Бережливое управление цепочками поставок: принципы традиционных цепей поставок и их связь с устойчивостью

Тема Лин менеджмента и устойчивости получила и продолжает получать больше внимания со стороны исследователей. Несмотря на то, что эта тема возникла до темы Бережливого управления цепочками поставок и устойчивости, она по-прежнему продолжает оставаться предметом изучения многих научных исследований в течение долгого времени в литературе. Это означает, что разрыв в интересах, которые привлекают эти две темы, заметно увеличился с 1998 года. Что касается настоящего времени, то стоит отметить значительный рост в интересах к Лин менеджменту и теме устойчивости с 2009 года, и эта тенденция также сохраняется, в то время как существует лишь более умеренный рост в интересах к теме Бережливое управление цепочками поставок и устойчивость.

Принципы и методы Бережливого управления могут быть применены по всей длине цепочки поставок от процедуры размещения заказа с поставщиками до стадии распределения продукции и поставки заказчику с целью оптимизации всех видов деятельности в целом с окончательной точки зрения клиента. Это известно как Бережливое управление цепочками поставок и становится возможным за счет устранения потерь, повышения качества, снижения затрат и повышения гибкости на всех этапах цепи поставки (Уомакк др, 1990; Уомакк и Джонс, 1996).

Следующая таблица дает сравнение между основными принципами Бережливой цепочки поставок и традиционной цепочки поставок (табл. 2).

Таблица 2. Основные принципы и методы бережливого управления цепью поставок по сравнению с традиционными цепями поставок

Мы определили устойчивое управление цепочками поставок, как управление материальными, информационными и денежными потоками, а также сотрудничество между компаниями внутри цепочки поставок (Seuring и Мюллер, 2008).

Эти принципы и практики Бережливого управления цепями поставок влияют на экономическую устойчивость следующим образом: положительное влияние реализации внутреннего уровня Бережливого производства на клиентов и поставщиков (Симпсон и питания, 2005; Соу и Сан, 2010), соответствующим образом сказывается на улучшении результатов, достигнутых по всей цепи поставок (Перес и др., 2010), снижении запасов, улучшении качества продукции, повышении уровня знаний путем совместной разработки дизайна продукта или общего снижения потерь в течение всей цепи поставки. (Hines, 1996; Arkader, 2001).

Таким же образом, Бережливое управление цепями поставок имеет решающее значение для достижения экологической устойчивости по всей цепочке поставок и, в конечном счете, всех потенциальных преимуществ стратегии цепи поставок (Зеленый Mollenkopf и др., 2010).

Ряд ученых подчеркивает важность применения такой практики Бережливого управления, как построение карт потока создания ценности в цепи поставок для улучшения непрерывности и устойчивости достигнутых результатов (Ви и Ву, 2009). Тем не менее, ни для кого не секрет, что принципы Бережливого управления распространяются только на производителей и поставщиков первого эшелона в цепочке поставок, что затрудняет достижение устойчивых результатов по всей цепочке. Это характерно даже для автомобильной промышленности, где впервые была применена реализация Лин принципов (Arkader, 2001). Это ограниченный фокус уменьшает потенциальные выгоды, которые могут быть достигнуты благодаря Бережливому управлению цепочкой поставок (Fliedner и Majeske, 2010) и указывает на необходимость принятия стратегического ориентира в отношениях между клиентами и поставщиками с применением Лин принципов, распространяющихся на поставщиков второго и третьего эшелона в целях получения общей потенциальной выгоды (Arkader, 2001 года; Lyons и др., 2004).

Существует довольно много успешных примеров, иллюстрирующих удачное применение принципов Бережливого управления вплоть до конечного потребителя. Уомакк (1990) и Kiff (2000) считают, что представители автомобильной промышленности, которым удалось расширить Бережливое управление до дистрибьюторов, добились высоких результатов в работе над жизненным циклом продукта, большей лояльности со стороны клиентов, больших преимуществ от знания клиента для развития продукта и улучшения прогнозов продаж.

С другой стороны, информационные и коммуникационные технологии содействуют развитию и управлению Бережливой цепочки поставок благодаря большей интеграции с клиентами и поставщиками (Брюн и Меффорд ., 2004; Adamides, 2008). Тем не менее, несмотря на существование дополнительных инициатив в Лин концепции, также возможен конфликт между принципами Бережливого управления и информационными и коммуникационными технологиями, поэтому компании должны планировать распределение своих инвестиции между этими методами, если они хотят достичь устойчивого конкурентного преимущества.

Большинство исследователей согласны в том, что прежде чем вкладывать крупномасштабные инвестиции в развитие информационных и коммуникационных технологий, компании должны начать с внедрения Лин, а затем применять информационные и коммуникационные технологии с целью укрепления и улучшения результатов, полученных благодаря Бережливому управлению, и что это может привести к сохранению устойчивых результатов в течение долгого времени (Уорд и Жоу, 2006; Мо, 2009).

Что касается внешней интеграции, был достигнут широкий консенсус в отношении того, что информационные и коммуникационные технологии могут выступать в качестве катализатора для развития и управления Лин операций внутри цепочки поставок не только через простой обмен информацией, но и через достижение более тесного сотрудничество в некоторых важных аспектах Бережливого производства, таких как идентификация и оптимизация потоков создания ценности, выравнивание стратегии цепочки поставок и общей стратегии деятельности предприятия, а также совместное планирование, новый дизайн и разработка продукции (Гомер и Томпсон, 2001; Брюн и Меффорд, 2004; Уорд и Чжоу, 2006 года; Adamides и др., 2008).

На сегодняшний день ситуация такова, что в мире бизнеса каждый стремится как можно быстрее реагировать на предпочтения и изменения потребностей покупателей, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. Поэтому сейчас самое подходящее время для применения бережливых трансформационных процессов. Высокоэффективная экономика бережливых предприятий, которые стремятся к постоянному совершенствованию и улучшению производительности, гибкости и отзывчивости клиентов, является главным противоядием в случае экономического кризиса.

Как показал обзор литературы, концепция Бережливого управления является более философской, чем технической; она не может толковаться как система «Plug and Play» (подключи и играй). Поэтому, компании должны обладать всесторонним пониманием Лин системы перед тем как ее реализовывать. Самое главное в организации — это создание благоприятной среды, задействование подходящих людей с ясным видением, чтобы достичь ожидаемых результатов от Бережливого управления.

В качестве одного из главных факторов успешной реализации стратегии предприятия было признано применение концепции Бережливого производства или каких-либо других методов управления качеством. Поскольку эти техники требуют осуществления долгосрочной стратегии, только здоровая организационная культура может справиться с этими задачами, и в конечном итоге, сохранить устойчивость результатов.

Что касается ограничений данного исследования, следует отметить, что теоретическая природа данной квалификационной работы не предусматривает наличие конечных результатов о влиянии Лин менеджмента и Бережливого управления цепями поставок на устойчивость. Поэтому данное исследование может быть продлено именно в этом направлении, тем более существует возможность восполнить этот пробел путем расширения знаний в сфере между развитием и устойчивого научно-исследовательских областях цепочки поставок. Кроме того, можно более подробно рассмотреть два критических фактора успеха бережливого управления: организационную культуру и применение мягких практики, то есть, обучение персонала, решение проблем в малых группах, участие заказчика, партнерства с поставщиком, и непрерывное совершенствование.

В связи с тем, что под Лин управлением подразумевается довольно обширное и значительное мероприятие, важно сосредоточиться на тех методиках, которые принесут большую пользу вашей компании. Главное иметь план и начать работу. Маршрут Лин не является прямым, и он не имеет определенного конца, он требует постоянного совершенствования и изменения образа мышления как от сотрудников организации, так и от ее руководства.