Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Основы управления персоналом

Курсовая: Основы управления персоналом
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Информационные технологии это комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические… Читать ещё >

Основы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретическая основа информационных технологий в оценке персонала
    • 1. 1. Основные понятия, сущность
    • 1. 2. Классификация информационных технологий
    • 1. 3. Техническое обеспечение системы управления персоналом
  • 2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Крузарус»
    • 2. 1. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
    • 2. 3. Организационно-функциональный и кадровый анализ подсистемы управления персоналом в действующей организации
    • 2. 4. Описание внутриорганизационного объекта подсистемы управления персоналом
  • 3. Разработка и оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «Крузарус»
    • 3. 1. Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности
    • 3. 2. Совершенствование информационного обеспечения и разработка структуры функциональной управленческой деятельности
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Информационные технологии это комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. Сами информационные технологии требуют сложной подготовки, больших первоначальных затрат и наукоемкой техники.

Управление персоналом функция управления деятельностью, главным объектом которой является человек, который входит в определенные социальные группы.

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Цель данной работы изучить систему управления персоналом в информационных технологиях на примере ООО «Крузарус».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— проанализировать информационные системы и технологии;

— исследовать внутрифирменные проблемы при использовании информационных технологий;

— рассмотреть преимущества и недостатки современного программного обеспечения, позволяющего оптимизировать процессы кадрового менеджмента.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2002. 198 с.
  2. Н. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1990. 367 с.
  3. А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2001.- № 1. — С. 88.
  4. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2004. 465 с.
  5. М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. М.: Дело, 1991. 188 с.
  6. В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: СпбУЭФ, 1994. 245 с.
  7. Н.Н. Менеджмент. М.: Дело, 2005. 278 с.
  8. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999. 159 с.
  9. В.В. В поисках совершенства управления. М.: МП «Сувенир», 2001. 65 с.
  10. Ю.Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2005. 352 с.
  11. Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1998. 388 с.
  12. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — 95 с.
  13. В.В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. с 12.
  14. Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002. — № 2. — с. 84.
  15. Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984. 170 с.
  16. Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.- М., 2002, — 456 с.
  17. М. Р. Статистические методы в управлении производством. -М.: Финансы и статистика, 1998. 365 с.
  18. А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2003 с.
  19. Г. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 2005. 644 с.
  20. Г. Г., Файбутевич С. Н. Управление кадрами на предприятии. СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. 365 с.
  21. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2005. 177 с.
  22. Г. С., Селина А. В. Кадры предприятия. М.: Экономика, 2000. 345 с.
  23. С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2001.- с. 113.
  24. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1992. 365 с.
  25. . Деловая стратегия: концепция и содержание. М.: Экономика, 2000. 198 с.
  26. А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2006. 204 с.
  27. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2005. 365 с.
  28. А. Управленческие революции. М.: Дело, 2000. 254 с.
  29. А.Б., Пименова А. Я. Введение в предпринимательство. М.: Дело, 2005. 265 с.
  30. Н.З. Менеджмент. СПб.: АО Коруна, 2006. 655 с.
  31. , О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1. М.: Прогресс, 1981. 336 с.
  32. Р., Флиастер А. Словарь// - М.: Человек и труд, 1994, № 1. 277 с.
  33. Е. В. Управление персоналом предприятий. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 446 с.
  34. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. 365 с.
  35. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997. с 54
  36. Т.Г., Токарская Н. М., Хлопова Т. В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. 488 с.
  37. А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: Мегаполис-Контракт, 2000. 578 с.
  38. Н.А., Фель А. В., Шишкина Е. Л. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, 1999. 655 с.
  39. Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. М.: прогресс, 2001. 365 с.
  40. А.Г., Глухов А. А., Михайловская Г. А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2004. 428 с.
  41. А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: Флинта, 1998. 304 с.
  42. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А. Я Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. 296 с.
  43. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е издание./ под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001. 614 с.
  44. Управление и проблема кадров. / Под ред. Г. Х. Попова и Г. А. Джавадова. М., 1972. — 365 с.
  45. В.А. Экономика управления предприятием. М.: ГАУ, 2005. 287 с.
  46. С.К., Книппер Н. Н., Амина К. Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2005. 395 с.
  47. Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. 487 с.
  48. В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 2006. 367 с.
  49. С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: «Интел-Синтез», 1997. — 344 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!