Анализ использования кадровых ресурсов в турфирме «Куда.тур»

Кадровый состав ООО «Куда.тур» состоит их 27 штатных сотрудников Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Куда.тур» т. е., распределение сотрудников по возрасту и по стажу работы (таблица 1).

Таблица 1 — аспределение персонала по возрасту ООО «Куда.тур».

Как видно из таблицы 1, в 2014 году произошло снижение персонала в возрасте 20−30 лет на 3,5% (33,5−30,5=3,5) и 40−50 лет на 1,5% (12,5−11=1,5). А так же произошло увеличение удельного веса персонала в возрасте 30−40 лет на 4% (58−54=4).

Люди в этом возрасте обладают достаточным опытом работы, что положительно сказывается на результатах работы всей фирмы.

Распределение персонала по стажу представлено в таблице 2.

Таблица 2 — Распределение персонала по трудовому стажу.

Из таблицы 2 следует, что в 2014 году наблюдается заметный рост персонала со стажем более 10 лет (на 9%). Это является положительной тенденцией и говорит о высокой квалификации кадров [4, с.158].

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения кадров ООО «Куда.тур», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание (таблица 3).

Таблица 3 — Данные о движении кадров ООО «Куда.тур».

Для характеристики движения рабочей силы ООО «Куда.тур» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Среднесписочная численность персонала рассчитывается по формуле:

Ч = (Чн + Чк)/2, где Чн — численность персонала на начало года; Чк — численность персонала на конец года. Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2013 г. = (22 + 24) / 2 = 23; среднесписочная численность персонала в 2014 г. = (24 + 27) / 2 = 25,5.

Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2013;2014 гг.

• 1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр2013 = 5/23 = 0,22; Кпр2014 = 4/25,5 = 0,16.
• 2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Кв2013 = 3/23 = 0,13; Кв2014 = 1/25,5 = 0,04
• 3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк2013 = 3/23= 0,13; Ктк2014 = 1/25,5 = 0,04
• 4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа сотрудников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп2013 = 21/23 = 0,91, Кп2014 = 22,5/25,5 = 0,88.

Рассчитанные выше показатели говорят о достаточно благоприятной кадровой обстановке на предприятии. Коэффициент оборота по приему выше коэффициента оборота по выбытию. Наблюдается постоянство кадрового состава. Однако, в 2007 году коэффициент постоянства снижается [8, с.163].

Проанализируем степень использования трудовых ресурсов турфирмы «Куда.тур» (таблица 4).

Таблица 4 — Использование трудовых ресурсов ООО «Куда.тур».

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним сотрудником отработано по 222 дня вместо 223, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного сотрудника 1 день, а на всех — 25,5 дней, или 196,6 ч. (25,5*7,71). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,29 ч, а за все отработанные дни всеми сотрудниками 783 ч. Общие потери рабочего времени — 979,6 ч (196,6+ 783), или 2% (979,6 / 43 732,5*100).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями персонала с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, компьютеров, из-за отсутствия работы, электроэнергии, и т. д.

На ООО «Куда.тур» основной причиной потери рабочего времени явилась низкая дисциплина кадров и отсутствие четкой организации персонала.

Напряженность в обеспечении ООО «Куда.тур» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда сотрудников, правильной организацией труда персонала, повышением дисциплины сотрудников, внедрения новой более современной компьютерной техники [6, с.205].