По мнению профессора Г. Минцберга, разработка стратегии для предприятий обусловливается следующей необходимостью:
- 1) установление направления развития;
- 2) фокусировка усилий и координация действий;
- 3) создание имиджа предприятия;
- 4) уменьшение неопределенности окружающего мира и на этой основе облегчение принятия решений и выполнение каких-либо действий;
- 5) обеспечение быстрого принятия управленческих решений в определенных ситуациях без проведения глубокого и трудоемкого анализа в каждом случае.
По его мнению, понятие стратегии включает в себя пять аспектов (5 «п»): план, прием (уловка), последовательность в потоке действий, позиционирование, перспектива.
Стратегия — это, прежде всего некая концепция в умах заинтересованных. Иначе говоря, стратегия является перспективой.
На многих предприятиях перспектива закрепляется в миссии. Предприятия могут называть свои миссии по-разному, но все они имеют одинаковое предназначение — выразить высшую цель предприятия и вселить гордость в его участников.
Общая философия ведения бизнеса, закрепленная в миссии, позволяет выразить обобщенную стратегическую ориентацию предприятия.
М. Портер предложил рассматривать три обобщенные стратегии: лидерство по затратам, дифференциацию и фокусирование. Предприятие, лидирующее по затратам, добивается высокой эффективности и производительности при организации процессов снабжения, производства и сбыта, что позволяет обеспечить низкий уровень затрат и, соответственно, устанавливать низкие цены на производимую продукцию. Предприятие, преследующее стратегию дифференциации, старается удовлетворить потребности таких покупателей, которые ищут продукцию наивысшего качества с широкими функциональными возможностями и готовы платить высокую цену за подобную продукцию. Стратегия фокусирования предполагает концентрацию усилий на обслуживании потребностей определенного рыночного сегмента.
Стратегия как позиционирование представляет собой средство определения места предприятия на рынке. По мнению М. Трейси и Ф. Вирсема, лидирующие предприятия в своем развитии позиционируются вдоль дисциплин потребительной ценности. Так, предприятие может стремиться стать лидером по продукции, достичь операционного превосходства или близости к потребителям.
Стратегия как план представляет собой заранее обдуманную последовательность действий в определенном направлении. В соответствии с этим определением стратегия имеет две основные характеристики: она разрабатывается до момента фактического осуществления каких-либо действий, и она разрабатывается намеренно и целенаправленно.
