Введение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.
Стратегия компании комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходыиздержкиприбыль, с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных пред-приятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные поло-жительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компа-ний и перспективность их стратегий.
Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т. е. соотношение доходыиздержкиприбыль, обеспе-чивает жизнеспособность всего предприятия.
Разработка, внедрение и реализация стратегии приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.
Цель данного исследования заключается в выявлении трудностей, про-диктованных внешней средой бизнеса, которые могут возникнуть у фирмы, вышедшей на мировой рынок, вступившей в контакт с обществами иных стран; в поиске путей преодоления и предотвращения этих трудностей.
Согласно цели работы сформулированы следующие задачи:
Дать характеристику развития стратегической деятельности фирмы в условиях глобализации;
Описать стратегии функционирования компаний на международ-ном рынке;
Проанализировать особенности выхода предприятий и осуществ-ление их стратегий на международном рынке.
Именно поэтому важно рассмотреть основные типы правовых систем, существующие в различных странах, их взаимоотношения и взаимосвязь с экономическими и политическими системами стран; изучить национальные особенности, обусловленные разными уровнями экономического развития; проанализировать основные физические и поведенческие отличия между людьми разных стран, влияющие на осуществление бизнеса.
Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе
1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды Стратегия деятельность, направленная на достижение определенных целей.
Основная цель глобальной стратегии максимизировать прибыль. В случае первичного выхода на зарубежный рынок цель может модифициро-ваться и сводиться только к получению прибыли. Достижение этой цели воз-можно путем использования двух видов стратегии (целевые стратегии):
стратегии снижения издержек;
стратегии дифференциации.
Это связано с тем, что на международном рынке фирмы сталкиваются с двумя типами конкурентного воздействия: первый связан с необходимостью снижения издержек; второй с необходимостью адаптации к местным рын-кам. В этой связи в дополнении к основной цели перед фирмой стоят две за-дачи:
1) поиска путей снижения издержек
2) адаптации товара к зарубежным рынкам.
Поскольку последняя задача сводится к оказанию сопутствующих до-полнительных услуг, решению проблем качества и дизайна товара, добавле-нию дополнительной стоимости и в конечном итоге увеличению цены, то это является противоречием между первой и второй задачами.
Решение первой задачи сводится к поиску стран и факторов производ-ства, позволяющих снизить издержки за счет более низкого уровня заработ-ной платы или более дешевых источников сырья.
Решение второй задачи зависит от возможности фирмы адаптироваться к следующим особенностям зарубежных рынков:
потребительские вкусы и предпочтения;
инфраструктурное разнообразие (доступность телекоммуникаци-онных, банковских услуг, технические стандарты);
национальная специфика (например, лево/правостороннее дви-жение);
разнообразие дистрибутивных каналов;
государственное регулирование и государственные заказы.
В конечном итоге решение второй задачи, или реализация стратегии дифференциации, связано с возможностью создания добавленной стоимости, которая будет востребована покупателем. Как правило, добавленная стои-мость связана с улучшением качественных характеристик товара, позволяю-щих в большей степени приспособить его к нуждам потребителя. Это дает возможность дифференцировать товар от аналогов, производимых конкурентами .
Составляющие стратегической деятельности:
Основные: производство, маркетинг, продажи, послепродажное обслуживание .
Сопутствующие: инфраструктура (общая и административная), трудовой потенциал, НИОКР (R & D).
1.2. Стратегии функционирования компний на международных рынках С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии (стратегии функционирования) для вхождения и конку-ренции на мировых и глобальных рынках: международная, многострановая, транснациональная (ТНК), глобальная.
Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Право-мерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий (стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации) и от типа компании.
Типы компаний выделяются соответственно: многострановая с зару-бежными филиалами (многонациональная), международная, глобальная, ТНК. Организационная структура имеет много общих черт, но основные раз-личия в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие разные стратегии функ-ционирования на международных рынках .
Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отде-ления) за рубежом.
Структура компании децентрализованная: большинство активов, от-ветственность и решения принимаются на местах. Филиалы достаточно авто-номны.
Индивидуальный контроль: неформальные, неофициальные отношения между штаб-квартирой и филиалами, упрощенный финансовый контроль.
Менталитет: менеджмент рассматривает зарубежные операции как портфельные инвестиции в независимый бизнес.
Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адап-тацию товаров, маркетинга к потребностям зарубежных рынков. Полный, завершенный производственный цикл: производство, маркетинг, R & D в ка-ждом зарубежном филиале. Необходимость производства недостающих де-талей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приво-дит к тому, что структура высокозатратная. Имеются ограничения в вопросах трансферта навыков и производств между филиалами.
