Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО МУВИ

Для того чтобы оценить финансовое состояние предприятия необходим его анализ. Для этого у нас имеется бухгалтерский баланс предприятия ООО «МУВИ» на основании его мы рассчитаем основные показатели и коэффициенты.

Далее перейдем к анализу финансовой устойчивости (таблица 2.14).

Таблица 2.14 — Анализ показатели финансовой устойчивости МУВИ.

Показатель.	Норматив.	2013 год.	2014 год.	2015 год.	Изменение 2015 от.
Коэффициент автономии.	>0,5.	0,18.	0,63.	0,36.	0,17.	— 0,29.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.	<=0,1.	0,19.	0,64.	0,36.	0,17.	— 0,29.
Коэффициент маневренности.			0,99.	— 0,01.	— 0,01.
Коэффициент мобильности имущества.	0,2−0,5.
Доля оборотных средств в активах.	1,00.	1,00.	1,00.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.	0,5−0,8.	4,57.	0,57.	1,86.	— 2,71.	1,29.
Коэффициент финансовой устойчивости.	0,18.	0,64.	0,35.	0,17.	— 0,29.

Вывод:

• 1. Коэффициент автономии организации на 31 декабря 2015 г. составил 0,35. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (35% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов.
• 2. За весь рассматриваемый период коэффициент автономии значительно снизился (на 0,29). Данный коэффициент свидетельствует, что для предприятия характерная высокая степень финансовой зависимости и потребность в оптимизации структуры капитала, в частности уменьшения заемных источников и увеличения собственных.
• 3. Значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств равное показывает что на 1 рубль собственных средств приходится 1,861 руб. заемных средств.
• 4. Значение коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о том, что предприятие не располагает достаточной величиной собственного капитала для обеспечения своей финансово-хозяйственной деятельности.

Важное значение при изучении финансового состояния играет анализ показателей рентабельности и финансовых результатов, представленный в таблице.

Таблица 2.15 — Финансовые результаты МУВИ.

Анализ финансовых результатов свидетельствует об увеличении выручки с 13 819 тыс. рублей в 2014 году до 21 397 тыс. рублей в 2015 году. Однако за счет прочих расходов увеличение чистой прибыли не произошло.

Предприятию необходимо разработать мероприятия по организации эффективной рекламной компании и контролю за системой расчетов с контрагентами.

Наглядно изменение основных финансовых показателей отразим на рисунке.

Рисунок 2.8 — Динамика важнейших показателей финансовых результатов, тыс. руб.

Теперь перейдем к анализу рентабельности, в таблице (таблица).??

Таблица 2.16 — Динамика показателей рентабельности МУВИ.

Все показатели рентабельности в динамике снижаются. Это тревожный признак, поскольку в компании требуется принять грамотные управленческие решения.

Рентабельность продаж снизилась в следствии снижения реализации.

Далее проведем оценку финансового состояния предприятия, с целью определения типа финансовой устойчивости.

Таблица 2.17 — Анализ финансового состояния МУВИ.

Если наблюдается излишек средств, то присваивается коэффициент равный 1, если недостаток то равный 0.

По типу финансовой устойчивости компания МУВИ относится к 1-й классу финансовой устойчивости, т. е имеет абсолютную финан…

Организационное обоснование стратегического анализа предполагает определение роли и места анализа в системе стратегического управления, порядка, сроков, периодичности проведения и представления результатов, исполнителей (субъектов анализа), пользователей результатов.

Методическое обоснование стратегического анализа предполагает разработку, обоснование и использование соответствующих методик анализа, алгоритмов реализации расчетно-аналитических процедур, процессов стратегического анализа, решения вопросов подготовки и оформления результатов анализа, выбора базовых показателей анализа.

Программно-техническое обоснование стратегического анализа предполагает использование современных информационных систем и технологий: объектно-ориентированного подхода, сетевого характера, стратегических информационных технологий, интегрированных стратегических приложений, инжиниринговых компьютерных программ.

Роль и место стратегического анализа в системе стратегического управления определены требованиями информационное обоснование разработки и реализации стратегии, оценки эффективности стратегии, принятия стратегических решений.

Интегрированная информационная система стратегического учета и анализа направлена на качественное информационное обеспечение процесса стратегического управления организацией.

В качестве базовых принципов стратегического анализа можно выделить: объективность, целостность, структуризация, полнота, всесторонность, целенаправленность, системность, комплексность, своевременность, согласованность, действенность.

В ходе проведения экономического и финансового анализа компании обычно ограничиваются требованиями системности и комплексности подходов к исследованию отдельного объекта.

Во второй главе дипломного проекта мною была рассмотрена и проанализирована деятельность компании ООО «МУВИ.

В результате проведенной оценки действующей на предприятии стратегии была разработана дальнейшая стратегия развития, которая направлена на открытие центра развития для детей «Мамонтенок» в Железнодорожном районе города.

Она предполагает вложения в размере 2 000 000 руб, из собственных средств организации ООО МУВИ, которые в качестве нераспределенной прибыли числятся в балансе организации в 2015 году.

Концепция дальнейшего развития фирмы предполагает ее расширение и создание сети. Вследствие этого можно рассчитывать на расширении штата сотрудников, как в руководящем звене фирмы, так и среди обучающего персонала и персонала охраны.

Таким образом, возможен карьерный рост практически всех сотрудников фирмы.

Знание концепции будущего развития фирмы каждым членом организации позволит достигнуть наибольших результатов. Каждый сотрудник будет стремится к повышению своего профессионализма с учетом возможного карьерного роста.

Это позволит фирме наиболее полно использовать рабочий потенциал сотрудников.

Из расчета всего выше перечисленного, в обязательную рабочую программу фирмы должно быть включено полугодовое собрание всех сотрудников фирмы с целью разъяснения им на доступном уровне дальнейшей стратегии развития фирмы, а так же для выслушивания предложений и пожеланий сотрудников как в плане работы, та и в плане корпоративного отдыха.

Таким образом, учредители «Мамонтенок» смогут предусмотреть возможные проблемы, связанные с набором сотрудников.

А так же постарались сделать все возможное для полного участия персонала в работе фирмы, что, на наш взгляд, позволит наиболее продуктивно вести свою деятельность в данной сфере услуг.

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы плановоотчетных документов.