Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт на основе стандартизации производственных процессов

Диссертация: Повышение эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт на основе стандартизации производственных процессов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в работе, подтверждаются достаточной сходимостью (расхождение не превышает 15%) результатов теоретических исследований и фактических данных действующих высокопроизводительных угольных шахткорректным использованием методов математической статистики и экспертных оценоксистемным характером теоретических… Читать ещё >

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт на основе стандартизации производственных процессов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ, ИДЕЯ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 1. 1. Состояние и перспективы развития угольных шахт
    • 1. 2. Оценка резервов эффективности производства высокопроизводительных угольных шахт
    • 1. 3. Цель, идея и задачи исследования
  • ВЫВОДЫ
  • 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ УГОЛЬНЫХ ШАХТ
    • 2. 1. Определени сущности ресурсного потенциала
  • 2. Методы стандартизации производственных процессов высокопроизводительных угольных шахт
    • 2. 3. Последовательность стандартизации производственных процессов высокопроизводительных угольных шахт
  • ВЫВОДЫ
  • 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ УГОЛЬНЫХ ШАХТАХ
    • 3. 1. Основы моделирования стандартизации производственных процессов
    • 3. 2. Экономико-математическая модель оценки эффективности стандартизации производственных процессов
    • 3. 3. Апробация и оценка экономической эффективности результатов исследования
  • ВЫВОДЫ
  • 4. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
    • 4. 1. Реализация методических положений по стандартизации рабочих процессов
    • 4. 2. Реализация методических положений по стандартизации функций персонала
    • 4. 3. Организация работы персонала в условиях стандартов
  • ВЫВОДЫ

Актуальность работы. Возрастание конкуренции на угольном рынке обусловило необходимость существенного улучшения безопасности и эффективности углепроизводства.

Первоначально эта задача решалась традиционным способом, то есть через техническое перевооружение, реконструкцию и улучшение трудовой дисциплины. Как результат, за последние пять лет ряд шахт превысили свои максимальные показатели 1987;1989 годов, а по производительности и нагрузкам на очистной комплекс даже достигли считавшихся невозможными ранее на этих предприятиях показателей.

Однако уровень использования нового оборудования оказался зачастую ниже достигнутого 20−30 лет назад. В значительной степени это объясняется неритмичностью производства, обусловленной несогласованными и нерегламентиро-ванными действиями персонала. В результате несогласованности производится ненужная и некачественная работа, на которую затрачивается не менее 20% используемых ресурсов. Достичь согласованности возможно посредством стандартизации производственных процессов. Это приведет к улучшению качества управления, росту мотивации и квалификации персонала и, как следствие, повышению эффективности использования ресурсного потенциала угольных шахт.

Таким образом, развитие методов стандартизации производственных процессов с целью повышения уровня использования ресурсов на высокопроизводительных шахтах является актуальной научной и практической задачей, решение которой существенно повысит безопасность и эффективность производства в угольной промышленности.

Основные научные положения, разработанные лично соискателем:

• устойчивое повышение уровня эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт достигается на основе стандартизации производственных процессов заключающейся в разработке взаимосвязанных стандартов рабочих процессов и функций персонала;

• стандарт рабочего процесса включает в себя систему показателей, характеризующих уровень эффективности и безопасности данного процесса, а также организационно-технологический регламент действий персонала по достижению необходимых значений этих показателей;

• стандарт функций персонала высокопроизводительной угольной шахты включает в себя целевые показатели деятельности предприятия, декомпозированные на соответствующие показатели каждого подразделения и рабочего местаобласть функциональной ответственностиделегированные полномочиянеобходимую квалификацию каждого работника, а также регламент организации рабочего процесса и контроля над ним.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в работе, подтверждаются достаточной сходимостью (расхождение не превышает 15%) результатов теоретических исследований и фактических данных действующих высокопроизводительных угольных шахткорректным использованием методов математической статистики и экспертных оценоксистемным характером теоретических исследованийреализацией основных методических положений на угледобывающих предприятиях ЗАО «Распадская» и ЗАО «Междуреченская угольная компания-96» (МУК-96) — опытом использования методических положений при разработке программ развития подразделений угледобывающих предприятий.

Научная новизна работы заключается.

• определены параметрические уровни стандартизации производственных процессов, характеризующие эффективность использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт;

• обоснован состав стандарта производственного процесса включающий взаимосвязанные стандарты рабочих процессов и функций персонала;

• впервые разработана структура стандарта функций персонала, состоящая из целевых показателей деятельности каждого рабочего местаобласть функциональной ответственности, полномочия, необходимую квалификацию каждого работникарегламент организации рабочего процесса и контроля над ним.

Научное значение работы состоит в установлении уровней эффективности и безопасности функционирования высокопроизводительных угольных шахт при стандартизации производственных процессов.

Практическая значимость работы заключается в разработке методики стандартизации производственных процессов высокопроизводительных угольных шахт, которая может быть использована при научном обосновании уровня внутрипроизводственных резервов и разработке программ повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

Реализация результатов работы. Методика стандартизации производственных процессов использована при разработке программ развития ЗАО «Распадская угольная компания», ЗАО «Междуреченская угольная компания-96», подразделений ЗАО «Распадская».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались на научных семинарах ФГУП НТЦ-НИИОГР (г. Челябинск, 2002;2004гг.) и кафедр ОУГП и ПРТТМ МГГУ (г. Москва, 2004 г.), на совещаниях руководящего состава предприятий ЗАО «Распадская» (2000;2004гг.), ЗАО «Томусинекое погрузочно-транспортное управление» (2002;2004гг.), ЗАО «Междуреченская угольная компания-96» (2002;2004гг.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 5 научных работ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и приложения, содержит 51 рисунок, 34 таблицы, список литературы из 109 наименований.

ВЫВОДЫ.

1. Показатели производственного процесса имеют постоянные колебания относительно установленных норм. Для определения стандарта необходимо установить верхние и нижние пороговые значения, за рамки которых нельзя выходить. Эталон — это стандарт более высокого уровня. Для перехода на более высокий уровень стандарта необходимо на первом этапе уменьшить амплитуду колебаний (например, показателей работы).

2. Квалификация, полномочия и четко определенная функция являются составляющими элементами компетенции. При четко определенной функции и определенном уровне компетенции существуют различные структуры, модели и алгоритмы обеспечения выполнения функции. Если в компетенции отсутствует целостность, то функция не будет выполняться.

3. Компетенция руководителя определяется его квалификацией и полномочиями и обеспечивает эффективность выполнения порученной или доверенной ему функции. Недостаточность квалификации, как правило, компенсируется избытком полномочий, а значит — излишним расходом ресурсов производства. Реальное повышение квалификации работника неизбежно приводит к повышению качества работы и снижению затрат на ее выполнение.

4. Разработанная методика стандартизации рабочих процессов и функций персонала позволяет выявлять и оценивать внутрипроизводственные резервы, а также разрабатывать программы повышения эффективности и безопасности высокопроизводительных угольных шахт и их подразделений на основе использования внутрипроизводственных резервов.

5. Практическая проверка результатов диссертационной работы проведена в условиях ЗАО «Распадская» и ЗАО «МУК-96». В ходе проверки была рационализирована структура управления предприятиями, регламентированы технологические процессы и функции руководителей, создана система аттестации рабочих и линейных руководителей, формируется кадровый резерв. Это позволило достичь следующих результатов:

• коэффициент использования оборудования проходческих участков увеличился на 5−15%;

• расход ресурсов в целом по предприятию сократился на 3−5%;

• уровень травматизма на 1 млн. т добычи угля снизился на 15−20%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации, являющейся научно-квалификационной работой, содержится решение актуальной научной задачи повышения эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт на основе стандартизации производственных процессов, имеющей существенное значение для угольной отрасли РФ.

Основные научные и практические результаты исследования заключаются в следующем:

1. Установлено, что несогласованность производственных процессов на угольных шахтах приводит к возникновению повторной и некачественной работы, на выполнение которой на уровне подразделений предприятия отвлекается не менее 20% производственных ресурсов, на уровне предприятий — не менее 10%.

2 Обосновано, что основными факторами неэффективности использования ресурсного потенциала являются нерегламентированные и несогласованные действия как операционного, так и управляющего персонала. Исключить рассогласование возможно за счет стандартизации рабочих процессов и функций операционного и управляющего персонала, что приведет к снижению расхода ресурсов не менее чем на 20% при тех же планируемых результатах.

3. Обосновано, что стандарт рабочего процесса должен включать: показатели, характеризующие его эффективность и безопасность, а именно коэффициенты использования оборудования, персонала и материальных ресурсов, уровень травматизма на 1 млн. т добычи угляпоследовательность действий операционного персонала, обеспечивающую достижение необходимых значений указанных показателей.

4. Определено, что стандарт функции персонала должен включать: целевые показатели деятельности предприятия, декомпозированные на соответствующие показатели каждого подразделения и рабочего местаобласть функциональной ответственностиделегированные полномочиятребуемую квалификацию каждого работникарегламент организации рабочего процесса и контроля над ним.

5. Разработаны, на основе установленных закономерностей формирования ресурсного потенциала, 4 уровня стандартизации производственных процессов: эталонстандартнормированное наряд-заданиененормированное наряд-задание. Установлено, что уровни различаются между собой по коэффициентам использования в 1,6−2,2 раза, по безопасности — 3,1−3,8 раза. Основной прирост коэффициентов использования происходит при переходе с уровня «нормируемое наряд-задание» па уровень «стандарт» — 0,30−0,35 долей единицы, травматизм же в основном уменьшается при переходе с уровня «ненорми-руемое наряд-задание» на уровень «нормируемое наряд-задание» — 0,5−0,6 случаев на 1 млн. т добычи угля.

6. Доказано, что при освоении более высокого уровня стандартизации необходим рост делового потенциала операционного и управляющего персонала каждого иерархического уровня. Формирование необходимого делового потенциала персонала достигается при сбалансированности таких факторов, как интерес, ответственность, полномочия и квалификация по отношению к реализуемым функциям.

7. Разработана методика стандартизации производственных процессов, позволяющая выявлять и оценивать внутрипроизводственные резервы, а также разрабатывать программы повышения эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт и их подразделений на основе использования внутрипроизводственных резервов.

8. Практическая проверка результатов диссертационной работы проведена в условиях ЗЛО «Распадская» и ЗЛО «МУК-96». В ходе проверки была рационализирована структура управления предприятиями, регламентированы технологические процессы и функции руководителей, создана система аттестации рабочих и линейных руководителей, формируется кадровый резерв. Это позволило достичь следующих результатов: коэффициент использования оборудования проходческих участков увеличился на 5−15%- расход ресурсов в целом по предприятию сократился на 3−5%- уровень травматизма на 1 млн. т добычи угля снизился на 15−20%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. — 447 с.
  2. Анализ работы угольной промышленности России //Уголь. 2004. -№ 3.
  3. Л.И. Организационные основы системы обеспечения работоспособности горного оборудования на угольных разрезах: Автореф. дис.. канд. техн. наук. Челябинск, 1999. — 22 с.
  4. И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 1999. — 414с.
  5. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.
  6. Антикризисная программа ОАО «Челябинскуголь» /Минтопэнерго РФ- ОАО «Челябинскуголь" — НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1998. — 44 с.
  7. А.С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М.: Недра, 1973. — 272 с.
  8. А.С., Краснянский Г. Л., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. Экономика горного предприятия. М. Д997.
  9. Ю.Афендиков B.C., Дубровский Е. М., Ясный В. К. О состоянии технико-экономического уровня производства в угольной промышленности России в сопоставлении с передовыми достижениями мировой практики //Уголь. — 1994. — № 5.-С. 9−15.
  10. И.Т. Новые формы организации предприятий. JL, 1991.128 с.
  11. В. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.-368 с.
  12. А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989.
  13. Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
  14. К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Банки и биржи" — Изд-во ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  15. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994.
  16. Э.И., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. — с.
  17. В.А., Козовой Г. И. Основная проблема угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям //Уголь. 1997. — № 7/8. — С. 123−125.
  18. В.А. Технологические основы проектирования и планирования грузопотоков на рудных карьерах с автомобильным транспортом: Дис.. докт. техн. наук. Магнитогорск: МГМИ, 1987. — 290 с.
  19. В.И. Организация и управление горным производством — М.: Недра, 1991.-363 с.
  20. Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. — 332 с. 23 .Глазьев С. Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. — 213 с.
  21. Л.И. Статистические модели в управлении производством. -М.: Статистика, 1973. 368 с.
  22. Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. -160 с.
  23. В.Л. Теория организаций. М.: Институт молодежи, 1995.174 с.
  24. Добыча угля подземным способом /ЦНИЭИуголь. Вып. 4: Обобщение опыта регулирования и дифференциации заработной платы рабочих на шахтах/ Грибин Ю. Г., Ефимова Г. А., Пугачев М. М. -М. -1992. -31 с.
  25. В.М. Как измеряется производительность труда в США. М.: Финансы и статистика, 1990. — 144 с.
  26. Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. — с.
  27. С.А. Научные основы исследования и расчета системы оперативного планирования производства на карьерах: Дис.. докт. техн. наук. М., 1973.-230 с.
  28. Исследование тенденций развития и оценка эффективности процессов угледобычи в современных условиях /Грибин Ю.Г., Петров В. Ф., Щанников А.Н.-М., 2000.-15 с.
  29. Итоги работы угольной промышленности /Росуголь. М., 1994−1997.
  30. С. и др. Организация и планирование промышленных предприятий. — М.: Политиздат, 1967. 217 с.
  31. А. В. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия: Дис.. канд. экон. наук. Челябинск, 2000. — 129 с.
  32. Г. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. М.: Финансы и статистика, 1989.
  33. Клиланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974.-278 с.
  34. В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: АлтГТУ, 1996. — 181 с.
  35. Г. И. Методы концентрации горных работ на угольных шахтах. СПб.: Изд-во СПГТИ, 1997. — 105 с.
  36. Г. И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. — Дис.. докт. техн. наук.-СПб., 1998.-244 с.
  37. Г. И. Пути повышения эффективности производства на шахте «Распадская» //Подземная разработка мощных рудных месторождений: Меж-вуз.сб.науч.тр. Магнитогорск: МГМА, 1997. — С. 125−127.
  38. Г. И. Реструктуризация угольной шахты. СПб.: Изд-во СПГГИ, 1997.-80 с.
  39. Г. И., Блинов В. М., Галкин В. А. Структура и оргструктура угольной шахты //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып. 1. Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. — С. 8−10.
  40. Г. И., Блинов В. М., Галкин В. А., Макаров А. М., Кравчук И. Л., Пикапов В. А. Матричная модель структуры шахты //Подземная разработка мощных рудных месторождений: Межвуз. сб. науч. тр. Магнитогорск: МГМА, 1997.-С. 117−119.
  41. Г. И., Городилов Н. Н., Рыжов А. М., Фликов В. В. Модель технологической схемы транспорта на шахте «Распадская» //Уголь. 1996. — № 8. -С. 14.
  42. Г. И., Морозов Ю. И., Рыжов А. М. Обоснование параметров концентрации горных работ на шахте «Распадская» //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР.Вып.1. Челябинск: РЕКПОЛ, 1996. — С. 3−7.
  43. Г. И., Савченко Т. Ю., Лапаева О. А. Инновационная стратегия перевода угольной шахты к новому организационно-технологическому укладу: Препринт № 3 /НИИОГР. Челябинск, 1998. — 32 с.
  44. В.И., Школа И. Н. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности. М.: Высшая школа, 1980. -352 с.
  45. И.Л. Теоретические основы и методы формирования системы обеспечения безопасности производства горнодобывающего предприятия: Дис.. докт. техн. наук. Москва, 2001.
  46. К.К. Сетевые методы планирования и управления в угольной промышленности. М.: Недра, 1975. — 206 с.
  47. Т.К. Гибкое управление основным производством горного предприятия: Дис.. докг. экон. наук. Челябинск, 1998. — 349 с.
  48. Л.В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2003. — 232с.
  49. Лапаева О. А Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения: Дис. канд. экон. наук. -М, 2001.- 138 с.
  50. .Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. -М.: Радио и связь, 1982.
  51. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
  52. Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.: Экономика, 1971.
  53. М.В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. -М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 384 с.
  54. А.М. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: Дис.. докт. техн. наук. — Челябинск, 1997. 205с.
  55. Ю.Н., Зайденварг В. Е., Зыков И. М., Краснянский Г. Л., Са-ламатин А.Г., Шафранник Ю. К., Яновский А. Б. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). М., 1996. — 536 с.
  56. Ю.Н. Современное состояние угольной промышленности России и пути выхода из кризиса //Уголь. 1995. — № 3. — С. 19−25.
  57. Математические методы в организации и экономике производства /Под ред С. А. Думлера М.: Машиностроение, 1966. — 312 с.
  58. М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. -344 с.
  59. Р.Д., Лобовский А. Е. Экономико-математические методы в планировании угольного производства. М.: Недра, 1979. — 181 с.
  60. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.
  61. Модели предприятия в экономическом анализе и управлении производством. Новосибирск: Наука, 1986. — 169 с.
  62. А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1990. — 413 с.
  63. Н.Я. Кибернетические проблемы управления экономикой. -М.: Наука, 1974. 160 с.
  64. P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.: Экономика, 1990. — 95 с.
  65. В.А. Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий: Дис.. докт. техн. наук. — М., 2003.
  66. В.А. Методы анализа и преобразования организационных структур. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. — 117с.
  67. Повышение эффективности производства ЗАО «Шахта Распадская»: Инвестиционный проект /НТЦ-НИИОГР. Междуреченск, 1999. — 20 с.
  68. А.И. Организации: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.
  69. С.А. Теория и методы организации конкурентного взаимодействия углепроизводителей: Дис.. докт. техн. наук. Кемерово, 2000. -275 с.
  70. Промышленная логистика /Под ред. А. В. Проскурякова. СПб., 1994. — 166 с.
  71. С.С., Ашихмин А. А. Математические методы и моделирование в горной промышленности. М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 1997 -404 с.
  72. С.С., Подольский М. П., Шихмина А. Н. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991. — 429 с.
  73. Е.И., Грицко Г. И., Вылегжанин В. Н. Математические модели адаптации процессов и подсистем угольной шахты. Алма-Ата: Наука, 1979. -240 с. 91 .Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.
  74. Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.
  75. A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. — 175 с.
  76. И.М. Очерки теории производственных организаций. М.: Экономика, 1970.-213 с.
  77. С.И. Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий: Дис. канд. экон. наук. М., 2001. — 115 с.
  78. .С. Особенности самоуправляемых систем. М.: Знание, 1970.-48 с.
  79. Г. Синергетика. Иерархии неустойчивости в самоорганизующихся системах и устройствах /Под ред. Ю. Л. Климонтовича. М.: Мир, 1985. -432 с.
  80. Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.
  81. Ю.А. Экономические методы управления в горной промыш-«ленности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Недра, 1987. — 216 с.
  82. Н.Г. Статистико-математические методы анализа в управлении производством США /Под общ. ред. Ю. П. Васильева. М.: Статистика, 1973. — 163 с.
  83. Р. Имитационное моделирование систем — искусство и наука. М.: Мир, 1978. — с.
  84. Экономика горной промышленности /Я.В. Моссаковский, Ю. А. Моляров и др. М.: Недра, 1988. — 367 с.
  85. У.Р. Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1996. — 343 с.
  86. Янг С. Системное управление организацией /Под ред. С.П. Никано-рова. М.: Советское радио, 1972. — 455 с.
  87. Coal Industry Management Seminar, USA, 1994.
  88. Dwojacki P., Nogalski B. Tworzenie struktur sieciowych jako wynik re-struktuiyzacji scentralizowanedo przedsiebiorstwa //Przeglad organizacji. W-wa, 1998. -№ 4. -S. 8−11.
  89. Goldrath E. Theory of Constrains. North River Press Inc. NY. 1990.1. P. 162.
  90. JaHH4njевич H. Утица. органиционе културе на избор модела орга-низационе структуре предузеча //Економски анали. Београд, 1997. — Г. 41. — № 134.-С. 137−150.
  91. Kalman R.E. Canonical structure of linear dynamical systems. Proc. Nat. Acad, of Sci. (USA), 48, 596−600, 1962.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!