Анализ наличия и состава трудовых ресурсов ПАО «Смак»

Управление персоналом ПАО «Смак» является целенаправленной деятельностью руководящего состава и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Различают следующие документы, лежащие в основе философии ПАО «Смак» :

• — конституция;
• — гражданский кодекс;
• — трудовой кодекс;
• — декларация прав человека;
• — коллективный договор;
• — устав предприятия;
• — правила внутреннего трудового распорядка.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по отдельным категориям с плановым. Планом в данном случае является штатное расписание ПАО «Смак» которое составляется на год.

Таблица 2- Состав и структура трудовых ресурсов ПАО.

Из представленных данных видно, что в течение анализируемого периода обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами существенно возросла: если в 2013 году среднесписочная численность персонала составляла 51 человек (82,25% от численности по штатному расписанию), то уже в 2014 году она возросла до 55 человек (88,71%), а в 2015 году составила 57 человек (91,94%). Увеличение численности персонала вполне естественно и оправдано экономически, так как с течением времени упрочились позиции ПАО на рынке, существенно расширились объёмы предоставляемых им услуг.

В течение анализируемого периода численность персонала возросла на 6 человек, или на 11,77%, при этом на 4 человека возросла численность оперативно-торгового персонала, то есть персонала, непосредственно занятого обслуживанием клиентов. Численность руководителей и специалистов возросла незначительно, а младшего обслуживающего персонала вообще осталась неизменной.

В качестве положительного момента необходимо отметить увеличение удельного веса оперативно-торгового персонала с 64,71% в 2013 году до 64,91% в 2015 году, причём в 2014 году удельный вес данной категории работников был существенно ниже и составлял всего 63,64%. В рассматриваемом случае рост удельного веса оперативно-торгового персонала отражает увеличение производственного потенциала предприятия.

Некоторое увеличение численности руководителей и специалистов связано с совершенствованием системы управления предприятием и усложнением задач по обработке управленческой информации.

Таблица 3 — Структура персонала ПАО «Смак» по уровню образования в 2013;2015 гг.

Рисунок 2 — Образовательная структура персонала Составлено автором по данным предприятия

Как видно из таблицы 3 и рисунка 2, на предприятии неравномерная ситуация с образовательной структурой — в 2015 году число работников со средним образованием возросло на 3,7%, а в 2015 году снизилось, составив всего 75% от уровня прошлого года.

Численность работников со средне-специальным образованием в 2014 году снизилась на 5,6%, а в 2015 году — на 14,3%.

Вместе с тем, возрастает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием. Так, число работников с неоконченным высшим образованием увеличилось на 33,3% в 2015 году, а число работников с высшим образованием увеличилось в 2014 году на 2,4%, в 2015 году — на 4,8%.

В таблице 4 представлена структура работников ПАО «Смак» в 2013;2014 гг. по продолжительности стажа.

Таблица 4 — Структура работников ПАО «Смак» в 2013;2015 гг. по продолжительности стажа.

Рисунок 3 — Структура работников по продолжительности стажа Составлено автором по данным предприятия

Как видно из таблицы 4 и рисунка 3, на предприятии возрастает число работников, имеющих стаж от 1 до 3 лет — на 8,6% в 2014 году и на 7,9% в 2015 году.

Число персонала, проработавшего от 3 до 7 лет, в 2013 году возросло на 4,3%, в 201 году наблюдается снижение на 10,2%.

Однако численность группы, имеющей стаж более 7 лет, сокращается — на 31,6% в 2014 году и на 23,1% в 2015 году.