Расчет устойчивости и риска инвестиционного проекта строительства жилья

1. Конкретная производственная ситуация Рассматривается проект строительства многоквартирного жилого дома в г. Донецке. В реализации проекта задействовано два участника:

Управление капитального строительства города Донецка (УКС горисполкома), имеющее право на земельный участок, его застройку, коммуникации.

Строительный трест «Донецкжилстрой» — головной подрядчик, стремящийся заключить контракт на строительство жилого дома.

Условиями контракта предусматривается, что УКС предоставляет всю необходимую проектно-сметную документацию, земельный участок, а также несет расходы, связанные с оформлением необходимых документов, прокладкой и подключением коммуникаций. УКС также организует и проводит рекламу с целью привлечения будущих жильцов, вкладчиков капитала.

Строительный трест принимает на себя все расходы, связанные со строительством жилого дома «под ключ».

Доходы от продажи квартир распределяются следующим образом:

20% квартир безвозмездно передаются мэрии города, по 40% квартир — получает каждый участник проекта.

Необходимые данные для экспертного анализа проекта — в табл. 7.1.

Таблица 1. Технико-экономические показатели проекта

Алгоритм решения Производятся расчеты устойчивости проекта (чистый доход) а) по базовому варианту:

ЧДУКС = (40%: 100%) * 1000 кв. м * 1200 грн. — 200 000 грн. — 10 000 грн. — 20 000 грн. — 50 000 грн. = 200 000 грн.

ЧД треста = (40%: 100%) * 1000 кв. м * 1200 грн. — 300 грн. * 1000 кв. м = 180 000 грн.

б) по рискованному варианту (чистый доход) ЧДУКС = 0,4 * 800 кв. м * 1000 грн. — 250 000 грн. — 15 000 грн. — 30 000 грн. — 70 000 грн. = -45 000 грн.

ЧД треста = 0,4 * 800 кв. м * 1000 грн. — 450 грн. * 1000 кв. м = -130 000 грн.

Вывод: Проект является неустойчивым, поскольку зависит от уровня рыночных цен на жилье, земельные участки и спроса на жилье. Для перераспределения риска на жильцов необходимо увеличить рыночную стоимость 1 кв. м жилья.

2. Определяется рыночная цена 1 кв. м жилья (предельное значение цены), ниже которого в условиях рискованной реализации выполнения проекта нецелесообразно ЧДУКС = 0,4 * 800 кв. м * Х грн. — 250 000 грн. — 15 000 грн. — 30 000 грн. — 70 000 грн. = 0 грн.

ЧД треста = 0,4 * 800 кв. м * Х грн. — 450 грн. * 1000 кв. м = 0 грн.

Отсюда:

Х УКС = 365 000: 320 = 1141 грн.

Х треста = 450 000: 320 1407 грн., т. е. примерно 1400 грн. за 1 кв.м.

3. Рассматриваются сценарии реализации проекта строительства жилого дома:

а) по «оптимистическому сценарию»:

приведенные результаты составят 600 000 грн.

приведенные затраты составят 30 000 грн.

б) по «наиболее вероятному сценарию»:

приведенные результаты составят 480 000 грн.

приведенные затраты составят 420 000 грн.

в) по «пессимистическому сценарию»:

приведенные результаты составят 320 000 грн приведенные затраты составят 360 000 грн.

Вероятность наступления сценариев рi = 0,25; 0,5; 0,25 — соответственно.

Для определения ЧД с учетом вероятности наступления каждого сценария сводим исходные данные в таблицу:

Таблица 2. Расчет чистого дохода с учетом вероятности риска

Вывод: Значение ЧД проекта, рассчитанное в п.1а по базисному варианту составит значение не 180−200 тыс.уде., а с учетом развития возможных сценариев (с учетом вероятности риска реализации проекта) ЧД составит 95 тыс.уде., что отличается примерно в два раза — в условиях деятельности на рынке Украины.

Рассчитывается чистый дисконтированный доход ЧДД от инвестиций.

а) процентная ставка на вложенный капитал примерно составит:

ставка на привлекаемый капитал: 100 тыс.грн.: 600 тыс.грн. = 17%;

ставка налогообложения (льготное): 20%;

темп инфляции: 13%.

Итого i = 17% + 20% + 13% = 50%: 100% = 0,5.

б) с учетом фактора времени (при времени строительства равном 3 года) доходы от продажи квартир составят по годам Дг:

1 год Д1 = 500 тыс.грн.

2 год Д2 = 400 тыс.грн.

б) с учетом фактора времени (при времени строительства равном 3 года) доходы от продажи квартир составят по годам Дг:

1 год Д1 = 500 тыс.грн.

2 год Д2 = 400 тыс.грн.

3 год Д3 = 200 тыс.грн.

в) объем капитальных вложений (наиболее вероятный) составит 480 тыс.грн.

г) чистый дисконтированный доход от инвестиций в жилье:

ЧДД = 500: (1 + 0,5) + 400: (1 + 0,5)2 + 200: (1 + 0,5)3 — 480 = 570,35 тыс.грн. — 480,0 тыс.грн. = 90,35 тыс.грн.

Вывод: при нормальных рыночных условиях (наиболее вероятном сценарии) чистый дисконтированный доход проекта составит ЧДД = 90,35 тыс.грн., что близко соответствует значению чистого дохода, рассчитанному с учетом развития возможных сценариев ЧД = 95 грн.уде.

7. Устанавливаются оценочные показатели риска инвестиционного проекта:

а) коэффициент риска при условии, что в проекте используется только капитал вкладчиков жильцов в сумме 480 тыс.грн., а максимальный уровень потерь при рискованном варианте реализации равен Пмах = -130 тыс.грн. — 45 тыс.грн. = - 175 тыс.грн.

Кр = Пмах: КВс = 175 тыс.грн.: 480 тыс.грн. = 0,36,

Пмах — максимальный уровень потерь, КВс — собственный капитал, который возможно использовать для покрытия потерь;

б) математическое ожидание потерь, с учетом систематического риска =0,5

по базовому варианту М (х) = (ЧДУКС + УД трест) * :

М (х) = (200 000 + 180 000) * 0,5 = 190 000 грн.

то же с учетом коэффициента риска проекта Кр = 0,36:

М (х) = (200 000 + 180 000) * 0,36 = 1 368 000 грн.

то же с учетом наступления каждого сценария с уровнем вероятности рi = 0,25 (табл. 3.1):

М (х) = (200 000 + 180 000) * 0,25 = 95 000 грн.

в) принимая оптимистическую оценку потерь Оо = 95 000, наиболее вероятную Онв = 136 000, пессимистическую Оп = 190 000, определяем ожидаемую оценку потерь:

Оож = (Оо + 4*Онв + Оп): 6 = (95 000 + 4*136 000 + 190 000): 6 = 138 167 грн.

Вывод: Данная оценка ожидаемого уровня потерь выше прогнозируемого уровня чистого дохода (прибыли) ЧД = 95 000 грн., но ниже валового дохода проекта, составляющего Дв = 480 000 грн., — показывает, что проект находится в зоне критического риска. Общие затраты на проект ИС = 280 000 + 300 000 = 580 000 грн. (см. табл. 4.1).

8. Вычерчивается кривая риска проекта строительства многоквартирного дома Таким образом, риск проекта строительства многоквартирного жилого дома соответствует критической зоне с вероятностью риска 0,36, уровнем потерь 138 167 грн.

8. Формируется экспертное заключение по проекту строительства жилого дома, об экономической целесообразности инвестиций в жилищное строительство с учетом рыночных ситуаций и факторов риска, положении предприятия относительно зоны риска.

Организация проведения занятия а) проводится экспресс-опрос по теме «Реальные инвестиции»;

б) рассчитываются вручную показатели риска вариантов инвестирования, по результатам каждого шага алгоритма расчета делаются выводы;

в) выполняются расчеты с использованием компьютера и программного пакета EXEL или STATGRAPHICS; результаты расчетов оформляются в виде приложения к практическому занятию;

г) формируются выводы, обоснования по выбору оптимального варианта реальных инвестиций, экспертное заключение о влиянии инвестиций на устойчивость и риск деятельности предприятия.

Организационные решения в контуре ПУР Анализ методов принятия организационных решений.

Форма занятия: тренинг-семинар.

Метод: расчетно-аналитический и графический.

Решения можно принимать:

последовательно (малые предприятия, когда руководитель в одном лице совмещает несколько функций);

параллельно;

поточным методом;

комбинированным;

синхронным.

Постановка задачи: определить время цикла в процессе принятия управленческих решений (ПУР) с использованием различных методов подготовки и реализации решений:

А — последовательный метод Б — параллельный В — смешанный (поточный) Г — комбинированный Д — синхронный Выполнить анализ методов принятия организационных решений по критерию — время цикла ПУР, использование метода при разных масштабах деятельности организации.

Исходные данные:

Количество процедур при подготовке решений

n = 3

процедуры:

i = 1 — сбор и анализ информации

i = 2 — оформление и согласование УР

i = 3 — доведение решений до исполнителей, делегирование полномочий.

Длительность выполнения процедур при формировании типовых решений на одно решение.

t1 = 2 дня (по первой процедуре)

t2 = 1 день

t3 = 3 дня В соответствии с заданием осуществляется подготовка 4-х решений.

m = 4 j = I m — номер решения Алгоритм решения

1 шаг. Определяется время цикла ПУР при последовательном методе организации процедур.

Тцикла процедур по методу где m — количество решений

t1 — длительность процедур ТцА = (2 + 1 + 3) * 4 = 24 дня

2 шаг. Определяется время цикла при использовании параллельного метода ПУР.

где tmax — max значение процедуры.

ТцБ = 6 + (4 — 1)*3 = 15 дней

3 шаг. Определяется время цикла при использовании поточного (смешанного) метода ПУР — используется при принятии типовых или аналоговых решений.

где tg — суммарная продолжительность процедур, имеющих большие длительности, чем смежные с ними процедуры.

Где tk — суммарная длительность процедур, имеющих меньшую продолжительность, чем смежные с ними процедуры.

tk = 1

ТцВ = 6 + (4 — 1) * (5 — 1) = 18 дней.

4 шаг. Определяется время цикла при комбинированном методе организации процедур где tn — длительность последней процедуры.

ТцГ = 6 + (4 — 1) * 3 = 15 дней.

5 шаг. Определяется время цикла при синхронной организации процедур принятия решений.

где tmin = min значение длительности процедуры.

ТцД = 6 + (4 — 1) * 1 = 9 дней.

6 шаг. Вычерчиваются линейные графики ПУР при применении различных методов организации процедур Примечание к графику В. Правило увязки процедур при смешанном методе принятия решения: если продолжительность последней процедуры меньше продолжительности предшествующей процедуры t_i+1 ti, то увязка процедур осуществляется по последнему из принимаемых решений (IV).

Если продолжительность последней процедуры больше предшествующей, то привязка процедур осуществляется по первому решению.

Линейный график организации ПУР.

7 шаг. Анализ применения методов ПУР.

А — последовательный метод — применяется при ПУР в малых предприятиях, когда одно и тоже лицо, принимая решения, осуществляет последовательно все процедуры.

Достоинство — min интенсивности использования человеческого ресурса Недостаток — максимальная длительность цикла ПУР.

Б — параллельный — применяется при необходимости непрерывной обработки каждого решения.

Достоинство — min время цикла ПУР.

Недостаток — перерывы в осуществлении процедур 1-й и 2-й и увеличение использования человеческих ресурсов. Min — 2 человека.

В — смешанный (поточный) — применяется при обработке типовых УР.

Отличительной особенностью является непрерывность выполнения каждой процедуры с совмещением во времени.

Достоинство — непрерывность выполнения процессов и занятости лиц, принимающих решения.

Недостаток — значительные затраты на подготовку персонала к использованию метода и увеличение интенсивности использования человеческих ресурсов.

Г — комбинированные методы применяются при использовании нескольких критериев при оценке УР (например, min время цикла и max совмещение процедур во времени).

Особенностью является сочетание нескольких методов.

Д — синхронный метод ПУР — используется при форс-мажорных обстоятельствах (катастрофах, стихийных бедствиях, невыполнение контрактных обязательств и т. д.)

Достоинство — min время цикла.

Недостаток — max интенсивность потребления ресурсов и средств.

1.Авдеев В. В. Формирование управленческой команды. — М.: Финансы и статистика. 2002. — 480 с.

2.Болдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. — М.: Проект, 2004. — 304 с.

3.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. — М.: Ожерелье, 1999. — 336 с.

4.Колпаков В. П. Теория и практика принятия управленческих решений. — Киев: МАУП, 2000. — 256 с.

5.Дубов М. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 208 с.