Заключение. 
Стратегический анализ операционной прибыли

Проблема исследования касается противоречия между желанием реализовать выбранную стратегию, что является желаемым состоянием для компании, и способностью адекватно оценивать и контролировать успешность реализации, которая является существующей реалию. Проект посвящен изучению стратегического анализа операционной прибыли, иными словами, изучению оценки стратегии выбранной компанией путем анализа операционной прибыли.

Конкретные научные теоретические и практические результаты исследования, которые были получены и выводы, сделанные на их основе, заключаются в следующем:

• 1. Исследование основано на пересмотре двух понятий «стратегия» и «прибыль», систематической теоретической основы для стратегического управления компании и соотношении стратегии и операционной деятельности компании в целом;
• 2. Современный этап экономического развития требует новых подходов к оценке успешности деятельности предприятия, в связи с низкой адаптации традиционных финансово-ориентированных подходов для оценки стратегических целей развития, таких как метод «Дюпона», методика «ВРСП»;
• 3. Метод факторного анализа по модели «Дюпона» является одним из традиционных методов анализа прибыли, но отличается от метода анализа прибыли, который описан у Хорнгрена, Фостера и Датара; прост в применении на практике и в то же время дает возможность показать сотрудникам как они могут воздействовать на результаты фирмы, также убедить руководство в необходимости что-либо изменить;
• 4. Обзор одного из наиболее актуальных и соответствующих требованиям подхода стратегического управления, как стратегический анализ операционной прибыли, предложенного Хорнгреном, Форстером и Датаром, а также расширенной теории Сопаривала; 5. Анализ операционной прибыли компании «Саузвест Эйрлайнс» и оценка успешности стратегии этой компании на основе данного анализа;
• 6. В рассмотренном примере с компанией «Саузвест Эйрлайнс», величина операционной прибыли увеличилась за счет всех трех показателей, таким образом, можно сделать вывод о том, что авиакомпания достигла успешности в реализации выбранной стратегии;
• 7. Компания «Саузвест Эйрлайнс» инвестировала денежные средства на приобретение дополнительных самолетов, что позволило ей увеличить свою долю на рынке в 2014 году;
• 8. Стратегический анализ операционной прибыли на примере данной авиакомпании показал влияние следующих двух основных стратегических изменений:
  • · улучшение величины прибыли за счет роста размеров рынка и доли рынка, занимаемой компанией;
  • · увеличение прибыли благодаря снижению цен на ресурсы и повышению эффективности;
• 9. В процессе исследования были обнаружены следующие сложности:
  • · специфическая лексика выбранной отрасли, в связи, с чем сложности перевода с английского языка на русский некоторых показателей;
  • · по методике подразумевается: в случае если изменение величины операционной прибыли произошли не за счет выбранной стратегии, а по иным причинам, необходимо будет искать другие методы оценки успешность реализации стратегии, возникает множество вопросов, а именно: как по-другому оценить успешность стратегии, с помощью каких других методов, и как выявить на начальном этапе взаимосвязаны ли изменения прибыли со стратегией или нет, чтобы не терять время «впустую»;
  • · так как анализ является внутрифирменным, для его проведения необходим доступ к внутренним данным компании (информация о мощностях, используемом объеме ресурсов), однако, доступ к таким данным, как правило, очень ограничен, либо доступен только для сотрудников компании;
  • · отчеты по исследованию отраслей и рынка доступны только на платной основе, редко можно найти какую-либо открытую информацию, либо она является очень давней;
• 10. В качестве мер, которые могут быть предприняты для того, чтобы выявить необходимые данные, несмотря на трудности, являются:
  • · самостоятельное составление прогноза;
  • · использование метода «экспертных оценок»;
  • · личное обращение в компанию;

Таким образом, можно утверждать, что цели и задачи, поставленные в данной работе, выполнены в необходимой мере. Проведенное исследование подчеркивает бесспорную актуальность выбранной темы и необходимость ее дальнейшей разработки применительно как к условиям российского, так и зарубежного рынка. Практические выводы на основе полученных результатов состоят в понимании и подтверждении того, что стратегический анализ операционной прибыли дает высшему руководству абсолютно новый инструмент управления и контроля, благодаря которому, они получают возможность руководить различными процессами в компании и принимать важные решения. Применение стратегического анализа операционной прибыли является оправданным шагом, который приведет к выбору компанией нужного и правильного направления деятельности, приведет компанию к успеху в постоянно меняющихся, жестких рыночных условиях.