Введение. 
Аудит затрат на персонал

Затраты на персонал играют важную роль в структуре издержек современных предприятий. Данные затраты все чаще и чаще рассматриваются не просто как издержки, а как инвестиции, которые в итоге принесут отдачу. Эффективное управление затратами на персонал может оказать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом. В жесткой конкурентной среде, каковой является на сегодняшний день рынок товаров и услуг, значение затрат, издержек на производство товаров, услуг трудно переоценить. Теперь очень важно, сколько затрачено труда на производство единицы изделий. Этот показатель постоянно сравнивается с величиной, достигнутой конкурентами. В рыночной экономике установление допустимой величины расходов на персонал становится отправной точкой для установления других показателей по труду. Если в организации величина расходов на персонал превышает установившуюся у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной Беркович Т. А. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие./Т.А. Беркович. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. — 305 с., так как ее просто сместят с позиций, которые она сумела занять в данном сегменте рынка.

Актуальность выбранной мной темы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.

На Российских предприятиях и организациях кадровые мероприятия зачастую планируются без соответствующего экономического обоснования. Причинами этого являются:

• — отсутствие у работодателя систематизированного представления о механизме управления затратами на персонал;
• — игнорирование специфики затрат на персонал, которые рассматриваются в контексте совокупных затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

Всем известно, что в настоящее время квалифицированные кадры нужны всем организациям, найти человека, который бы соответствовал требованиям, и который был бы способен помочь организации в период кризиса (в кризисный период очень важны правильные и эффективные управленческие решения), очень сложно. Именно поэтому особую актуальность приобретает задача формирования системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.

Объект исследования — затраты на персонал ООО «МегаФон Ритейл».

Предметом исследования являются затраты на персонал, их структура, динамика, а также показатели эффективности затрат.

Целью работы является исследование оптимизации затрат на персонал.

Исходя из цели, выстраиваются следующие задачи:

• 1. Изучить затраты на персонал и их классификацию.
• 2. Исследовать издержки на персонал и пути их оптимизации на примере ООО «МегаФон Ритейл».
• 3. Разработать предложения по оптимизации затрат на персонал ООО «МегаФон Ритейл».