Методология процесса бизнес-планирования

В данном аспекте необходимо выделить российскую и американскую специфики методологии процесса бизнес-планирования.

Многие бизнесмены, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по бизнес-планированию и смело следовавшие изложенным в них совеиам и рекомендациям, столкнулись с не изложенными в них, да и неизвестными на Западе трудностями. В отличие от западных стран деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприниматели, зачастую не позволяет им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-плана. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая необходимость лишь краткого технико-экономического обоснования (ТЭО). Считается, что отсутствие детально проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией.

В современных условиях такая позиция не является достаточной для получения или выделения инвестиций под конкретные проекты. Условия рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуру разработки бизнес-плана и учета в нем ряда труднопредсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработная плата, основные фонды и т. д.; плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей,; недостаточность информационных и статистических данных).

Возникает вопрос о преемственности применяемой ранее системы долгосрочного (стратегического), среднесрочного и текущего планирования, методологии технико-экономических обоснований, с одной стороны, и методологии бизнес-планирования — с другой. Представляется, что такая преемственность не только возможна, но и крайне необходима. Механизм бизнес-планирования, как и прежде, включает теорию, методологию и практику, охватывающие все ранее названные особенности экономического климата России. Изменились ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Бизнес-планирование призвано объединить все этапы реализации предпринимательского проекта от идеи до воплощения ее в жизнь.

Что касается американской специфики методологии бизнес-планирования, то здесь необходимо подчеркнуть следующие моменты.

Во-первых, для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация, что проявляется в отношении к предпринимателям. В США предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывания денег. Для предпринимателя начало собственного дела означает снижение уровня жизни на первом этапе его деятельности по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме.

Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически находится у них под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его предприятие, и лишь в небольшой степени — от личных стремлений и симпатий.

В США и России различно отношение к бухгалтерскому учету. В нашей стране — это, прежде всего, средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США — инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей максимизации его доходности. При этом основным вопросом, волнующим заокеанского предпринимателя, является живучесть бизнеса.

Во-вторых, для американского предпринимателя важна гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства. При этом имеется в виду не разграничение средств на наличные и безналичные деньги, которого в США нет, а различие между тем, что вам заплатили и тем, что еще вам должны заплатить.

Третьим вопросом является возврат капитала. Если деньги вложены в свое дело, то американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности, что они приносят больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или направлены в рост каким-либо другим общедоступным способом.

Доход в абсолютном выражении волнует американского предпринимателя меньше, чем перечисленные выше обстоятельства. Кроме того, многие предприниматели интересуются принадлежащей им долей рынка больше, чем доходами. Соответственно расставляются приоритеты и в бизнес-плане. Американский начинающий предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что ему оказывается всесторонняя поддержка со стороны государства, это в первую очередь информационное обслуживание и консультации. В России необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кроме того, нужно помнить, что иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в Россию.

Итак, составление бизнес-плана — это весьма важный момент на пути создания нового предприятия. Оно занимает довольно много времени, поскольку план должен быть подробным, хорошо структурированным. Такой план необходим как самому предпринимателю, так и потенциальным инвесторам.

В бизнес-планировании необходимо соблюдать три правила: первое — в бизнес-плане не должно быть «революций», второе — он должен быть одновременно пессимистичен и оптимистичен, третье — он должен быть «скользящим», т. е. предоставляющим возможность оперативного анализа и корректировки.