Введение. 
Оценка эффективности деятельности компании в области устойчивого развития на основе применения методов проектного управления

Концепция устойчивого развития (УР) стала важным компонентом планирования на макроуровне, включающем государственное управление и выполнение международных программ, и теперь набирает популярность в качестве элемента корпоративной стратегии. Многие компании заявляют о применении «зеленого» подхода в своей деятельности в том или ином виде, особенно часто устойчивость упоминается в контексте пиар-кампаний, так как социальная ответственность и забота об экологии зачастую рассматриваются обществом в качестве обязательных элементов деятельности, хотя формально качественное исполнение данных функций, все еще является следствием индивидуального нравственного выбора компаний.

В то же время, согласно докладу McKinsey, [22], 50% топ-менеджеров считают применение концепции устойчивого развития, необходимым для их компаний, а 19% считают соответствие концепции УР важнейшим шагом для повышения эффективности компании.

Динамично развиваясь как полноправный элемент корпоративного управления, наряду с управлением рисками или персоналом, управление устойчивостью, тем не менее, имеет ряд особенностей, выделяющих данный вид деятельности и определяющих его особое место в корпоративной системе. Одной из таких особенностей является относительная новизна и неизученность данного направления, и как следствие, отсутствие эффективного и отлаженного механизма оценки деятельности в области УР.

Руководство компании Башнефть, деятельность которой будет рассмотрена в данной работе, как и многие другие компании, делает попытки оценить, действительно ли инструменты устойчивого развития эффективны и вносят свой позитивный вклад в деятельность компании, или же инвестиции в данном направлении затрачиваются впустую, тем не менее, зачастую, эти попытки нерезультативны ввиду целого ряда факторов.

Таким образом, в качестве проблемы данного исследования можно выделить недостаточность имеющихся исследований в области УР и отсутствие методики оценки деятельности компаний в данной области.

Управление устойчивостью компании может рассматриваться с точки зрения теории управления проектами, так проекты, программы и портфели проектов и являются элементами корпоративной политики в области устойчивости, а потому ряд инструментов проектного управления может использоваться для оценки проектной деятельности и в данной специфической области, что и будет использовано в данной работе.

Целью данной работы станет оценка эффективности деятельности компании в области устойчивого развития на основе применения методов проектного управления и разработка рекомендации по результатам проведенного анализа. Для достижения данной цели будут применены как специфические показатели, так и стандартные инструменты управления проектами. Таким образом, в данной работе будут синтезированы элементы концепции устойчивого развития и управления проектами.

В рамках данной широкой цели в данной работе будет выполнен ряд задач, таких как:

• · Определить основные направления проведения оценки эффективности деятельности в области УР;
• · Отобрать наиболее репрезентативные модели оценки и предложить собственные;
• · Объединить полученные инструменты в единую методику комплексной оценки эффективности деятельности в области УР;
• · Применить полученную методику на практике, оценить деятельность компании Башнефть на основе данной методики;
• · Разработать рекомендации на основе проведенного анализа.

Предметом данного исследования станет оценка эффективности деятельности компании в области УР, объектом — сама российская нефтяная компания Башнефть.

Профессиональное значение данной работы заключается в расширении знаний в области управления проектами в общем и управлением устойчивостью в частности. Формирование комплексно методики оценки эффективности деятельности в области УР на основе проектного подхода может внести существенный вклад в совершенствование теоретической базы в области управления проектами, а также может позволить компания развить и усовершенствовать практику корпоративного управления. Рассматриваемая тема может представлять интерес для специалистов теоретиков и практиков в области управления проектами, а также для представителей компаний, желающих развивать и внедрять концепцию УР в рамках компаний. Данная работа может также предоставить теоретическую базу для будущих исследований.

В рамках проводимого исследования будут рассмотрены различные показатели деятельности компании ОАО АНК «Башнефть» на основе анализа отчета об устойчивом развитии компании. Данные показатели будут систематизированы и оценены с помощью различных моделей и инструментов.

Ожидаемыми результатами работы является получение конкретных данных, свидетельствующих об эффективной или неэффективной деятельности изучаемой компании в области УР с позиции различных направлений оценки, а также разработка рекомендаций, позволяющих повысить эффективность деятельность компании в данной сфере.

В первой главе данной работы будет представлена теоретическая информация о концепции устойчивого развития, целях применения данной концепции на различных уровнях, методах измерения устойчивость и оценки эффективности, применяемыми различными организациями, а также стандартах и нормах, регулирующих деятельность в области УР на глобальном и корпоративном уровне.

Во второй главе будет сформирована методика оценки деятельности в сфере устойчивости, будет представлена информация о существующих моделях проектного управления, применимых к измерению устойчивости, а также предложены новые модели и инструменты.

В третьей главе будет произведена оценка эффективности деятельности конкретной компании в области УР, а также разработаны и предложены рекомендации по повышению эффективности деятельности.