентов

3. Оценка вероятности наступления несостоятельности предприятия

4. Анализ внешней среды предприятия

4.1 Анализ макроокружения

4.2 Анализ среды непосредственного окружения

4.3 Анализ внутренней среды

4.4 SWOT — анализ

5. Определение статистических и тактических целей предприятия

5.1 Формулирование миссии

5.2 Формулирование целей

6. Определение и выбор стратегии развития предприятия

6.1 Оценка выполнения действующей стратегии предприятия

6.2 Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия

7. Прогнозирование развития предприятия

8. Выработка плановых решений на основе прогноза

Заключение

Стратегическое управление — это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит современные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

По нашему мнению, очень важно значение стратегического управления в российских условиях. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, опыта работы с конкурентами. Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия и необходимости разработки стратегии, также устранения стратегических угроз.

Результативность анализа хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от его информационного и методического обеспечения. Все источник данных для АХД делятся на нормативно-плановые, учетные и внеучетные.

К источникам информации нормативно-планового характера относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, технологические карты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и др.

Источники информации учетного характера — это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности.

К внеучетным источникам информации относятся документы, регулирующие хозяйственную деятельность, а также данные, которые не относятся к перечисленным ранее (хозяйственно-правовые документы, научно-техническая информация, техническая и технологическая информация, информация об основных контрагентах предприятия, официальные документы, которые обязательно используются предприятием в своей деятельности, данные о состоянии рынка материальных ресурсах, сведения о состоянии капитала, данные о состоянии фондового рынка, данные Госкомстата об изменениях макроэкономических ситуаций в стране).

Проведение данного анализа на предприятии важно не только для самого предприятия, но и для потребителей, инвесторов. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

Цель работы — на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, уточнения миссия и цели выбрать стратегию развития рассматриваемой фирмы, данные рассмотреть по возможности полнее и в динамике. Отсюда я ставлю перед собой следующие задачи в работе:

— Провести экспресс-диагностику результатов хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя анализ рентабельности деятельности предприятия, динамику основных показателей деловой активности, анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия, а также динамику финансовых коэффициентов и выбор зоны хозяйствования;

— Оценить вероятность наступления несостоятельности предприятия;

— Проанализировать внешнюю среду предприятия;

— Проанализировать макроокружение;

— Проанализировать среду непосредственного окружения;

— Провести SWOT — анализ;

— Определить статистические и тактические цели предприятия;

— Сформулировать миссию;

— Определить выполнение действующей стратегии предприятия, а именно: оценить выполнение действующей стратегии предприятия и оценить стратегические зоны хозяйствования;

— Осуществить прогнозирование развития предприятия;

— Выработать плановые решения на основе прогноза;

— Подвести итог по всем вышеуказанным задачам.

Объектом исследования является ООО «Промснабкомплект».

Предмет исследования — результаты экономических отношений, складывающихся как между предприятием и внешней средой, так и внутри предприятия.

Применение идей и принципов стратегического управления актуальны не только для крупных предприятий, но и для средних и малых.

1. Общая характеристика ООО «Промснабкомплекта»

ООО «Промснабкомпелкт» — это коммерческое предприятие. Фирма была создана в 1998 году. Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственность., учрежденное одним лицом, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В рамках уставного капитала вклады от одного собственника к другому могут переходить только с согласия всех других членов общества. Фирма работает с юридическими и физическими лицами. Основной вид деятельности — это продажа металлопроката.

В работе фирмы задействовано 11 человек. Главный Директор-Гаврилов Виктор Петрович, главный бухгалтер — Мотовилова Ирина Алексеевна.

ООО «Промснабкомлект» работает с такими основными покупателями, как: ЗАО «Аранеус», МУП «Водокана», ООО «Геострой — АЗК», ООО «Гласстрейд», ГУП «СЖЭУ», ООО «Йошкар-Оладорстрой», ООО «Муромец», Оршанское райпо, Шойбулакская сельская администрация. Фирма старается увеличивать связи с новыми покупателями.

Также наблюдаются и основные поставщики: ООО «Альметьевский трубный завод», ЗАО «Казанская металлическая компания», ОАО «Металлопторг», ОАО «Татметалл», ОАО «Энгелский трубный завод», ОАО «Волгателеком», ОАО «Автомобилист», ОАО «Марагропромтехснаб», ГУП «Марийский полиграфическо — издательский комбинат», МУП «Йошкар Олинская ТЭЦ — 1».

М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури определяют организационную структуру как логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Схема организационной структура ООО «Промснабкомплекта» приведена в приложении 1.

Структура управления ООО «Промснабкомплект» относится к линейно функциональной структуре. Потому что она основана на специализации управленческого персонала в зависимости от обязанностей, возложенных на функциональных руководителей.

2. Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия

Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по основным параметрам деятельности. Она достигается выявлением так называемых «слабых сигналов» симптоматичных для предкризисного состояния предприятия. По своему экономическому смыслу экспресс диагностика имеет оперативный и профилактический характер.

Данный этап разработки стратегии развития предприятия позволяет своевременно оценить и скорректировать управленческое воздействие на уровень финансовой состоятельности организации, а также наметить возможные мероприятия, предупреждающие наступление кризиса. Данный этап работы состоит в анализе результатов деятельности предприятия по четырем направлениям:

2.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия

2.2. Анализ деловой активности предприятия

2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.4. Анализ финансовых коэффициентов.

Проанализируем каждое из направлений.

2.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия

Динамика показателей рентабельности окружающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия представлены в таблице 1

Таблица 1

Динамика показателей рентабельности ООО «Промснабкомплект»

Условные обозначения: БП — балансовая прибыль (ф.№ 2, стр. 140, гр. 3); A — средняя стоимость имущества предприятия (ф.№ 1 стр. 300, (гр.3+гр.4)/2); ЧП — чистая прибыль (ф.№ 2, стр. 190,гр.3); - средняя стоимость собственного капитала (ф. № 1, стр. 490, (гр.3+гр.4)/2); В_р — выручка от реализации (ф. № 2, стр. 101, гр. 3); С — полная производственная себестоимость (ф. № 2, стр.020+стр.030+стр.040, гр.3).

Вывод: По данным расчетам расчета видно, что отрицательных показателей нет. Общая рентабельность предприятия уменьшилась, но незначительно. Это объясняется тем, что средняя стоимость имущества предприятия больше за 2004 год, чем за 2003 год. Чистая рентабельность активов за 2003 год больше, чем за 2004 год, несмотря на то, что чистая прибыль организации за оба года имеет одинаковое значение. Сравнивая данный коэффициент с коэффициентом рентабельности всех активов (общая рентабельность) по чистой прибыли, можно выявить влияние на рентабельность налоговых отчислений и других платежей из прибыли. Рассматривая рентабельность собственных средств нельзя не заметить существенную разницу, которая составила 5%. Это объясняется тем, что средняя стоимость собственного капитала значительно выше за 2004 год, чем за 2003 год. Среднюю стоимость собственного капитала мы можем проследить в форме № 1 «Бухгалтерский баланс», стр. 490. Рентабельность продаж показала нам, что ООО «Промснабкомплект» имеет 52 коп (за 2003 год) прибыли с рубля продаж. Показатель чистой рентабельности продаж ниже, чем показатель общей рентабельности продаж.

2.2. Динамика основных показателей деловой активности ООО «Промснабкомлект»

Для комплексности оценки деловой стратегии предприятия осуществляемой руководителем в ретроспективном периоде произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) ООО «Промснабкомплекта». Такой анализ позволит определить насколько быстро отдельные виды активов и капитала предприятия оборачиваются в процессе хозяйственной деятельности. (Таблица 2)

Таблица 2

Динамика основных показателей деловой активности ООО «Промснабкомплекта»

Условные обозначения: — Средняя стоимость внеоборотных активов (ф. № 1, стр. 190, (гр.3+гр.4)/2); - средняя стоимость оборотных активов (ф. № 1, стр. 290, (гр.3+гр.4)/2); - средняя стоимость материальных запасов (ф.№ 1 стр.210+стр.220, (гр.3+гр.4)/2); - средняя стоимость дебиторской задолженности (ф. № 1, стр.230+стр.240, (гр.3+гр.4)/2); - средняя стоимость кредиторской задолженности (ф. № 1, стр.620+стр.630, (гр.3+гр.4)/2).

Вывод: По данным расчетам таблицы видно, что отрицательных показателе нет. Оборачиваемость активов повысилась, а период оборота активов понизился. Отдача внеоборотных активов значительно возросла, что свидетельствует о расширении производства и увеличении потенциальной возможности наращивания объемов прибыли. Показатели оборачиваемости внеоборотных активов за период с 2003 г. по 2004 г. значительно превышают норму (>0,5). Это говорит о высокой отдаче основных производственных фондов и нематериальных активов. Оборачиваемость оборотных активов выросла, но незначительно, а период оборота соответственно уменьшился. Это говорит о том, что объем реализации продукции на каждый вложенный рубль оборотных активов вырос. Рост показателя оборачиваемости оборотных активов в 2004 г. говорит о росте скорости оборота оборотных активов предприятия. Чем выше скорость оборота оборотных активов, тем меньше потребность в финансировании [5, стр.242]. Снижение показателя оборачиваемости материальных запасов связано с более низкими темпами роста объемов реализации продукции, чем материальных запасов. Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла, а период оборота уменьшился. Рост показателя в 2004 г. связан со значительным ростом объемов реализации и снижением объема дебиторской задолженности предприятия. Оборачиваемость кредиторской задолженности уменьшилась, а период оборота соответственно вырос. Кредиторская задолженность сама по себе уже несет негативные характеристики, но в нашем случае она уменьшается.

Т.е. мы получили, что О_дз>О_кз. Это благоприятная тенденция, которая означает, что дебиторы фирмы стали реже выплачивать свои долги.

Проанализировав показатели рентабельности и показатели деловой активности ООО «Промснабкомплекта», можно сделать вывод. Показатели рентабельности показали нам эффективность работы предприятий в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и др.); они более полно, чем прибыль, охарактеризовали окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показала соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Показатели деловой активности (оборачиваемости) показали нам оценку уровня коммерческой активности предприятия, т. е. на сколько быстро отдельные виды его активов и капитала оборачиваются в процессе операционной деятельности. Эти показатели использовались для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

2.3 Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «Промснабкомплект»

Для определения ликвидности предприятия, т. е. способности отвечать по своим обязательствам предполагается рассчитать следующие показатели, представленные в таблице 3.

Таблица 3

Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «Промснабкомплекта»

Условные обозначения: ОА_нач.г. — стоимость оборотных активов (ф.№ 1, стр. 290, гр.3); КЗ_нач.г. — стоимость кредиторской задолженности (ф.№ 1, стр. 620, гр.3); КЗ_с — кредиторская задолженность предприятия перед самим собою (ф.№ 1, стр.640+стр.650, (гр.3+гр.4)/2), ДЗ_нач.г. — стоимость дебиторской задолженности (ф.№ 1, стр.230+стр.240, гр.3); КЗ_нач.г. — стоимость кредиторской задолженности (ф.№ 1, стр620+стр.630, гр.3).

Вывод: Показатели ликвидности и платежеспособности позволяют характеризовать возможность предприятия своевременно расплачиваться по своим обязательствам, в зависимости от состояния ликвидности активов. По расчетам видно, что коэффициент текущей ликвидности не превышает норматива. С каждым годом происходит снижение показателя в результате роста объема краткосрочной задолженности фирмы. Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало 2003 года также не превышает нормы, что связано с тем, что фирма обладает небольшим объемом собственных средств, не может финансировать как оборотные, так и необоротные активы за счет собственных средств, а также капитал и резервы отрицательные. Но в дальнейший период заметен рост коэффициента. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что фирма не полностью расплачивается денежными средствами по своим обязательствам. Это говорит о том, что предприятие не располагает достаточно вполне объемом средств для обеспечения погашения своих обязательств.

Коэффициент критической ликвидности говорит о том, что дебиторская задолженность меньше, чем кредиторская, что свидетельствует о своевременной оплате фирмы банковских обязательств.

Представим динамику отрицательных тенденций показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Промснабкомплекта» на графике:

Рис. 1 Динамика отрицательных показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Промснабкомплекта»

Условные обозначения:

— коэффициент текущей ликвидности

— коэффициент обеспеченности собственными средствами

2.4 Динамика финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициенты позволяют провести оценку динамики использования капитала предприятия, в том числе заемных источников финансирования, а также сравнить свое положение с аналогичными предприятиями в отрасли. Рассчитанные финансовые коэффициенты приведены в таблице 4

Таблица 4

Динамика финансовых коэффициентов ООО «Промснабкомплекта»

Условные обозначения: СК_нач. — стоимость собственного капитала (ф.№ 1, стр. 490, гр.3); А_нач. — стоимость имущества (ф.№ 1, стр. 300, гр.3); ДЗС долгосрочные заемные средства (ф.№ 1, стр.510); З — запасы (ф.№ 1, стр.210+стр.220); ЗС — -заемные средства (ф.№ 1, стр.510+стр.610); КЗ_п — стоимость кредиторской задолженности поставщиков (ф.№ 1, стр.621).

Вывод: По данным расчетам видно, что отрицательных коэффициентов нет. Коэффициент автономии в период с начала 2003 года, конец 2004 года увеличился. Это свидетельствует об увеличении финансовой независимости ООО «Промснабкомплект», снижения риска финансовых затруднений. Спад коэффициента к концу 2004 года незначителен. Рассматривая коэффициент чувствительности видно, что на каждый рубль собственных средств приходится 480 копеек заемных средств (2003 год). Но к концу года заметен спад коэффициента, что явилось благоприятной тенденцией. Это означает, что фирма меньше стала брать взаймы и кредиты, собственный капитал фирмы увеличился. Коэффициент маневренности показывает, какая доля собственных средств находиться в мобильной сфере, которая позволяет свободно маневрировать ими, увеличивая закупки и изменяя номенклатуру продукции. В данном случае он уменьшился (период с 2003 года — начало 2004 года), а к концу 2004 года снова повысился. Высокий коэффициент ослабляет опасность, связанную с быстро устаревающими машинами и оборудованием. Считают, что оптимальная величина этого показателя приближается к 0,5 (50%). Рост коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных активов означает, что за период 2003;2004 г. г. фирме давали взаймы какие-либо другие организации.

Поскольку предприятие не имело долгосрочных обязательств за рассматриваемый период, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств равен 0. Коэффициент кредиторской задолженности (нач. 2003 года) говорит о том, что на каждый рубль заемных средств приходится 1,09 рубля кредиторской задолженности. Коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками говорит о том, что рост задолженности перед поставщиками и подрядчиками, задолженности перед бюджетом и перед персоналом организации уменьшился.

Для управления основными показателями эффективности менеджмента предприятия используют формулу Дьюпона и ее графическое изображение. Она получается преобразованием формулы общей рентабельности активов. Формула Дьюпона дает интегральную оценку устойчивости деятельности предприятия через влияние двух основных факторов (показателей):

· Рентабельность продаж;

· Уровень оборачиваемости активов предприятия.

Покажем, как получается формула Дьюпона:

R_А=*100%*=*100%*=R_П*О_А (1)

Управление величиной рентабельности активов следует проводить, опираясь на возможные сочетания компонентов формулы Дьюпона в двухмерной интерпретации

Рис. 2 Выбор зон хозяйствования

Условные обозначениия: — переход из допустимой зоны в идеальную зону.

Вывод: У ООО «Промснабкомплект» в 2003 г. и 2004 г. наблюдается допустимая зона хозяйствования, т.к. у предприятия довольно большие обороты и «приличная» наценка на товар. Наценка составила 8% (стр.010-стр 020).

Для того чтобы фирма «Промснабкомплект» перешла в идеальную зону хозяйствования необходимо выполнить следующие задачи:

1. повысить рентабельность продаж;

2. увеличить оборачиваемость активов;

3. необходим рост наценки.

При выполнении этих трех основных задач фирма «Промснабкомплект «плавно перейдет в идеальную зону хозяйствования, что на дальнейшей работе фирмы будет сказываться только положительно, и фирма будет показывать отличные результаты своей деятельности.

На основании проведенного анализа по всему комплексу показателей в пунктах 1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия, 1.2. Анализ деловой активности предприятия, 1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности и 1.4. Анализ финансовых коэффициентов трудно получить однозначное и достаточно исчерпывающее представление об уровне стратегической устойчивости предприятия. Показатели, предложенные в пунктах 1.1.-1.4. могут находиться в противоречивой взаимообусловленности.

Для оценки финансового состояния предприятия и принятия управленческих решений можно использовать N-мерную графическую параметризацию деятельности предприятия

Рис. 3 Пятимерная параметрическая интерпретация стратегии устойчивости ООО «Промснабкомплект» на начало 2003 года

Рис. 4 Пятимерная параметрическая интерпретация стратегии устойчивости ООО «Промснабкомплект» на конец 2003 года, начало 2004 года

Рис. 5 Пятимерная параметрическая интерпретация стратегии устойчивости ООО «Промснабкомплект «на конец 2004 года

Условные обозначения: «———-» — эталон; «———-» — значения рассматриваемой фирмы; R_а — общая рентабельность предприятия; К_тл — коэффициент текущей ликвидности; О_оа — оборачиваемость оборотных активов; К_ч — коэффициент чувствительности; К_осс — коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Вывод: Наглядный анализ показывает, что ни в одном из рассмотренных случаев нет показателя, который соответствовал бы нормативу: оборачиваемость оборотных активов по всем годам превышает норматив, также велико значение и коэффициента чувствительности, коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало 2003 года принимал отрицательное значения, поэтому приравняли к 0. Но уже на конец 2003 года появился коэффициент обеспеченности собственными средствами, но его значение не превышает норматив. Коэффициент текущей ликвидности также не превысил нормативное значение. Это означает, что фирма «Промснабкомплект» не является финансово-устойчивой.

Проведенная экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия показала, что фирма не своевременно расплачивается по своим обязательствам, что ООО «Промснабкомплект» не готова генерировать необходимую сумму денег в процессе своей хозяйственной деятельности, что характерно для фирмы, т.к. ООО «Промснабкомплект» создана не так давно.

3. Оценка вероятности наступления несостоятельности организации

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротство) для предприятия проводится на основе ряда методик отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления.

Просмотрим некоторые методики этой оценки.

Первая методика предложена финансовым аналитиком У. Бивером. Предлагаемые показатели представлены в таблице 5

Таблица 5

Система показателей У. Бивера

Условные обозначения: ЧП — чистая прибыль (ф.№ 2, стр. 190,гр.3); А_м— амортизация (ф.№ 5, стр. 740, гр.3); - заемный капитал (ф.№ 1, стр.590+стр.690); КОкраткосрочные обязательства (ф.№ 1, стр.690).

Вывод: данные расчеты системы показателей Бивера показали, что в большинстве случаев фирма «Промснабкомплект» находится за год до банкротства. Это означает, что предприятие еще не банкрот, но в случае не улучшения финансового состояния и др. факторов производства может быть банкротом.

В американской практике используется для оценки вероятности банкротства двухфакторная модель

Z=? + ?*К_тл+?

*удельный вес заемных средств предприятия (в долях единиц) (формула 2);

где? = - 0,3877

?= - 1, 0736

?= 0,0579

удельный вес

(2)

Рассчитаем удельный вес на начало 2003 года:

удельный вес = 86/198=0,43

конец 2003 года, начало 2004 года:

удельный вес = 70/205=0,34

конец 2004 года:

удельный вес = 54/253=0,21

Рассчитаем Z по каждому году:

На начало 2003 года: К_тл=1,9 => Z=-0,3877+(-1,0376)*1,9+0,0579*0,43=-0,3877−2,3 984+0,24 897= -2,402 643

На конец 2003 года, начало 2004 года: К_тл=1,7 => Z=-0,3877+(-1,0736)*1,7+0,0579*0,34=-0,3877−1,82 512+0,19 686= -2,193 134

На конец 2004 года: К_тл=1,4 => Z=-0,3877+(-1,0736)*1,4+0,0579*0,21= -0,3877−1,50 304+0,12 159= - 1,878 581

В результате расчета значения Z получилось отрицательно, следовательно, вероятность банкротства не велика. Для подтверждения данного вывода и более объективной оценки вероятности банкротства использует пятифакторную модель Zсчет Альтмана

Z-счет Альтмана =1,2*+

1,4*+3,3+0,6*

+1,1* (3)

Текущие активы: (ф. № 1, стр. 290, гр.(3+4)/2); текущие обязательства: (ф. № 1, стр. 690, (гр. 3+4)/2); все обязательства: (ф. № 1, стр. 590+690, гр. (3+4)/2); нераспределенная прибыль (Ф. 1, стр. 470, (гр.3+4)/2); имущество: (ф. № 1, стр. 300, (гр.3+4)/2); балансовая прибыль (ф. № 1, стр. 040, гр.3); рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций (берется на основании рыночной котировки акций предприятия); объем продаж: (Ф. № 2, стр. 010, гр.3).

Рассчитаем Z-счет Альтмана на 2003 год:

Z-счет Альтмана=1,

2*+1,4+3,3*+0,6*+

+1,0*=1,2*+1,4*+0+0+1,0*=8,706

Рассчитаем Z-счет Альтмана на 2004 год:

Z-счет Альтмана=1,2*+1,4*+3,3*+0,6*+1,0*=1,2*+1,4*+0+0+1,0*=9,574

В результате расчета Z-счет Альтмана получились:

Z-счет (2003 год) =8,706

Z-счет (2004 год) = 9,574

Т.е. Z-счет > 2,9. Это означает, что вероятность банкротства у фирма «Промснабкомплект» очень мала.

По результатам расчета всех моделей оценки вероятности банкротства делается вывод, о том, что у предприятия существует угроза наступления банкротства через один год.

Далее определяем принадлежность предприятия к одной из 4 групп:

1. «способная осуществлять финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных и слабых сторон предприятия)»;

2. «осуществляющая финансовое оздоровление за счет сторонних инвесторов или за счет государственной поддержки»;

3. «бесперспективные, подлежащие ликвидации ввиду с неэффективным дальнейшим функционированием предприятия».

Следовательно, фирму относим к такой группе, как «Осуществляющая финансовое оздоровление за счет государственной поддержки» в виде государственного заказа на поставку труб в республику Марий Эл.

ООО «Промснабкомплект» выиграла тендер на поставку труб в республику Марий Эл.

4. Анализ внешней среды предприятия

Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию — об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т. д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой. К внешней среде обычно относят:

§ покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров;

§ конкурентов;

§ посредников — транспортные фирмы, торговые агенты и т. п.;

§ финансовые учреждения;

§ рекламные агентства;

§ таможенные и другие правительственные органы;

§ готовящиеся законы;

§ экономическую ситуацию в стране;

§ политический климат;

§ развитие и достижения НТР;

§ культурные традиции.

Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих:

§ факторы макросреды;

§ факторы непосредственного окружения фирмы.

4.1 Анализ макроокружения ООО «Промснабкомплект

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев не имеет специфического характера, применительного к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями, как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом предприятия.

Таблица 6

Макроокружение ООО «Промснабкомплект»

Вывод: На мой взгляд, наиболее стабильными средами для фирмы являются: правовое регулирование и управление, международное разделение труда и деятельность на зарубежных рынках, правовые и политические, социальные. Экономическая среда влияет, в основном, на потенциальных потребителей. В настоящее время существует проблема бедности населения. Отсутствие у людей денег и рост безработицы сказались на спросе многих товаров, которые оказались невостребованными. Поэтому и на ООО «Промснабкомплект» экономическая среда может существенно повлиять. Нестабильная среда — научно-техническое и технологическое развитие общества, т.к. с каждым годом появляется все более усовершенствованные технологии и оборудование.

4.2 Анализ среды непосредственного окружения

Анализ среды непосредственного окружения связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми фирма «Промснабкомплект» находится в непосредственном взаимодействии. Это поставщики, покупатели, конкуренты, рынок рабочей силы. Организация может существенно влиять на характер и содержание взаимодействия с непосредственным окружением, активно формировать дополнительные возможности и предотвращать появление угроз ее дальнейшему существованию.

Таблица 7

Среда непосредственного окружения ООО «Промснабкомплект»