Пути повышения эффективности работы персонала предприятия

Актуальность темы

исследования обусловлена тем, что важнейшее условие успешного развития любого предприятия — эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.

Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т. е. создания условий для полного раскрытия потенциала сотрудников, их способности вносить ощутимый вклад в деятельность своей организации. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте.

Место и роль управления персоналом и эффективности его использования в системе менеджмента современного предприятия, а также недостаточная изученность данной проблемы в контексте белорусских предприятий предопределили выбор темы курсового исследования и его актуальность.

Таким образом, цель курсовой работы — раскрыть сущность использования персонала на предприятии и особенности на примере ОАО «Минский комбинат силикатных изделий», а также предложить направления совершенствования использования персонала.

Объект исследования — ОАО «Минский комбинат силикатных изделий».

Предмет исследования — направления совершенствования использования персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

— определить сущность, значение, структуру и показатели использования персонала предприятия;

— провести анализ использования персонала в хозяйственно-экономической деятельности конкретного предприятия (на примере ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»);

— разработать рекомендации по улучшению использования персонала для повышения эффективности работы конкретного предприятия.

В ходе исследования были использованы работы белорусских и зарубежных ученых, таких, как А. И. Ильин, В. П. Волков, Васильева Л. Н., Ильдеменов С. В. и других, которые подробно рассмотрели предмет исследования.

1. Сущность, значение, структура, показатели использования персонала предприятия

Персонал предприятия — это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций [9, c. 224].

Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на:

— промышленно-производственный;

— непромышленный.

Промышленно-производственный персонал занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления и др.

Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно-производственного персонала:

— рабочие;

— руководители;

— специалисты;

— другие служащие [9, c. 224].

Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе. Они делятся на основных и вспомогательных.

Руководители — персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Они подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т. д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руководители, специалисты, другие технические служащие.

Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно-исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтеры, технологи, конструкторы.

Другие служащие (технические исполнители) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся работники канцелярии, секретари-референты, декларанты, диспетчеры, кассиры, табельщики, учетчики, старший кладовщик и др. [9, c. 224]

Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Количественные показатели связаны с оценкой численности работников, в том числе по категориям ППП.

К качественным показателям относятся:

— профессия — род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта;

— специальность — вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков;

— квалификация — уровень общей и специальной подготовки работника, подтверждаемый установленными законодательством видами документов (аттестат, диплом, свидетельство и др.). Внешней формой выражения уровня квалификации является тарифный разряд.

Перечень должностей, численность работников по каждой должности, должностной оклад или тарифная ставка, надбавки и фонд заработной платы по окладам и тарифным ставкам отражает штатное расписание.

Структуру персонала предприятия характеризует соотношение численности отдельных категорий работников в их общей численности.

Наибольший удельный вес в структуре кадров промышленных предприятий занимают рабочие.

Учет списочного состава работников на предприятиях ведется в соответствии с «Инструкцией по статистике численности работников и заработной платы», при этом определяются такие показатели, как списочный состав, численность на дату, списочная численность в среднем за период (за месяц, за год), среднесписочная численность работников, принимаемая для начисления средней заработной платы.

Списочный состав — включаются все принятые на постоянную, сезонную или временную работу со дня зачисления на работу, учитываются как фактически работающие, так и временно не работающие.

В списочный состав работников предприятия не включаются работники, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, привлекаемые для выполнения разовых работ, а также выполняющие работу по совместительству. Работник, получающий в одном предприятии две, полторы или менее одной ставки или оформленный в одном предприятии как внутренний совместитель, учитывается в списочной численности работников как один человек (целая единица). В связи с приемом и увольнением списочная численность работников предприятия постоянно меняется [9, c. 225].

Численность на дату — это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших работников за этот день.

Явочный состав — это фактически явившиеся на работу на каждую конкретную дату и работающие при установленном режиме работы предприятия. Явочный состав меньше списочного состава на количество работников, отсутствующих по уважительным причинам (отпуска, выполнение гособязанностей) и по неуважительным. Для ежедневного учета явившихся на предприятие и количества отработанного ими времени в каждом подразделении ведется документ — табель учета рабочего времени [9, c. 225].

Среднесписочная численность работников (Ч_СС) исчисляется за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год). При расчете численности занятых используется списочная численность в среднем за год [12, c. 65]:

Ч_СС = Ч_СМ: Т (1.1),

где ЧСМ — численность работников за все дни работы предприятия за анализируемый период (квартал, год) (чел.); Т — период (дней)

Списочная численность работников в среднем за год определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы года и деления полученной суммы на 12.

Списочная численность работников в среднем за месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Для расчета среднесписочной численности работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы и других величин, из численности работников списочного состава исключаются некоторые категории работников: женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет; работники, находящиеся в отпусках без сохранения заработной платы; не явившиеся на работу вследствие временной нетрудоспособности и др. Лица, работающие в режиме неполного рабочего времени, учитываются пропорционально фактически отработанному времени.

Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели:

— коэффициенты оборота по приему:

К_оп = Ч_П: Ч_СС (1.2),

где Ч_П — численность всех принятых работников за данный период (чел.);

— коэффициенты оборота по выбытию:

К_ОВ = Ч_В:Ч_СС (1.3),

где Ч_В — численность выбывших работников за данный период (чел.) — это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период и отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;

— коэффициент текучести кадров — это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности за период:

К_т = Ч_вн:Ч_сс (1.4),

где — Ч_В численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) (чел.)

— коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим (К_с):

К_c = Ч_п: Ч_в (1.5),

— коэффициент обеспеченности (К_о):

К_о = Ч_сс: Ч_пл (1.6),

где Ч_пл — среднесписочное число работников в плановом периоде (чел.)

Списочная численность — количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников [12, c. 66].

Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала (Р_пл) осуществляется по следующей формуле:

(1.7),

где Р_пл — планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.; Р_б — фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;

К_о — индекс изменения объема производства; Э — изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.

Как видно из приведенной формулы, численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда.

Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.

Определение численности рабочих по профессиональным группам (Чp_j) на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:

Чp j = T n j / Т э j х Квн j (1.7)

где Tnj, — трудоемкость производственной программы по j-му виду работ за расчетный период, нормо-час; Тэ_j — эффективный фонд рабочего времени одного работника j-ой профессии за расчетный период, час; Квн_j — средний коэффициент выполнения норм рабочими j-ой профессии.

Расчет численности рабочих по нормам выработки производится по формуле:

(1.8)

где Q — планируемый объем выполнения работ в натуральном выражении (шт., тн., л. м²), Вн — норма выработки в плановом периоде, шт./чел.

Расчет численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:

Чр = М х Ксм х К сп (1.9)

где М — число рабочих мест; Кcм — коэффициент сменности работы рабочих мест, Ксп — коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени в днях к фактическому числу рабочих дней.

Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле:

(1.10)

где Об — число обслуживаемых объектов; Но — норма обслуживания, количество объектов, одновременно обслуживаемых одним специалистом.

Численность основных рабочих, обслуживающих автоматизированный процесс или сложный агрегат, определяется по формуле:

Ч = Аг х Ноб х Кcм х Ксп (1.11)

где Аг — количество агрегатов, Ноб — норма обслуживания, т. е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат, чел.

Планирование численности руководящих работников, специалистов и других служащих производится на основе типовой схемы управления предприятием и нормативов управляемости.

Общая численность работников определяется путем суммирования численности по всем категориям промышленно-производственного персонала.

Производительность труда — это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции за единицу времени; трудоемкость единицы продукции. Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный (штуки, тонны, литры и т. д.), условно-натуральный (один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости). Точности расчета зависят от трудоемкости изделий, на основе которой рассчитываются переводные коэффициенты, трудовой (в нормо-часах) и стоимостной (в рублях) (таблица 1.1).

Таблица 1.1 — Система показателей производительности труда

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Она оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие, как рост объема выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

Таблица 1.2 — Методика расчета основных показателей

Можно выделить следующие группы факторов:

1. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

2. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т. д.

3. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т. д.

Резервы роста производительности труда — это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

— в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления;

— по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.

Таким образом, персонал предприятия — это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно-производственный; непромышленный. Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Использование персонала предприятия характеризуется рядом коэффициентов и показателей. Расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости. Производительность труда — это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

2. Анализ использования персонала в хозяйственно-экономической деятельности конкретного предприятия (на примере ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»)

Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» зарегистрировано решением Минского горисполкома от 26 января 2007 года № 146 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100 120 034.

Имущества республиканской собственности, расположенного за пределами Республики Беларусь, в том числе имущественных прав (акций, доли участия в уставных фондах иностранных юридических лиц) на балансе комбината не числится.

Основной целью ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» является извлечение прибыли в результате хозяйственной деятельности.

Первоначально сформированный Уставный фонд в размере 33 229 495 200 рублей разделен на 7 552 158 акций номинальной стоимостью за одну акцию 4400 рублей.

Приказом Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь № 72 от 28.03.2007 г., принадлежащие Республике Беларусь 6 025 318 акций, переданы в управление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» специализируется на производстве строительных и теплоизоляционных материалов для промышленного и гражданского строительства. К ним относятся: кирпич силикатный рядовой утолщенный; кирпич силикатный лицевой утолщенный, блоки из ячеистого бетона стеновые; плиты теплоизоляционные из ячеистого бетона; плиты пенополистирольные теплоизоляционные; плиты полистиролбетонные теплоизоляционные (полистиролбетон); плиты бетонные для тротуаров (плитка тротуарная фигурная), камень бортовой, полуцилиндры на основе пенополистирола, прочие изделия из пенополистирола.

На основе наиболее эффективного использования имеющихся производственных площадей, оборудования и материальных ресурсов ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» осуществляет и другие виды деятельности, направленные на получение прибыли: производство амортизаторов для упаковки холодильников по кооперации с ЗАО «Атлант», товаров народного потребления, развита розничная торговля, осуществляется внешнеэкономическая деятельность.

География сотрудничества у предприятия достаточно широка. Основными потребителями выпускаемой продукции и партнерами нашего предприятия являются субъекты хозяйствования Республики Беларусь и России. Сотрудничество с ними осуществляется в рамках как разовых, так и долгосрочных контрактов.

Основные цели и задачи ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»:

— осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия;

— удовлетворение нужд предприятий строительного комплекса Республики Беларусь в строительных и теплоизоляционных материалах;

— выход на рынки России для наращивания объемов производства, реализации продукции на экспорт, и на этой основе улучшение финансового положения предприятия;

— восстановление рынков сбыта продукции производственного назначения в странах СНГ;

— улучшение социально-экономического положения работников комбината, создание надлежащих условий труда и отдыха на производстве;

— внедрение современных технологий и оборудования в производство, способного конкурировать с аналогичными предприятиями в РБ и странах СНГ.

В соответствии с Уставом органами Открытого акционерного общества «Минский комбинат силикатных изделий» являются органы управления и контрольный орган.

Органами управления являются:

— общее собрание акционеров;

— наблюдательский совет;

— директор.

Контролирующим органом Общества является ревизионная комиссия.

Руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет и директор.

На основании решения заседания наблюдательного совета (протокол от 14.10.2010 г. № 22) издан приказ № 269 от 14.10.2010 года о назначении директором ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» с 14 октября 2010 года Сергейчика В.Э.

Доля государства в Уставном фонде ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» по состоянию на 01 июля 2011 год изменилась и составила 79,7% или 6 260 890 штук простых (обыкновенных) акций.

Оставшейся долей акций в количестве 1 594 633 штук, что составляет 20,3%, владеют физические лица (акционеры Общества) — 889 человек.

Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» является коммерческой организацией — юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий (расчетный) и иные счета в Центре банковских услуг № 706 ОАО «БПС-Банк» г. Минска и в филиале 500 — Минское Управление ОАО «АСБ Беларусбанк» г. Минска.

Площадь территории ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» в ограде 208,946 тыс. м², площадь застройки 47,674 тыс. м², в том числе: Цех № 1 (силикатный) — 8, 404 тыс. м2; Цех № 2 (полистирольный) — 3,617 тыс. м²; Цех № 3 (тротуарной плитки) — 3,281 тыс. м²; Цех № 4 (стеновых и теплоизоляционных материалов) — 8,079 тыс. м²; Ремонтно-механический цех — 1,844 тыс. м²; Электроцех — 0,543 тыс. м²; Карьеро-транспортный цех, гаражные боксы — 1,439 тыс. м²; Деревообрабатывающий цех, РСЦ — 1,133 тыс. м²; Участок амортизаторов — 3,587 тыс. м²; Административное здание — 1,016 тыс. м²; Котельная — 1,21 тыс. м²; Столовая — 0,879 тыс. м²; Материальный склад — 1,095 тыс. м^2; Склад ОГМ — 0,542 тыс. м^2; Прочие здания — 11,005 тыс. м^2.

На земельный участок оформлен «Государственный акт на право постоянного пользования землей».

Размещение объектов на промышленной площадке произведено с учетом подвода внешних коммуникаций, расстояния между объектами обусловлены санитарными и противопожарными нормами, требованиями по прокладке инженерных коммуникаций. Предприятие располагает необходимой инфраструктурой объектов подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства. Объемы производства профилирующей продукции в натуральных измерителях в динамике за 2002;2011 гг. и уровень использования мощностей представлены в таблице.

Таблица 2.1 — Выпуск продукции и обеспечение загрузки мощностей в динамике за 2002;2011 гг. в ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»

Для реализации поставленных целей и задач комбинат обладает высококвалифицированным управленческим персоналом с большим опытом работы в сфере производства строительных материалов.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия представим в сводной таблице А.8. Приложения А.

Из анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия следует, что за отчетный период произошел рост производственных мощностей предприятия на 40%, стоимость основных фондов увеличилась на 10,2%, объем производства продукции в фактических ценах вырос на 39,4%, в то время, как запасы готовой продукции выросли на 28,0% - эти показатели наглядно демонстрируют эффективное и поступательное экономическое развитие предприятия в отчетном периоде.

Однако следует отметить, что чистая прибыль в 2011 году составила лишь 59,1% к уровню 2010 года, несмотря на то, что балансовая прибыль в отчетном периоде возросла на 4,1%. Это связано, прежде всего, с ростом налогов и платежей из прибыли в 2011 году на 16%.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости (таблица 2.2).

Таблица 2.2 — Динамика коэффициентов финансовой устойчивости

Таким образом, коэффициент текущей ликвидности предприятия возрос на 0,01 пункта, что свидетельствует о повышении возможностей предприятия по расчету по краткосрочным обязательствам.

В то же время, снизились коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами — на 0,54 пункта и обеспеченности финансовых обязательств активами — на 0,01 пункта. Это говорит о снижении эффективности работы предприятия по направлению повышения финансовой устойчивости в отчетном периоде. Данные тенденции могут привести к серьезным проблемам в 2012 году в условиях выхода из валютного и экономического кризиса в стране.

Также обращает на себя внимание повышение затратоемкости производства — на 1,4% и материалоемкости — на 4,8%. Это свидетельствует о снижении эффективности технологий производства.

В 2011 году получена выручка от реализации готовой продукции, товаров, работ, услуг всего в сумме 123 404 млн руб.

в том числе:

— выручка от реализации готовой продукции собственного

производства — 118 018 млн руб.

— выручка от розничной торговли покупными товарами — 4 264 млн руб.

— выручка от реализации услуг общепита — 1 027 млн руб.

— выручка от реализации прочих услуг — 95 млн руб.

Рентабельность реализованной продукции собственного производства за 2011 год составила +3,0%, рентабельность от всей хозяйственной деятельности + 2,1%.

В 2011 году была получена выручка от реализации готовой продукции собственного производства в сумме 140 842 млн руб., в т. ч. на экспорт — 4796 млн руб.

За 2011 год комбинатом получена прибыль (балансовая) от всей хозяйственной деятельности в сумме 1280 млн руб. в том числе:

— прибыль от реализованной продукции, товаров, услуг в сумме — 2101 млн руб.

— прибыль от операционных доходов и расходов в сумме — 127 млн руб.

— убыток от вне реализационных доходов и расходов в сумме — 947 млн руб.

После уплаты налогов, сборов и платежей чистая прибыль к распределению составила 152 млн руб., которая была распределена в полном объеме в соответствии с проектом решения Наблюдательного совета ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» следующим образом:

— 5% на выплату дивидендов акционерам согласно Уставу — 47,3 млн руб.;

— резервный фонд согласно Уставу -7,6 млн руб.;

— резервный фонд согласно законодательству — 7,6 млн руб.;

— фонд накопления — 44,9 млн руб.;

— фонд потребления — 44,9 млн руб.

На 2011 год рентабельность продаж составила 5,0%, ожидаемая прибыль от реализации продукции собственного производства — 7042 млн. руб., чистой прибыли — 2470 млн руб.

Основными источниками финансирования капитальных вложений в 2011 году являлись:

— амортизационный фонд — 5132 млн руб.

— бюджетные средства (инновационный фонд) — 4630 млн руб.

— банковский кредит — -177 млн руб.

В отчетном периоде комбинат использовал краткосрочные кредиты обслуживающего банка для выплаты зарплаты рабочим и служащим за декабрь 2010 года и январь-февраль 2011 года в сумме 1637 млн руб.

Начислено и уплачено процентов за пользование по этим кредитам в сумме 22 млн руб.

Проведем SWOT-анализ предприятия.

Таблица 2.3 — Результаты анализа внешней и внутренней среды ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» (SWOT-анализ)

Приведенная информация свидетельствует, что на предприятии превалируют сильные стороны, что будет способствовать дальнейшему успешному развитию предприятия.

Сводная информация о трудовых ресурсах и заработной плате представлена в приложении А.

В 2011 году на предприятии было занято 831 человек. В 2010 году этот показатель составлял 842 человек.

Таким образом, численность работников предприятия уменьшилась за период на 11 человек или на 1,3%.

На рисунке 2.1 представлена информация о темпе роста заработной платы и производительности труда в 2009;2011 гг. на предприятии.

Рисунок 2.1 — Темп роста заработной платы и производительности труда

Анализ рисунка 2.1 позволяет заключить, что в 2009;2011 гг. на ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» темп роста производительности труда стабильно превышал темп роста заработной платы.

В таблице 2.4 представлена информация о средней заработной плате и производительности труда на предприятии в 2009;2011 гг.

Таблица 2.4 — Заработная плата и производительность труда в 2009;2011 гг.

Таким образом, на предприятии наблюдается поступательный рост как средней заработной платы, так и производительности труда, при чем рост производительности труда опережает рост заработной платы на протяжении последних 3 лет.

В таблице 2.5 приведены данные о численности работников предприятия в сравнении с объемом производства промышленной продукции.

Таблица 2.5 — Динамика численности персонала и объема производства промышленной продукции в 2009;2011 гг.

Анализ таблицы 2.5 позволяет заключить, что в 2011 году среднегодовая численность работников предприятия снизилась по отношению к прошлому году на 1,3% и составила 831 человек по сравнению с 842 человека в 2010 году.

Вместе с тем, наблюдается рост производства промышленной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом с 99 710 млн руб. до 119 445 млн руб. в сопоставимых ценах или на 19,8%.

Производительность труда также выросла на 123%.

Такое сокращение численности персонала было вызвано, прежде всего, проведением ряда мероприятий в 2011 году по техническому перевооружению предприятия, что привело к росту объемов производства промышленной продукции и производительности труда, которые могли быть достигнуты посредством вовлечения меньшего количества работников.

Это свидетельствует о росте эффективности использования работников предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

В частности, были проведены следующие организационно-технические мероприятия по техническому перевооружению предприятия, которые привели к росту эффективности использования персонала в 2011 году:

— приобретен и введен в эксплуатацию новый гидравлический пресс (KSE-400) в производстве кирпича силикатного, что позволило увеличить выпуск лицевого кирпича до 80% от общего выпуска;

— завершена постановка на производство и проведена сертификация изделий пенополистирольных теплоизоляционных марок «20» и «35»;

— освоен выпуск плит пенополистирольных теплоизоляционных ППТ-15-А с группой горючести Г2;

— проведена сертификация кирпича силикатного лицевого марки «150» морозостойкостью F50 и марки «200» (лицевого и рядового) морозостойкостью F50;

— в цехе № 3 произведена модернизация пресс-автомата «Зенит», что позволило улучшить качество плит тротуарных и снизить технологические потери;

— завершены строительно-монтажные работы и введена в эксплуатацию новая технологическая линия по производству изделий из ячеистого бетона, освоен выпуск блоков стеновых 2 категории для кладки на клеевых составах;

— освоен выпуск блоков стеновых из ячеистого бетона 2,5−500−35−2 и проведена их сертификация;

— разработан комплект технической и технологической документации и проведена подготовка к выпуску новых видов продукции: перемычек брусковых и плит пенополистирольных теплоизоляционных пониженной теплопроводности, элементов мощения.

Кадровая стратегия на открытом акционерном обществе «Минский комбинат силикатных изделий» направлена на:

укомплектование производства работниками требуемой квалификации, способными достичь высоких результатов труда;

обеспечение постоянного роста квалификации, профессионализма и личного развития работников;

повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия;

оценку кадров по деловым и личностным качествам;

защиту интересов работников;

на конструктивное сотрудничество в этих вопросах с профсоюзами и другими общественными организациями.

Подобная кадровая политика принципиально изменила многие важные элементы работы с персоналом. Прежде всего, она направлена на повышение роли кадров во всех сферах деятельности на производстве.

На ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» на 01.12.2011 год работало 831 работников из них 316 работников — женщины; 136 работников имеют высшее образование, удельный вес служащих, имеющих высшее образование составляет 72%. Средний возраст работников комбината составляет 39,6 года. Средний возраст руководителей и специалистов выше, чем средний возраст рабочих.

Вместо двух старых прессов СМС-152 был внедрен современный пресс KSE 400 немецкой фирмы «Lasko» и высвобождены два работника, которые будут трудоустроены на созданных рабочих местах.

В перспективном планировании кадровой работы включены результаты анализа потребности в кадрах. Существующая сегодня тенденция к выдвижению молодежи на руководящие должности — это постоянная смена идеологии управления.

Назначение молодых специалистов на руководящие должности вносят новую струю в жизнь комбината.

В 2011 году из резерва назначены на должности Брыль С. Ф. — главным механиком, Летун Н. М. — заместителем начальника силикатного цеха, Лахвич Д. В. — мастером по ремонту оборудования силикатного цеха, Агапова А. С. — мастером по эксплуатации оборудования, Голушко С. И. — мастером цеха тротуарной плитки.

Основные направления работы с молодежью — это оказание помощи молодым людям в росте профессионального мастерства, повышение общеобразовательного уровня.

На предприятии, согласно кадровому реестру, создан резерв руководящих кадров.

С резервом проводится учеба, по утвержденному плану. Много внимания уделяется адаптации на производстве молодым рабочим.

В 2012 году поставлена задача, активизировать формы повышения квалификации руководителей специалистов и рабочих, оговорить эти мероприятия в одном из локальных документов предприятия.

Во всех основных цехах созданы квалификационные комиссии по обучению вновь принятых рабочих.

В летнее время на предприятии работает много учащихся Белорусского техникума строительных материалов, итоги производственной практики обсуждаются в коллективах цехов, лучших за добросовестный труд, в адрес техникума направляются благодарственные письма. Все эти формы работы способствуют тому, что многие выпускники техникума приходят работать на комбинат. В коллективном договоре, заключенном между нанимателем и работниками, выделен отдельный раздел «Молодежь», который предусматривает ряд льгот молодым работникам.

На предприятии создан и активно действует Белорусский Республиканский союз молодежи в количественном составе 55 человек.

Максимально используется богатый жизненный и профессиональный опыт ветеранов, не только в производстве, но и в деле воспитания молодежи. На предприятии создан совет ветеранов, введены в систему встречи администрации комбината с ветеранами; выделяется материальная помощь к датам, оговоренным в коллективном договоре. К 60-летию победы в Великой Отечественной войне изготовлен стенд «Они сражались за Родину». Изготовлены и вывешены стенды во всех структурных подразделениях, которые отражают не только производственную деятельностью, но и трудовую дисциплину. Укреплению трудовой дисциплине на комбинате уделяется большое внимание. На производственном совещании у директора ежемесячно обсуждаются вопросы трудовой и общественной дисциплины.

В комплексных планах по работе с кадрами, в коллективном договоре важное место занимают мероприятия по профилактике алкоголизма. Работники здравпункта прошли обучение исследования на предмет употребления алкоголя. Приобретен прибор «Алкон» для определения степени опьянения. Ежемесячно проводятся занятия с мастерами структурных подразделений, одной из главных тем стала проблема дисциплины и пьянства в коллективах. Мастера работают непосредственно с людьми, и от их позиции во многом зависит атмосфера на производственных участках.

Важнейшим фактором профилактической работы по предупреждению пьянства и алкоголизма является организация и пропаганда здорового образа жизни. Работа эта направлена на сохранение и улучшение здоровья работников. На предприятии введено 0,5 ставки инструктора по спортивной работе, 1 единица воспитателя общежития, обустроен теннисный зал, проводятся тренировки и соревнования по волейболу и футболу.

В книжном фонде библиотеки комбината более 12 800 томов книг, выписывается 194 подписных изданий. Библиотеку посещает более 4047 читателей.

Администрация и профсоюзный комитет ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» создают для работников нормальные условия организации труда и отдыха. Для работников имеются: столовая, буфет, кафетерий. Периодически завозятся товары первой необходимости с последующей выдачей в кредит.

Большое внимание уделяется промышленной эстетике, благоустройству бытовых помещений и территории. Согласно графику ремонта санитарно-бытовых помещений, производится ремонт основных и вспомогательных цехов, частичная замена гардеробных шкафчиков. Ежегодно для детей работников комбината приобретается необходимое количество путевок в оздоровительный лагерь. Согласно поданным заявлениям и справкам о состоянии здоровья работники комбината обеспечиваются санаторно-курортными путевками в санатории, дома отдыха, профилактории, водогрязелечебницу.

При поступлении в платные учебные заведения работникам комбината выделяется ссуда с погашением в течение полгода. При получении кооперативного жилья работникам, состоящим на жилищной очереди, выдается займ. Имеется общежитие, которое полностью обеспечивает жильем холостяков и молодые семьи. Молодым семьям, имеющим двоих детей, выделяются жилые блоки.

Большое внимание уделяется спортивной жизни комбината, постоянно проводятся соревнования по волейболу, мини-футболу, настольному теннису и другим видам спорта.

На комбинате работает здравпункт. Постоянно развивается фирменная торговля.

Особое внимание уделяет молодым семьям:

1. В связи с бракосочетанием оказывается разовая материальная помощь — 10 базовых величин.

2. При рождении ребенка единовременная материальная помощь — 20 базовых величин.

3. Семьи, имеющие 3-х и более несовершеннолетних детей — 10 базовых величин. Матери родившей вне брака — 10 базовых величин.

Таким образом, ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» специализируется на производстве строительных и теплоизоляционных материалов для промышленного и гражданского строительства. В структуре производственной программы (в денежном выражении) 14,0% приходится на долю силикатного кирпича, 25,6% - на плиты пенополистирольные теплоизоляционные, 31,0% - на изделия из ячеистого бетона и 29,4% - на другую продукцию. В 2011 году после уплаты налогов в распоряжении предприятия осталась чистая прибыль в размере 2470 млн руб. На предприятии наблюдается поступательный рост как средней заработной платы, так и производительности труда, при чем рост производительности труда опережает рост заработной платы на протяжении последних 3 лет. В 2011 году среднегодовая численность работников предприятия снизилась по отношению к прошлому году на 1,3% и составила 831 человек по сравнению с 842 человека в 2010 году. Вместе с тем, наблюдается рост производства промышленной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом с 99 710 млн руб. до 119 445 млн руб. в сопоставимых ценах или на 19,8%. Производительность труда также выросла на 123%. Такое сокращение численности персонала было вызвано, прежде всего, проведением ряда мероприятий в 2011 году по техническому перевооружению предприятия, что привело к росту объемов производства промышленной продукции и производительности труда, которые могли быть достигнуты посредством вовлечения меньшего количества работников. Это свидетельствует о росте эффективности использования работников предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом. В 2012 году поставлена задача, активизировать формы повышения квалификации руководителей специалистов и рабочих, оговорить эти мероприятия в одном из локальных документов предприятия.

3. Разработка рекомендаций по улучшению использования персонала для повышения эффективности работы конкретного предприятия