Введение. 
Набор и отбор персонала на предприятии

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся местах.

Поиск работников для замещения вакантных должностей может осуществляться как за счет внутренних ресурсов организации, так и за счет внешних источников. Соотношение между широтой использования внешнего и внутреннего отбора (рекрутинга) определяется той кадровой политикой, которая выработана в организации.

Внутренний отбор используется для заполнения вакансий за счет работников организации; при внешнем отборе для заполнения вакансий привлекаются кандидаты со стороны. Соответственно, различаются и методы, используемые при внешнем и внутреннем отборе.

Внешний и внутренний отбор имеют свои преимущества и свои недостатки, и выбор формы отбора будет зависеть от условий, сложившихся в организации, целей, стоящих перед отбором, возможностей организации и прочего.

Актуальность выбранной темы исследования состоит в популярной альтернативе найма новых работников, а именно, в сверхурочной работе сотрудников. Данная практика широко распространена среди организаций, особенно в те моменты, когда необходимо быстро увеличить объем выпускаемой продукции. С одной стороны, при таком подходе отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников, а сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом. Однако, проблемы состоят в том, что возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. А длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

В данной работе я хочу остановиться на основных эффективных способах набора и отбора на работу людей для восполнения недостатков трудовых ресурсов.

Целью исследования является изучение эффективности технологии отбора персонала в организации.

В ходе данной курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

• 1. Изучить сущность и значение отбора персонала.
• 2. Описать наиболее популярные методы отбора персонала в современной организации.
• 3. Выявить особенности применения технологии отбора персонала в организации.
• 4. Определить эффективность технологии отбора персонала в организации на примере ООО «УралХимПромЭнерго"РБ.

Объектом исследования является отбор персонала в организации как технология менеджмента.

Методы исследования: методы анализа и синтеза научной литературы, работа с документацией предприятия.

Базой исследования является Общество с ограниченной ответственностью «УралХимПромЭнерго"РБ.

Теоретическая значимость заключается в том, что в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов, изучение политики предприятия по отбору и набору персонала играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы в дальнейшем в организациях в процессе отбора и набора персонала.