Управление персоналом

Актуальность темы

исследования. Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентирован-ной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации на-званных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному тру-ду. От эффективности действующей системы стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого ра-ботника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производ-ственно-хозяйственной деятельности организации.

Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структу-ра стимулирования труда российских работников претерпела изменения в сторону усиле-ния роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедея-тельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного рас-крытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более акту-альной становится необходимость формирования такой системы стимулирования трудо-вой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.

В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в слож-ных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулиро-вания с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприяти-ях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качест-венно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.

Сложность, противоречивость и многообразие проблем реализации стимулирова-ния персонала в современных условиях, необходимость знания не только общих законо-мерностей, но и учета ее местных особенностей определяют актуальность работы.

Проблемы стимулирования труда в системе управления персоналом организации исследуются отечественными и зарубежными учеными: О. С. Виханским, Г. Гендлером, Б. М. Генкиным, В. И. Герчиковым, Ф. Гуияром, А. Я. Кибановым, Э. М. Коротковым, В. С. Магуном, Дж. Хантом и др.

Цели и задачи исследования. Цель работы состоит в исследовании теоретических и методических аспектов реализации стимулирования персонала в современных условиях и разработке на этой основе предложений по формированию эффективной системы сти-мулирования на предприятиях.

В соответствии с поставленной целью в исследовании определены следующие за-дачи:

— рассмотреть понятие, способы и механизмы стимулирования;

— изучить теоретические подходы к исследованию проблемы стимулирования, сло-жившихся в отечественной и зарубежной теории и практике;

— провести анализ производственно-хозяйственной деятельности в ООО «Лендор»;

— провести анализ существующей системы стимулирования труда и профессио-нального роста сотрудников ООО «Лендор»;

— разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы стиму-лирования персонала

Объектом исследования является компания «Лендор», которая является лиди-рующей компанией на Российском рынке розничных и оптовых продаж итальянских две-рей и аксессуаров к ним

Предметом исследования являются закономерности формирования и рзвития стимулирования персонала предприятием в современных условиях.

Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов, исследующих вышеуказанные проблемы, нормативные докумен-ты, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования на предприятии.

Практическая значимость результатов исследования определяется возможно-стью использования методических инструментов и практических рекомендаций по со-вершенствованию стимулирования персонала в практике кадрового менеджмента россий-ских предприятий.