Составление матрицы стратегических ресурсов
Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет: управления стратегическими наборами зон хозяйствования. Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала. Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей. Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет… Читать ещё >
Составление матрицы стратегических ресурсов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Как известно, условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды — на предельные возможности организации. Эти условия могут быть сведены в матрицу (таблица 3), в которой реализована ресурсная концепция организации. Матрица характеризует не только существующее на момент анализа состояние организации, но и позволяет конкретизировать направление выработки стратегических целей. В графах матрицы могут быть даны соответствующие вербальные характеристики, но могут быть использованы и различного рода количественные показатели.
Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1−8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствовать внутренний потенциал организации, можно отнести составляющие, показанные в графах 9−16. Для этого будем использовать 10-балльную шкалу.
Табл. 5. Матрица стратегических ресурсов организации.
№п/п. | Составляющие стратегического потенциала фирмы. | Виды ресурсов. | ||||||
Технические. | Технологические. | Кадровые. | Пространственные. | Организационные. | Информационные. | Финансовые. | ||
Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами. | ||||||||
Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей. | ||||||||
Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы. | ||||||||
Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а так же к анализу деятельности групп стратегического влияния. | ||||||||
Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках. | ||||||||
Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижение их на рынке, организации их послепродажного сервиса. | ||||||||
Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых рынков и факторов производства за счет внешней гибкости ПС. | ||||||||
Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет: управления стратегическими наборами зон хозяйствования. | ||||||||
Способность обеспечивать внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования. | ||||||||
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии. | ||||||||
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала. | ||||||||
Способность осуществлять изменения архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС. | ||||||||
Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка. | ||||||||
Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка. | ||||||||
Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационально использования инвестиционных возможностей фирмы. | ||||||||
Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы. | ||||||||
Среднее значение. | 6, 56. | 5, 88. | 5, 81. | 5, 69. | 5, 75. | 6, 25. | 6, 63. |