Теоретические основы бизнеса телеканалов и роли стратегии, как одного из важнейших его элементов

Теоретические основы бизнеса телеканалов

Согласно федеральному закону Российской Федерации о СМИ под телеканалом подразумевается «сформированная в соответствии с сеткои? и выходящая в эфир под постоянным наименованием и с установленнои? периодичностью совокупность телепрограмм». Исследователи «Аналитического центра Vi» дают такое определение понятию телевизионный? канал — это «поток аудиовизуального контента, подобранного в соответствии с определённой? концепцией? и доставляемого с помощью определенных средств; под телеканалом понимается также предприятие, компания, которая производит этот телеканал и осуществляет его вещание (телевизионная компания)».

Телеканал — это, также, электронное СМИ, представляющее собой? набор телепрограмм, сформированных его менеджментом или руководством. Интересы телеканала, это важно учитывать, приравниваются к интересам вещателей — именно вещатели, для последующей трансляции и ретрансляции, инициируют производство или покупку телепрограмм. За счет получения доходов и / или поддержки государственных дотаций осуществляется финансирование формирования и распространения телевизионных каналов.

Бизнес (англ, business — дело, предпринимательство) — это инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела.

Источниками доходов, а именно из них и формируется прибыль, телеканалов по мнению Елены Вартановой являются:

Реклама — наиболее традиционный и экономически выгодный источник доходов эфирных и многих кабельных спутниковых телеканалов. Эта форма финансирования традиционна для коммерческого вещания, где она является либо доминирующей, либо единственной. Присутствие рекламы в программах, шоу, сериалах, фильмах телеканалов не зависит от того, каким техническим способом распространяется телесигнал — эфирным, кабельным или спутниковым. Хотя, её объем четко соотносится с размером и характеристиками аудитории. Доход телевидения от рекламы, это важно уточнить, в значимой степени зависит от состояния национальной экономики, которое определяет доходность компаний (размер их рекламных бюджетов) и уровень потребительского спроса (сколько граждане готовы потратить на определенные продукты).

Создавая зрительскую аудиторию, которая после будет «доставлена» (разными способами) рекламодателям, телеканалы стремятся максимизировать её объем за счет разнообразных демографических групп.

Спонсорство — характерный для ранней стадии развития телевизионного бизнеса источник финансирования (однако и сейчас в используется в телеиндустрии). Отличается от реклкамы тем, что компания-спонсор принимает на себя всю финансовую ответственность за производство программы, а также предоставляет рекламные ролики для неё. В США спонсорство составляет около 10% от всех рекламных доходов телекомпаний.

Абонентская плата — эта форма финансирования телеканалов представляет своего рода «налог на всех владельцев телевизоров за пользование определенными каналами национального телевидения». Юридически, как уточняет Вартанова, абонентская плата налогом не закреплена никак. Однако это схожая по смыслу форма финансирования. В большинстве стран именно абонентская плата является основным способом финансирования общественного телевидения, хоть и не во всех странах она остается единственным источником. Абонентская плата — прямые экономические отношения между провайдером услуги (т.е. телекомпанией) и потребителем (телезрителем). В отличии от коммерческой системы, обнаруживающей зрительские симпатии и приоритеты с помощью системы рейтингов и долей, абонентская плата представляет собой «систему финансовых авансов аудитории». В Великобритании (ВВС), Швеции (SVT), Японии (NHK) и Норвегии (NRK) общественные вещатели опираются только лишь на абонентскую плату.

Подписка — в течение нескольких лет в практике эфирного телевидения просто не существовало подобной формы финансирования. Подписка на телеканалы представляет собой относительно новый способ финансирования, имеющий свои сильные и слабые стороны. Для зрителей недостатком этого способа является высокая стоимость первоначального подключения; для телевизионного рынка это необходимость быстрого привлечения значительного инвестирования для создания первичной абонентской базы (для дальнейшего функционирования). С обратной стороны, возможность самостоятельно формировать или, как бы то ни было, выбирать свою сетку вещания является для современных телезрителей привлекательным преимуществом — многие все чаще становятся подписчиками платных телевизионных услуг. Важнейше экономическое преимущество — комбинирование подписки и рекламных доходов. Это придает определенную стабильность услугам телекомпаний. Также одним весовым преимуществом, которое появляется в результате развития подписки на телеканалы, является создание зрительских баз данных. База данных включает в себя основные демографические характеристики аудитории, которые аккумулируют весьма важную для рекламодателей информацию и потому могут быть проданы заинтересованным сторонам. Некоторая часть телеканалов (опираясь на этот источник дохода) предлагают контент бесплатно, с одним лишь условием — предоставления телезрителями информации о своем потребительском «профиле».

Оплата за просмотр (pay-per-view) — эта форма источника доходов появилась в следствие технологической конвергенции разделенных прежде секторов — телекоммуникаций, ИКТ и СМИ. Оплата за возможна при наличии интерактивной связи между телевизионным провайдером и зрителем. В таком лишь случае зритель может «заказать», в соответствии со своими интересами и потребностями, любую программу в любое удобное для него время. Хотя массового характера эта форма телевидения еще не приобрела, в наиболее развитых технологически странах США и Западной Европы многие вещатели уже предлагают аудитории художественные фильмы, спортивные мероприятия, музыкальные концерты и шоу в режиме оплаты pay-per-view. Возможность почасовой оплаты предлагается каналами всего двух типов. Это эфирные каналы, получившие название «почти видео по заказу», (near-video-on-demand) предлагают зрителям некоторое количество программ (кинофильмов или спортивных соревнований, например), которые постоянно транслируются по многим каналам, начинаясь с маленькой задержкой по времени. Зрители могут «успеть» на начало программы на протяжении длительного периода времени. Подобного вида услуги предлагают некоторая часть традиционных вещателей — однако пока экономически успешной реализации эта модель не получила вследствие совсем небольшого уровня интереса к ней. Технически система «видео по заказу» (video-on-demand), несмотря на сходство в форме оплаты с системой «почти видео по заказу», основывается на кабельных и телефонных линиях. Это придаёт ей интерактивный характер, поскольку зрители могут позвонить в колл-центр своего кабельного оператора и заказать нужную программу. Как результат они получают программы, с которыми можно производить все те же действия, что и с видеокассетой или DVD-диском, — например, записывать, останавливать или перематывать к нужному моменту.

Особо важными, на сегодняшний день, остаются достижения цифровой революции в медиа в целом, и в телевидении, в частности. Эти достижения оказывают огромное влияние на доступность видеоконтента на телевизионных, и не только, платформах. Технологии доставки телевизионного контента предоставляют новые возможности ухода от жесткой сети вещания. К примеру, телевизионные программы перемещаются в интернет — аудитория получает возможность потреблять контент тогда и в тех объемах, которые она сочтет необходимым.

Стоит также заметить, что в телерадиовещании появились совершенно тенденции, которые были озвучены на круглом столе по теме «Конкуренция в сфере телерадиовещания» в 2013 году: «Медиавласть постепенно смещается в сторону самоорганизующейся в Сети немассовой аудитории, которая создает в Интернете новую инфраструктуру взаимодействия и новые пользовательские сообщества». Проблема разлома российской аудитории особенно видна при сравнении городов-миллионеров с небольшими по численности населенными пунктами, где уровень технической оснащенности всё же ниже.

В отраслевом докладе Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям по российскому телевидению за 2012 год аудитория телеканалов была условно поделена на три однородные независимые друг от друга группы.

Люди старшего и среднего возраста, имеющих большой ресурс свободного времени и приверженных традиционным формам телепотребления — одна из самых больших частей телезрителей в России. Вторая группа — это высокообразованные специалисты и профессионалы, сформулировавшие для себя точные требования к телепрограммам. Для рекламодателей это самая привлекательная часть общей аудитории. Третья группа, она же самая новая — «цифровые аборигены», молодежь, привязанная к интернету. Они отличаются особенным медиаповедением — свои предпочтения они выстраивают в зависимости от мнения своих интернет-друзей и тенденций интернет-сообществ.

Руководитель отдела социологических исследовании? Аналитического центра Vi Ирина Полуэхтова в своей статье «В аудитории традиционного ТВ становится меньше молодежи» также отмечает, что «состояние и развитие телеиндустрии определяют трансформации стилеи? жизни и практик медиапотребления, происходящие под воздействием цифровых технологии?. Для телеиндустрии это проявляется в сокращении традиционного (линеи?ного) телепросмотра и нарастающей? фрагментации аудитории».

В связи с такой раздробленностью аудитории встает вопрос о стратегиях продвижения контента как важной части стратегий продвижения телеканалов.