Использование экономического анализа для принятия управленческих решений в области финансовой стратегии предприятия
Скамай Л. Г. и Трубочкина М. И., считают, что важно оценить в таком случае пригодность основных средств для продажи. Если они долговременные (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства), то нужно изучить информацию о положении на рынке этих основных средств, цены на них в данный момент, расчеты предлагаемой цены сделки, контакты с возможными покупателями. При анализе возможности… Читать ещё >
Использование экономического анализа для принятия управленческих решений в области финансовой стратегии предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Совершенствование методов экономического анализа основных средств
Во второй главе данной дипломной работы мной были вычислены, изучены и проанализированы такие показатели, как рентабельность, фондоотдача, фондоемкость, остаток основных средств, коэффициенты износа и годности основных средств, темпы роста и прироста основных средств. По 2013 году можно сделать выводы:
- 1) По внеоборотным активам ОАО «Газпром» рентабельность в 2013 году упала на 6% по сравнению с 2012 годом, по основным средствам рентабельность тоже снизилась — на 8% и по продажам в целом на 10%, то есть эффективность использования данных видов активов и продаж пошла на спад.
- 2) В ОАО «Газпром» фондоотдача в 2013 г. упала на 0,8% по сравнению с 2012 годом. Из этого следует, что основные средства стали использоваться на предприятии с меньшей эффективностью.
- 3) По ОАО «Газпром» в 2013 году фондоемкость возросла на 0,2%, что так же, как и упадок фондоотдачи, говорит об уменьшении эффективности использования основных фондов на предприятии.
- 4) В ОАО «Газпром» в 2013 году остаток вырос на 1 186 957 401 рублей, что свидетельствует об уменьшении устаревших основных средств и меньшем размере начисляемой амортизации.
- 5) В 2013 году в ОАО «Газпром» данный показатель уменьшился на 2,4%, что свидетельствует, также как и остаток основных средств, о том, что сумма амортизационных отчислений уменьшилась и снизилась доля устаревшего оборудования.
- 6) В 2013 году коэффициент годности вырос на 2,4% (также как и коэффициент износа), следовательно, основные средства стали более пригодными для их использования на предприятии и более долговечны.
В целом, можно сделать вывод о том, что использование внеоборотных активов в ОАО «Газпром» недостаточно эффективно, так как увеличился их срок использования, поэтому они менее долговечны и быстрее изнашиваются. Это позволит в дальнейшем избежать больших и очень частых затрат на их приобретение.
Для повышения качества использования основных средств нужно:
- 1) использовать уже находящиеся на балансе организации основные средства, но вместе с тем приобретать новые, более качественные, с целью повышения рентабельности активов и эффективности их использования, тем более, что новые месторождения нефти и газа находятся в труднодоступных районах;
- 2) необходимо добиться повышения фондоотдачи и уменьшения фондоемкости основных средств предприятия, чтобы эффективность использования основных средств повысилась;
- 3) стараться удерживать повышение коэффициентов износа и годности основных средств с целью их дальнейшего долговременного использования.
При оценке целесообразности и реальности осуществления продажи основных средств, важно ответить на такие вопросы, как:
- 1) станут ли экономические интересы ОАО «Газпром» более продуктивными;
- 2) каковы возможности такой продажи;
- 3) возникают ли ограничения в продаже;
- 4) оценить возможные результаты.
Скамай Л.Г. и Трубочкина М. И., считают, что важно оценить в таком случае пригодность основных средств для продажи. Если они долговременные (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства), то нужно изучить информацию о положении на рынке этих основных средств, цены на них в данный момент, расчеты предлагаемой цены сделки, контакты с возможными покупателями. При анализе возможности реализации основных средств следует проверить наличие поступлений от использования указанных средств за последние пять лет, документацию организации, сделать расчет цены продажи [29, с. 98−99].
После того, как такой всесторонний подробный анализ и оценка возможностей организации в данной дипломной работе были проведены, можно переходить к разработке конкретных мероприятий по улучшению использования основных средств и планированию стратегии в области их рационального использования, результатом которого станет решение проблем и привлечение новых покупателей в ОАО «Газпром».