Введение. 
Стратегия управления производством авиационно-химических работ

C развитием методов и средств защиты объектов сельского и лесного хозяйства, создаваемых на основе использования новых технологий, в развитых государствах особое внимание уделяется системам управления производствами, поставленными на промышленную основу.

Стремление повысить эффективность управления производством авиационно-химических работ связано с исследованиями, проводимыми в направлении автоматизации процессов управления, замены методов принятия решений, ориентированных на решение тактических задач методами, позволяющими разработку и реализацию решений стратегического плана.

Классификация влияющих факторов

Качество принимаемых органами управления решений во многом определяется точностью прогноза развития локальных экологических ситуаций. Прогнозирование осуществляется в условиях недостаточности, неопределенности, а иногда и противоречивости исходной информации. Значительную неопределенность в процесс принятия решения относительно выбираемой технологии вносит ряд разнородных факторов:

• 1. Естественные, природные факторы:
  • — сложная топография (рельеф) местности;
  • — высота над уровнем моря;
  • — метеорологическая обстановка (перепады температур, преобладающие направления ветров, количество выпадающих осадков);
  • — конфигурация обрабатываемых участков;
  • — разноудаленность обрабатываемых участков.
• 2. Техногенные факторы:
  • — промышленные и гражданские высотные здания;
  • — промышленные сооружения (фабричные и заводские трубы, линии электропередач).
• 3. Экологические факторы:
  • — наличие вблизи обрабатываемых участков рек, озер, водохранилищ;
  • — наличие вблизи обрабатываемых участков санаториев, домов отдыха, пионерских лагерей;
  • — наличие вблизи обрабатываемых участков посадок культурных растений (земельные садово-огородные участки).

Необходимость учета перечисленных факторов приводит к необходимости выстраивания оптимальных тактических схем реализации технологических летных операций, носящих локальный характер. Данная тематика отражена в работах [1; 2].

Попытки перенести опыт производства АХР в конкретных хозяйствах на областной, а тем более на региональный уровень, как правило, обречены на неудачу, это обусловлено спецификой их хозяйственной деятельности и географическими особенностями. Сложившееся положение осложняется возникающей потребностью в решении ряда задач, выходящих за рамки внутрихозяйственных, районных и даже региональных интересов.

Необходимость решения таких задач находится в глубоком противоречии с необходимостью соблюдения интересов субъектов рынка сельскохозяйственной продукции и, в конечном счете, обусловлена их финансовым благополучием. Сложившееся положение приводит к необходимости централизации или, по крайней мере, координации их управленческой и финансовой составляющих.

В настоящее время разработкой концепций производства АХР занимается НИИ ПАНХ, являющийся подразделением ОАО НПК «ПАНХ», включающего ряд подразделений, определяющих и осуществляющих политику их взаимодействия. Однако следует учитывать тот факт, что опыт и технологические наработки научно-производственной компании «ПАНХ», регионально закрепленной в сравнительно благополучных географической и климатической зонах, малопригоден для использования, например, в Оренбуржье, расположенном в зоне рискованного земледелия.

Для приблизительной оценки многообразия влияющих факторов остановимся подробнее, в качестве примера, на специфических региональных особенностях Оренбургской области [3], учитывая, что, она граничит с Казахстаном, одной из крупнейших в промышленном и сельскохозяйственном отношении стран ближнего зарубежья при значительной протяженности общей границы.