Анализ затрат на производство и формирования себестоимости

Анализ структуры затрат на производство

При анализе структуры и структурной динамики затрат ставится задача выявить возможности более рационального использования производственных ресурсов, снижения затрат на производство, реализацию и обеспечения роста прибыли. В процессе анализа необходимо оценить динамику изменений главного ценообразующего фактора — себестоимости реализованной продукции, т. е. выполнить расчет ее структуры, динамики структурных изменений за отчетный (и более длительный) период, выявить основные тенденции, быстрорастущие статьи, что позволит предпринять конкретные меры для сокращения затрат без ущерба для производства.

Анализ затрат имеет свою особую управленческую ценность в том случае, если осуществляется непрерывно, является постоянным предметом деятельности плановой и производственной служб предприятия.

Анализ показателей себестоимости и ее структуры выполняется по следующей схеме:

• * составляются таблицы отклонении фактических значений показателей себестоимости от плановых. Среди показателей себестоимости выделяют:
  • — полную себестоимость товарной продукции — общая сумма затрат на производство;
  • — затраты на рубль продукции (анализ по этому показателю представляет собой сравнение фактических затрат в ценах, предусмотренных в плановых расчетах за отчетный год, с плановыми затратами);
  • — себестоимость единицы отдельных видов продукции;
• * рассчитывается структура издержек, отражающая соотношение основных статей издержек: материальных затрат, заработной платы, энергии, амортизации, накладных расходов, прочих;
• * составляются графики структурной динамики;
• * выявляются наиболее значимые статьи, на которые следует обратить особое внимание с целью выявления резервов их сокращения, для чего целесообразно построить аналогичные диаграммы, отражающие структуру этих наиболее весомых статей;
• * выявляются интенсивно растущие статьи, способные достичь существенного удельного веса (и тем самым стать проблемными) в ближайшее время.

Далее проводится более углубленный анализ при помощи классификации затрат на постоянные и переменные, что позволяет провести анализ безубыточности и оптимизировать структуру выпускаемой продукции.

К постоянным относят:

• — затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства;
• — рассчитанные на единицу продукции постоянные затраты уменьшаются с увеличением объема производства.

Это такие статьи как:

• — арендная плата;
• — проценты за использование кредитов;
• — амортизация основных фондов;
• — административно-управленческие расходы. К переменным относят:
• — затраты, величина которых изменяется в соответствие с изменением объема производства;
• — рассчитанные на единицу продукции переменные затраты остаются постоянной величиной.

Переменными являются:

• — прямые материальные затраты;
• — заработная плата производственных рабочих; расходы на топливо и энергию, на технологические цели, некоторые прочие расходы. На практике большинство затрат носят смешанный характер, то есть могут быть условно-переменными и условно-постоянными. Недостатки «условности» разделения затрат многократно перекрываются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности.

Точка безубыточности (ТБ) — уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. Точка безубыточности определяется по формуле:

ТБ= Ц-С, где ПЗ — постоянные затраты, размер которых напрямую не связан с объемом производства продукции (руб.),.

Ц — цена за единицу продукции (руб.),.

С — удельные переменные затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства продукции (руб./ед.).

Показатель точки безубыточности позволяет определить:

• * требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли;
• * зависимость прибыли предприятия от изменения цены;
• * значение каждого продукта в покрытии общих затрат. Показатель точки безубыточности следует использовать при:
• * введении в производство нового продукта;
• * модернизации производственных мощностей;
• * создании нового предприятия;
• * изменении производственной или административной деятельности предприятия.

Расчет величины выручки, обеспечивающей полное покрытие всех затрат, выделение переменных затрат на единицу продукции и другие элементы маргинального анализа являются той объективной основой, на которой базируется внедрение на предприятии системы управленческого учета и бюджетного планирования. Создание такой системы может служить стержнем всей программы.