Заключение. 
Влияние проектного офиса в компании

Данная работа посвящена анализу влияния офиса управления проектами на такой финансовый результат компании, как экономическая добавленная стоимость. Данная взаимосвязь исследуется для компаний, которые функционируют на таких территориях, как Европа и Россия, что позволяет ответить на вопрос о влиянии проектного офиса на финансовые результаты компаний в зависимости от типа экономики, в условиях которой функционируют компании.

В рамках данного исследования, с помощью использования эконометрического аппарата было проанализировано 823 европейских и 556 российских компаний, функционирующих в период с 2007 по 2014 год, с целью выявления влияния такого подразделения в компании, как офис управления проектами, на финансовые результаты компании. В качестве метода оценивания модели был выбран метод Хаусмана-Тэйлора. Научная новизна исследования заключается в том, что ранее из авторов никто не анализировал взаимосвязь внедрения офиса управления проектами в компании с её экономической добавленной стоимостью для организаций, функционирующих на разных рынках с помощью эконометрического и статистического аппарата.

Основной вывод, который был сделать по итогам оценивания эмпирических моделей, заключается в следующем: вне зависимости от территории, на которой компания осуществляет свою операционную деятельность, внедрение офиса управления проектами в организационную структуру компании ведет к улучшению финансовых результатов компании. Иными словами, было доказано, что проектный офис способствует росту экономической добавленной стоимости компании при анализе 8-летнего временного промежутка для компаний, функционирующих на территории Европы и России.

В дальнейшем возможно продолжение исследования с учетом выявленных ограничений текущей работы. А именно, в перспективе можно проанализировать влияние наличие проектного офиса на финансовые результаты компании с учетом временного лага внедрения данного подразделения в организационную структуру компании. Кроме того, в дальнейшем есть возможность исследовать данное влияние с учетом не только территориальной, но и отраслевой специфики, а также с учетом специфики модели внедрения офиса управления проектами. С целью минимизации проблемы эндогенности, можно построить регрессию для переменной наличие проектного офиса, а далее уже включить данную переменную, в качестве предиктора в модель с зависимой переменной — экономическая добавленная стоимость. И, наконец, внедрение такой переменной в регрессию с зависимым фактором экономическая добавленная стоимость, как образование и опыт менеджеров, которые занимаются внедрением офиса управления проектами в структуру организации, могло бы значительно улучшить текущее исследование и придать ему еще большую практическую применимость.

Несмотря на столь больше количество доработок, сформулированных по итогам завершения текущего исследования, его выводы могут быть использованы консалтинговыми компаниями, инвесторами, акционерами и менеджерами компаний на практике. А именно, на основе полученных выводов можно выявить компании, которые имеют потенциал к росту и к увеличению экономической добавленной стоимости. Результаты эмпирического анализа могут быть использованы при определении потенциальной компании для заключения межфирменных отношений, при выборе потенциального объекта для инвестирования или же при принятии решения о внедрении офиса управления проектами (менеджерами компании).