Современный уровень стратегического управления российскими предприятиями является достаточно серьезной проблемой, препятствующей их эффективному функционированию. В этой связи, очевидно, что актуальность реализации принципов стратегического управления обусловлена тем, что разработка стратегии развития является чрезвычайно важной для большинства российских компаний, которые сталкиваются с трудностями развития, кризисными явлениями и конкурентным давлением в осуществлении своей деятельности.
В условиях все более жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяет понимать изменения, происходящие во внешней среде.
Не существует стратегии единой для всех компаний, также как не существует единого универсального подхода к стратегическому управлению. Процесс выработки стратегии для каждой отдельной организации является специфическим, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и других факторов. В то же время, есть некоторые основополагающие подходы, которые позволяют базироваться на обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях развивающегося кризиса российской и мировой финансово-экономической системы.
Целью настоящей работы является разработка стратегии развития ООО Управляющая компания «Уют» (далее УК «Уют»), которая должна опираться на реально достижимые стратегические цели и соответствующие подходы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- • проведение анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятия и обоснование стратегии управления компанией;
- • разработка для компании функциональных стратегий управления как средства выживания предприятия в кризисных условиях;
- • разработка требований к программе реализации стратегии развития УК «Уют», адекватной выработанной стратегии долгосрочного развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что обоснованная стратегия долгосрочного развития может быть положена в основу деятельности УК «Уют» в 2016;2018гг. и позволит ей в дальнейшем вести стабильную бизнес-деятельность.
Информационной и теоретической основой работы послужили опубликованные труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, информация, собранная непосредственно на объекте исследования — УК «Уют».
