Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование инновационной стратегии предприятия

Курсовая: Формирование инновационной стратегии предприятия
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цель стратегии в области развития науки и инноваций состоит в разрешении следующего противоречия: темпы развития и структура отечественного сектора исследований и разработок не отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии. При этом многие исследования и разработки мирового… Читать ещё >

Формирование инновационной стратегии предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Понятие инноваций и их характеристика
    • 1. 2. Формирование портфеля новшеств инноваций организации
    • 1. 3. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности организации
  • 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ И КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОАО «ГОРМОЛЗАВОД № 2»
    • 2. 1. Характеристика ОАО «Гормолзавод № 2»
    • 2. 2. Анализ рынка молочной продукции в Республике Беларусь
    • 2. 3. Конкурентоспособность продукции ОАО «Гормолзавод № 2»
    • 2. 4. Инновационная деятельность ОАО «ГМЗ № 2»
  • 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Необходимость внедрения инновационных программ
    • 3. 2. Создание нового формата обслуживания клиентов на предприятии — Интернет-сайта
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРЕДПРИЯТИЯ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ МОЛОКА И МОЛОКОПРОДУКТОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУС

Цель стратегии в области развития науки и инноваций состоит в разрешении следующего противоречия: темпы развития и структура отечественного сектора исследований и разработок не отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии. При этом многие исследования и разработки мирового уровня не находят применения в экономике страны ввиду несбалансированности национальной инновационной системы, а также вследствие общей низкой восприимчивости к инновациям предприятия.

Закономерностью нашего времени стало нарастание темпов изменений в экономике. Под натиском конкуренции производственные предприятия обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления.

На современном этапе Государственная инновационная политика Республики Беларуси заключается в формировании таких нормативно-правовых и экономических условий, которые всемерно стимулировали бы субъектов экономической деятельности к проведению исследований, разработок, приобретению новых знаний и технологий, выпуску новых высококонкурентоспособных товаров и освоению производств. Это усиливает актуальность проблемы повышения конкурентоспособности редприятия.

Практическая значимость заключается в изучении факторов повышения конкурентоспособности за счет инноваций.

Целью настоящей работы является повышение конкурентоспособности фирмы за счет внедрения в производство новшеств (инноваций).

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— Рассмотреть теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия;

— Дать технико-экономическую характеристику ОАО «ГМЗ № 2»;

— Проанализировать основные экономические показатели компании;

— Провести анализ конкурентоспособности организации ОАО «Гормолзавод № 2»;

— Рассмотреть анализ инноваций в организации ОАО «ГМЗ № 2»;

— Определить и сформулировать основные направления восстановления и дальнейшего развития инноваций на ОАО «Гормолзавод № 2» и пути повышения конкурентоспособности с их помощью.

Объектом исследования является ОАО «Гормолзавод № 2».

Предметом исследования — организация экономических механизмов инноваций и повышение конкурентоспособности фирмы на их основе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. — М.: Центрполиграф, 2004. 546с.
  2. Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции. // «Маркетинг в России и за рубежом». 2005. — № 4.
  3. В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы.// «Маркетинг в России и за рубежом». — 2008. — № 5(25).
  4. Л.Н., Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью. / Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005. 417с.
  5. Л.А. Формализованные механизмы оценки и выбора инноваций при предоставлении проектного финансирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2008. — № 5.
  6. А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд во стандартов, 1998. 52с.
  7. Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999. 478с.
  8. Г. Б. Эволюция институциональных систем. — М.: Наука, 2004. 312с.
  9. О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом». 2009. — № 1.
  10. Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент, 6 издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 645с.
  11. .З. Теория организации: Учебник. // 2-е изд. — М.: Инфра-М, 1999. 365.
  12. Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. Официальный сайт. http://mshp.minsk.by/ - Дата доступа: 10.11.2009
  13. «Молочная промышленность Республики Беларусь в 2007—2008 гг.» http://www.export.by/eng/up?act=s_docs&mode=view&id=1641&doc=64 — Дата доступа: 10.11.2009
  14. Л.Н. Инновационный менеджмент / Под ред. профессора Л. Н. Оголевой. — М.: Инфра-М, 2008. 742с.
  15. Л.Н. Повышение инновационной активности предприятий. // «Экономический анализ: теория и практика». 2008. — № 1.
  16. К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. // 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2005. 573с.
  17. Н.Е. Оценка конкурентоспособности масложировых продуктов. // «Маркетинг в России и за рубежом». — 2004. — № 3(41).
  18. Томпсон-мл., Артур, А, Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. // 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 831с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!