Рекомендации по управлению рисками проекта «Ямал СПГ» на основе ключевых индикаторов риска

После идентификации рисков проекта «Ямал СПГ», проведения качественного и количественного анализа, а также определения набора ключевых индикаторов для самых опасных рисков, разработаем систему управления рисками. Под системой подразумевается взаимосвязь между двумя основными компонентами: методика управления ключевыми индикаторами риска и распределением ролей и функций по управлению рисками инвестиционного проекта «Ямал СПГ».

Прежде всего необходимо рассмотреть организационную структуру проекта «Ямал СПГ».

Общее собрание акционеров

Из структуры, изображенной на рисунке 11, можно сделать вывод, что организационная структура «Ямал СПГ» является линейно-функциональной.

Основными органами управления компании являются: общее собрание акционеров, совет директоров и генеральный директор. Акционеры вправе решать вопросы, связанные с реорганизацией и ликвидацией компании, об увеличении/уменьшении уставного капитала, эмиссии ценных бумаг, принимают решения о заключении сделок, предметом которых выступает имущество, ценность которого более 50% балансовой стоимости всех активов компании и другие. Совет директоров подчиняется общему собранию акционеров. В рамках своих компетенций совет директоров назначает генерального директора, утверждает основные внутренние документы компании, инвестиционного решение о финансировании проекта и принимает решения о продлении или отказе от лицензии на геологическое исследование и разработку месторождения. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство шестью департаментами, представленными на рисунке, назначает руководителей структурных подразделений, распоряжается имуществом и денежными средствами для поддержания текущей деятельности, а также имеет другие полномочия.

Система управления рисками (СУР) осуществляется на всех уровнях иерархии организации. СУР является интегрированной, поскольку процесс управления рисками происходит взаимосвязано между всеми бизнес единицами, а также он координируется советом директоров и комитетом по рискам, которые ответственны за функционирование СУР. Проанализируем более подробно СУР ОАО «Ямал СПГ».

Итак, компания управляет рисками на основе трехуровневой системы:

• · Первый уровень-сотрудники подразделений
• · Второй уровень-отдел по управлению рисками, координирующий процесс управления рисками в департаментах
• · Третий уровень-комитет по управлению рисками (внутренний аудит)

Идентификация, оценка и разработка мероприятий по управлению рисками начинается на уровне структурных подразделений. Каждый департамент в сфере своей основной деятельности выявляет и оценивает риски. Так юридический отдел занимается правовыми рисками, в то время как финансовый отдел ответственен за риски, связанные с финансовой устойчивостью и прибыльностью предприятия. Следовательно, владельцами рисков являются руководители департаментов, между которыми распределена ответственность. Стоит отметить, что каждое подразделение соблюдает общие внутренние требования по управлению рисками.

После первичной идентификации и оценки рисков, руководители всех подразделений передают информацию в отдел по управлению рисками. Сотрудники отдела (риск-координаторы) осуществляют мониторинг деятельности департаментов, консультируют их по вопросам управления рисками и агрегируют общий профиль риска, который передают генеральному директору. Для методологической и технической поддержки СУР, а также для повышения качества и достоверности проведения анализа рисков, в рамках отдела по управлению рисками можно выделить роль аналитика-методолога.

Комитет по управлению рисками при совете директоров совместно с генеральным директором осуществляет контроль за эффективностью управлением рисками. Совет директоров утверждает план по управлению рисками, определяет шкалы последствий реализаций каждого риска и анализирует результаты проверок комитета по управлению рисками и разрабатывает соответствующие мероприятия по управлению рисками.

Управление ключевыми индикаторами риска должно быть встроено в общую систему управления рисками компании ОАО «Ямал СПГ». Свои основные функции индикаторы выполняют на стадии мониторинга рисков. Так использование КИР в процессе мониторинга позволит компании контролировать риски, заранее реагировать на нежелательные явления и снизить отклонения фактических показателей от плановых значений. Владельцы рисков должны отслеживать и измерять показатели ключевых индикаторов с определенной установленной периодичностью. Процесс мониторинга изменений КИР необходимо проводить регулярно с помощью наблюдений за факторами влияния и их динамикой для удержания значений показателей в допустимых пределах. В качестве практического инструмента КИР руководители департаментов могут использовать рисковую панель для фиксации значений по каждому КИР. Рисковая панель представляет собой документ, где отображается индикатор риска, его значение за предыдущий и текущий периоды, и тенденция изменения риска. Таблица 12 отражает пример панели для КИР.

Таблица 12 Фрагмент риск-панели.

При предоставлении отчета по управлению рисками риск-координатором, владельцы риска могут отразить в отчетной форме з…