Статистические методы в управлении персоналом

Для управления персоналом необходимо проведение следующих мероприятий:

• · Планирования кадров;
• · Движения персонала предприятия путем привлечения или сокращения;
• · Полного использования (пересмотр обязанностей);
• · Обучения работников (курсы, получение дополнительного образования, изучение законодательства).

Метод управления — это способ воздействия руководителей на работников по практическому осуществлению стратегических и тактических целей производства. Основной целью производства является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг) на внешнем или внутреннем рынках.

В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления:

• · административные (организационные или организационно-распорядительные);
• · экономические:
• · социально-психологические.

Эти группы методов управления чаше всего рассматриваются как дополняющие друг друга. Между тем общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления кроме административно-правовых вопросов решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии. Результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (административных) документах. Экономические вопросы неправомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные — в отрыве от экономических и правовых вопросов.

В основание классификации методов управления следует положить иной признак — степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта. Работники могут иметь следующие степени свободы;

• а) ограниченную свободу, при которой субъект управления принуждает зависимый объект выполнять планы или задания;
• б) мотивационную свободу, при которой субъект управления должен найти обоснованные мотивы, побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий;
• в) высокую степень свободы, при которой субъект управления должен с использованием психотехнологий формировать метод воздействия на относительно независимый объект управления, ставя во главу угла изучение психологического портрета управляемой личности и тенденции ее развития. Для объекта управления в этом случае удовлетворение первичных физиологических потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей (самореализация, самовыражение)

Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта, методы управления целесообразно подразделять на следующие три группы:

• · методы принуждения;
• · методы принуждения;
• · методы убеждения.