Заключение.
Учет и анализ использования прибыли
Источниками таких рисков является: поиск клиентами более выгодных по тарифам поставщиков услуг доставки; наличие на рынке более высокого уровня сервиса; получение клиентами более привлекательных предложений со стороны конкурентов; желание отдельных клиентов оптимизировать логистику своих грузооборотов; возможная неплатежеспособность клиентов к моменту оплаты услуг. Нарушение заявленных сроков… Читать ещё >
Заключение. Учет и анализ использования прибыли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Сегодня компания PONY EXPRESS — ведущий национальный оператор на рынке Экспресс-доставки, крупный 3PL — оператор с развитой производственной инфраструктурой в Москве, городах России и странах СНГ. Основные коммерческие риски связаны с возможностью перевода отдельными клиентами своих объемов (части своих объемов) к другим поставщикам. Суммарные потери здесь могут достичь несколько миллионов долларов в год.
Источниками таких рисков является: поиск клиентами более выгодных по тарифам поставщиков услуг доставки; наличие на рынке более высокого уровня сервиса; получение клиентами более привлекательных предложений со стороны конкурентов; желание отдельных клиентов оптимизировать логистику своих грузооборотов; возможная неплатежеспособность клиентов к моменту оплаты услуг.
Информационные риски:
- — утечка данных, представляющих коммерческий интерес;
- — нарушение баз данных, содержащих коммерческую или финансовую информацию;
- — отказы функционального сервера или одного из сервисов вследствие атак извне;
- — несанкционированный или некомпетентный доступ к конфиденциальным данным;
- — отказ сегмента локальной сети или сегмента системы коммуникаций.
Производственные риски:
- — срыв доставки или приема груза по причине некомпетентных действий поставщиков;
- — банкротство перевозчика;
- — поломки автотранспорта на маршрутах;
- — потери, повреждения, хищения груза;
- — нарушение заявленных сроков сбора и доставки грузов, в связи со сложной обстановкой на дорогах и загруженностью автотранспорта; возможные затруднения отправки грузов воздушным транспортом по метеорологическим и иным условиям.
Региональные риски в основном связаны с возможными изменениями условий аренды в неблагоприятную сторону.
Кадровые риски:
- — дефицит персонала и недостаточный уровень его квалификации;
- — высокая текучесть производственного персонала.
Хозяйственные риски:
- — рост цен на продукцию поставщиков;
- — нарушение контрагентами своих обязательств по поставкам.
Финансовые риски:
- — непредвиденный рост издержек производства вследствие инфляционного процесса;
- — изменения курсов иностранных валют по отношению к национальной валюте;
Политические и страховые риски:
- — возможные изменения политической ситуации в мире, локальные и военные конфликты, введение чрезвычайных положений;
- — возможные запретительные меры на территории других государств в отношении российских компаний.
Налоговые риски — увеличение налоговой нагрузки и расширение налогового контроля.
Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, общество предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности Более чем за 20 лет успешной работы создали профессиональную команду, построили самую широкую региональную сеть, включающую 60 филиалов, 126 представительств в России, а также подразделения в Казахстане, Украине и Армении. Обслуживает более 9000 направлений по России и СНГ, 218 стран мира. Им доверяют решение самых сложных логистических задач тысячи клиентов из разных сфер бизнеса. И предлагают своим клиентам качественный сервис, соответствующий международному уровню, что подтверждено сертификатом стандарта ISO 9001:2008.