Занимается тестированием, настройкой серверов. Менеджер по работе с клиентами150 50 600 000.
Формирует базу клиентов, занимается обзвоном потенциальных клиентов, формирует коммерческие предложения, занимается emailрассылкойSeo-специалист170 70 840 000.
Занимается продвижением сайта в поисковых системах Яндекс и Google. Помощник seo-специалиста140 40 480 000.
Занимается продвижением сайта в поисковых системах Яндекс и Google под руководством seo-специалиста. Выполняет поставленные задачи. Контент-менеджер160 60 720 000.
Занимается наполнением сайта, формированием контента.
Дизайнер160 60 720 000.
Занимается проектированием и отрисовкой дизайн-проектов.
Директолог (внештатный).
140 40 480 000.
Занимается введением рекламных компаний в сервисе Яндекс. Директ и Google. AdworsБухгалтер (внештатный).
150 50 600 000.
Сотрудник занимается введением отчетности по агентства Hay-studio, но также и ООО Pregrada.bay.Итого в месяц5 900 007 080 000.
Таким образом, затраты на оплату труда по проекту Pregrada. bay занимают 590 000 рублей месяц и 7 080 000 рублей в год соответственно. Далее рассмотрим затраты на рекламу по проекту:
Таблица 3.3 — Бюджет рекламы проекта Pregrada. bay Пути продвижения.
Цена, руб.Количество.
Стоимость в месяц, руб. Итого по итогам года.
Печать листовок, пластиковые карточки (акции).
605 003 000 030 000Реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google. Adwors40000800001140000800001000000.
Реклама, продвижение в поисковых системах — SEO, реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах — сайтах-партнерах.
1−120 000 (входит в фонд оплаты труда)-1500 000 (входит в фонд оплаты труда) Участие в выставках1) выставки во Франкфурте IFFA 2016.
2)Международная выставка в Москве «Агропродмаш» 2016 11 150 000 220 000 Фирменные пакетики 10 4000 40 000 ИТОГО1 440 000.
Следующей статьей затрат на методы продвижения проекта Pregrada. bay является реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Суть метода заключается в формировании ядра, списка слов, по которым показывается сайт Pregrada. bay в поисковых системах в выдаче этих сервисов. Затраты на Яндекс. Директ составляют 40 000 рублей, затраты на Google. Adwors 80 000 рублей, итого в месяц затраты составляют 120 000 рублей. Затраты на осуществление на данный метод продвижения проекта не идет ровно год, но на сегодняшний день потрачено около 1 млн. рублей. Следующей статьей затрат на продвижение проекта Pregrada. bay является Реклама, продвижение в поисковых системах — SEO.
Основной способ привлечение клиентов через выдачу поисковых систем Яндекс и Google. Также сюда включается реклама сайта на сторонних интернет-ресурсах — сайтах-партнерах. В данный процесс вовлечены два специалиста (сотрудники компании): Seo-специалист и помощник seo-специалиста. Данная статья затрат включена в оплату труда данных сотрудников: около 120 000 рублей в месяц, в год 1 500 000 рублей. В целях исключения дублирования затрат не будем включать данную статью в бюджет расходов на продвижение проекта Pregrada. bay .Затраты описаны в таблице 3.
3.Схематично структуру затрат на продвижение проекта Pregrada. bay представим на рисунке 3.
3.Рис. 3.
3. Структуру затрат на продвижение проекта Доска-объявлений Pregrada. bay, рублей, %Таким образом, по данным рисунка отметим, что наибольую долю в структуре затрат занимает реклама в поисковых системах через сервис Яндекс. Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 69%. Следующей по размеру затрат выступает участие в выставках — 26%.Далее в работе рассмотрим затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений Pregrada.bay. Данные представлены в таблице 3.
4.Таблица 3.
4.Затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений Pregrada. bay, рублей.
Наименование объекта (Описание основного средства или капитальных затрат) Ценаколичество.
Стоимость с нарастающим итогом1234IMac Apple 201 470 170 000Сервер XeonE3, (оплата выполняется по месяцам).
8 тыс. В месяц1 сервер96 000 Мебель (кресла кожаные).
9 000 545 000Стол рабочий (компьютерный).
15 115 000Клавиатуры для Apple3 500 414 000Итого оборудования240 000.
Таким образом, на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений Pregrada. bay потрачено 240 000 рублей.
Схематично структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта Pregrada. bay представим на рисунке 3.
4.Рис. 3.4 Структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта Доска-объявлений Pregrada. bay, рублей, %Таким образом, по данным рисунка 8. отметим, что наибольшую долю в структуре затрат на закупку оборудования занимает покупка и оплата Сервера Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам). Ее удельный вес составляет 40% в общем объеме затрат. 3.
3. Оценка эффективности предложенных мер
Доход проекта Pregrada. bay будет структурно состоять из: 1. Доход от привлечения новых клиентов.
2. Доход сайта, связанный с увеличение его посещаемости. Посещаемость растет с помощью продвижения в поисковых системах (SEO), Яндекс. Директа, формирование базы и обзвона клиентов. 3. Дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров.
Тарифная сетка на размещение, сроки, количество показов баннеров представлена в таблицах 3.5−3.
6. Таблица 3.
5. Тариф «Maximum» — все категории и города.
Максимальный охват аудитории.Позиция.
Размер (px)Пакет «30k"(30 000 показов) Пакет «100k"(100 000 показов) Пакет «250k"(250 000 показов) Магазины — поиск — справа240×4003 000 руб. CPM — 1008 000 руб. CPM — 8015 000 руб. CPM — 60Магазины — просмотр — справа240×4002 700 руб. CPM — 907 000 руб. CPM — 7012 500 руб. CPM — 50Объявления — поиск — справа240×4003 600 руб. CPM — 12 010 000 руб. CPM — 10 010 000 руб. CPM — 80Объявления — просмотр — справа240×4003 300 руб. CPM — 1109 000 руб. CPM — 9017 500 руб. CPM — 70Растяжка сверху100% x 100px4 500 руб. CPM — 15 013 000 руб. CPM — 13 027 500 руб. CPM — 110CPM — стоимость за 1000 показов (руб.)Таблица 3.
6. Тариф «Classic» — категория / город. Оптимальный охват аудитории.Позиция.
Размер (px)Пакет «30k"(30 000 показов) Пакет «100k"(100 000 показов) Пакет «250k"(250 000 показов) Магазины — поиск — справа240×4001 800 руб. CPM — 604 000 руб. CPM — 405 000 руб. CPM — 20Магазины — просмотр — справа240×4001 500 руб. CPM — 503 000 руб. CPM — 302 500 руб. CPM — 10Объявления — поиск — справа240×4002 400 руб. CPM — 806 000 руб. CPM — 6010 000 руб. CPM — 40Объявления — просмотр — справа240×4002 100 руб. CPM — 705 000 руб. CPM — 507 500 руб. CPM — 30Растяжка сверху100% x 100px3 300 руб. CPM — 1109 000 руб. CPM — 9017 500 руб. CPM — 70CPM — стоимость за 1000 показов (руб.)* Если количество проданных баннерных мест больше, чем количество одновременно отображаемых баннеров, то баннеры будут находиться в ротации. Прогнозируемые потоки денежных средств по проекту Доска-объявлений Pregrada. bay представлены в таблице3.
7.Таблица 3.
7. Потоки денежных средств 1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяц.
Итого:
Затраты147 160 075 060 010 514 307 920 464 562 080 068 608 720 896.
Доход6 000 001 000 000 140 448 737 020 572 398 350 283 805 292 494 848.
Прибыль-8 716 002 494 003 494 257 111 345 701 776 718 320 073 965 568.
Заработная плата5 796 005 796 005 795 947 129 508 333 922 370 092 793 856.
При расчете по ставке дисконтирования 25% получаем следующие данные (таблица 3.8): Таблица 3.
8. Расчет финансовых показателей 1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяцприток6 000 001 000 0001 400 0002 000 0002 400 0003 000 000отток750 600 750 6 001 050 600 750 600 231 944 454 144сальдо-150 600 249 400 349 4001 249 4001 649 4002 249 400K10,94 574 160,89442720,8 458 970,80,7 565 9329DI0945741,611 252 198,1169179419200002269779,86DO750600709873,65 939 685,21634930,3 600 480 567 898,921чистая прибыль, NPV -750 600 235 867,96312512,861 056 863,713195201701880,94накопленная прибыль, NPV-750 600−514 732−202 219,2854644,52 174 164,53876045,5Таким образом, по проекту следующие показатели (таблица 3.9):Таблица 3.
9. Финансовые показателиIR0,99ROI16,76IRR924,8319PB5,346 317.
Финансирование проекта будет осуществляться из средств Креативного Агентства HAY-STUDIO и внешних инвестиций. Срок реализации проекта три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца. График инвестирования проекта, так же учитывающий доходы и затраты по проекту представлены на рисунке 3.
6.Рисунок 3.6 — График инвестирования проекта.
Таким образом, по приведенным прогнозным данным чистая прибыль составит 1 701 880 рублей, накопленная прибыль составит 3 876 045 рублей. Срок окупаемости проекта по созданию доски объявлений Pregrada. bay составляет 4 месяца. Таким образом, мы видим, что проект выгоден и эффективен.
Заключение
.
На основе проведенного исследования по проблемам выявления и оценки резервов на современных российских предприятиях можно сделать следующие выводы и предложения.
1. В работе представлены различные определения понятия «резервы». В частности, Борисенко З. Н., термином под термином «резервы» понимал «неиспользуемую часть ресурсов, которые временно выходили из процесса общественного воспроизводства» [6]. Следующий автор, Пригожин Б. М. называл термином «резервы» возможность более эффективного и полного применения выделенных и учитываемых в планах компаний ресурсов [3]. Автор Яковлева О. П. в собственном исследовании, которое посвящено данной проблематике, представлял схожее определение: «Под резервами, как правило, подразумевают неиспользуемые возможности производства» [4]. Отдельно следует выделить трактовку Папенова К. В. Позиция автора, по его мнению, в самой большей степени соотносится с современными условиями и мнениями большинства российских компаний и представлениями о резервах повышения эффективности промышленной / производственной компании: «Часть производственных ресурсов, не участвующая в общественном производстве, является основой резервов его функционирования и развития. Данная часть определяет запасы производства, и, в том числе, потенциальные возможности повышения эффективности деятельности, которые еще не до конца познаны и не воплощены в факторах развития производства [5]. 2 Выявлено, что реальная хозяйственная практика компаний наглядно выявляет объективность существования различных резервов, а также необходимость оптимизации процессов их создания и применения в стратегической деятельности компании. Резервы принято считать категорией, которая находит свое выражение в неполной мере используемых производственных ресурсах компании и изыскании возможностей наиболее эффективного применения уже существующих и дополнительных ресурсов, которые существуют в готовом состоянии, а также отражают экономические отношения внутри компании по поводу воспроизводства его основных ресурсов.
3. Обобщая выводы по анализу научных разработок темы резервов предприятия и основываясь на актуальных сегодня условиях, предложено выделить следующие признаки классификации резервов современных компаний: — по происхождению, — по времени, необходимом на реализацию, — по принадлежности структурной единице компании, — по наличию обратных связей в стратегической перспективе, — по эффективности развития производства за счет использования резерва, — по сроку реализации, — по уровню производства, на котором действует исследуемый резерв повышения эффективности, — по виду частной характеристики эффективности, которая изменяется под влиянием определенного резерва, — по наличию сопутствующих сопряженных результатов.
4. Также в выпускной квалификационной работе выполнены следующие выводы: резервный капитал является страховым капиталом организации, необходимым для покрытия убытков, если отсутствуют другие возможные источники их возмещения; для выплаты доходов кредиторам, инвесторам и учредителям в том случае, если на эти цели недостаточно полученной прибыли. С помощью средств резервного капитала возможно обеспечение непрерывной и эффективной работы предприятия, а также соблюдение интересов третьих лиц, что даѐт им уверенность в платежеспособности предприятия и возможности своевременного погашения обязательств. Образование резервного капитала может носить обязательный и добровольный характер. Сегодня в соответствии с законодательством России определяющим порядок деятельности акционерных обществ и предприятий с иностранными инвестициями, а также с налоговым законодательством, указанные организации должны формировать резервный капитал в обязательном порядке [3]. Резерв по сомнительным долгам является оценочным значением. При определении величины этого резерва важно: с одной стороны, обеспечить резервирование всей выявленной сомнительной задолженности, с целью максимально точного прогнозирования реальной величины безнадежной дебиторской задолженности, с другой стороны — не допустить скрытых резервов, приводящих к необоснованному занижению финансовых результатов компании. 5. Объектом исследования в работе является Общество с ограниченной ответственностью «Преграда», которое зарегистрировано 18. г. и осуществляет свою деятельность на основании свидетельства о государственной регистрации юридического лица от 18 марта 2009 года.
5.Нам представлялось необходимым проанализировать эффективность бизнеса в ООО «Преграда». Чистая прибыль предприятия в отчетном году увеличилась на 1 600 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом и на 80 тыс. руб. уменьшилась в 2015 году по отношению к 2014 году. Её рост произошел за счет увеличения выручки на 1 000 тыс. руб. в 2015 году и на 3 000 тыс.
руб. в 2016 году. 6. В результате оценки вывили, что себестоимость продаж увеличилась на 2 000 тыс. руб. в 2016 году и на 1 000 в 2015 году. Также произошло увеличение среднегодовой стоимости основных средств в 2014 году на 1 250 тыс. руб. (.
8,9%) и в 2015 году на 250 тыс. руб. (1,6%). Рост данного показателя связан с приобретением некоторых видов основных средств (компьютеры, оборудование, офисное оборудование и т. д.). Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась в 2016 году на 150 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом за счет увеличения дебиторской задолженности на 1 300 тыс. руб. в 2015 году по сравнению с 2014 годом.
Реализация продукции предприятия является рентабельной, так как уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции составил 0,65 коп. в.
2016 году, это меньше 1 руб. На основании данной таблицы можно сделать вывод, что предприятие ООО «Преграда» работает стабильно.
7. Анализируя фонды и резервы в целом по ООО «Преграда», можно отметить, что у предприятия довольно неплохое финансовое состояние. Но все же, в отдельных резервах средств недостаточно для полноценного функционирования, а именно отсутствуют резервы на выслугу лет и резервы на гарантийный ремонт. Также важно отметить, что у предприятия отсутствует резерв по сомнительным долгам, а это значит, что у ООО «Преграда» нет гарантий и других вариантов на случай, если у предприятия будут отсутствовать средства на оплату кредитов. Также отсутствуют доходы будущих периодов. Наблюдается тенденция снижения нераспределенной прибыли предприятия на 100 тыс.
рублей в 2016 году.
6. В результате оценки выявлено, что, резервный фонд ООО «Преграда» пополняется путем отчислений определенного процента от нераспределенной прибыли. На предприятии ООО «Преграда», согласно уставу, доля ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 5%. Данных отчислений недостаточно для восполнения расходов и содержания фонда. 7. Изучив данные ООО «Преграда», было отмечено, что такие составные части резервного фонда, как резерв на гарантийный ремонт и резерв на выслугу лет, резерв по сомнительным долгам в последнее время не пополняются. Для нормального содержания фонда следует увеличить поступления из нераспределенной прибыли ООО «Преграда» на 2 — 3%. Если учесть тот фактор, что предприятие использует дебиторскую задолженность для погашения обязательств, в таком случае необходимо создание резерва по сомнительным долгам, который позволит ООО «Преграда» иметь своеобразную «подушку безопасности» на случай отсутствия средств для оплаты кредитов. Также отсутствуют доходы будущих периодов ООО «Преграда», компании необходимо планировать и внедрять мероприятия, способствующие росту доходов и получению дополнительной прибыли.
8. Автором в работе отмечено, что для создания фонда необходимо рассмотреть динамику выручки ООО «Преграда» за 2014 — 2016 гг. и определить плановую выручку. Выручка ООО «Преграда» за 2014 год по основной деятельности составила 16 000 тыс. руб. В 2015 году выручка по основному виду деятельности составила 17 000 тыс. руб, за 2016 год — 20 000 тыс.
рублей. За период с 2014 по 2016 гг. увеличение произошло увеличение выручки ООО «Преграда» на 4000 тыс. руб. В плановом периоде необходимо изыскивать пути увеличения выручки ООО «Преграда». Список использованной литературы.
Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии: / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 400 с. Базанова Е.
ВЭБ: падение экономики в июле временно приостановилось [Электронный ресурс] / Е. Базанова. — Режим доступа:
http://www.vedomosti.ru/economics/ articles/2015/08/25/606 180-veb-padenie-ekonomiki-vremenno-priostanovilos. Базанова Е. На курсе погорели [Электронный ресурс] / Е. Базанова. — Режим доступа:
http://www.vedomosti.ru/economics/articles/2016/01/14/623 925-kontse-2015;godachislo-bankrotstv-kompanii-viroslo-oslableniya-rublya. Барковский А. Н. Последствия западных санкций и ответных санкций РФ / А. Н. Барковский, С. С.
Алабян, О. В. Морозенкова // Российский внешнеэкономический вестник. —.
2015. — № 9. — С. 3−7. Баскакова О. В., Сейко Л. Ф. Экономика предприятия (организации): учебник.
— М.: Дашков и Ко, 2013. — 372 с. Борисенко З.
Н Современные процессы глобализации и резервов роста экономики // Международная экономика. 2016. № 2. С. 21−28. Выварец А. Д. Экономика предприятия. -.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 543 с. Горемыкин В. А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании // Справочник экономиста. — 2015. — № 12 (54).
— С. 14−22. Горчакова М. Е. Развитие банковской системы РФ: динамика и мировой кризис / М.
Е. Горчакова // Интеграционные возможности современной экономики: материалы Междунар. науч.
практ. конф. Иркутск, 13−14 сент. 2015 г. / под науч. ред. М. А. Винокурова, И. В.
Цвигун. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015. — С.
202−207. Давыдова Л. В., Ильминская С. А. Оценка инвестиционной привлекательности региона // Финансы и кредит. — 20 163.
— № 11 (539). — С. 30−35.Даниленко Л. Экономическая теория. -.
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 576 с. Демидова И.
Н. Методика создания резервов сомнительных долгов / И. Н. Демидова // Контроллинг.
— 2015. — № 3.
— С. 58−61.Егорова Т. Н., Алехина Л. Л. Организация управления инвестиционными рисками на промышленном предприятии в условиях неопределенности информации // Фундаментальные исследования. — 2015. — № 9−3. — С.
550−554.Егорова Т. Н., Шманёв С. В. Дисфункция механизма привлечения инвестиций в инновационную деятельность промышленных предприятий // Вестник Орел.
ГИЭТ. 2013. — № 3 (25). — С. 49−54.Измайлова А. С. Формирование и реализация инвестиционной политики металлургического предприятия в составе холдинга: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.
00.05. Оренбург, 2012. 22 с. Институциональные механизмы модернизации экономики: монография / Под общ. ред. Лазаренко А. Л. — Воронеж: Научная книга, 2015. — 214 с. Клоцвог, Ф.
Мациев, А. Плановое регулирование экономики // Плановое хозяйство. — 2016. — № 4. -.
С.46−48. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 512 с. Ковалев, В.В., Патров, В. В. Как читать баланс: Учебное пособие.
— М.: Финансы и статистика, 2016. — 430 с. Козлов, Н. В. Бочаров, Е. П. Перспективный экономический анализ: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 495 с. Коласс, Б.
Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов / Под ред. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, 2016. ;
576 с. Конобеева О. Е., Конобеева Е. Е., Соболева Ю. П. Оценка факторов стратегического развития и выявление резервов эффективного управления предприятием // Актуальные аспекты фундаментальных и прикладных исследований: сборник научных трудов / под общ. ред. И. Г. Паршутиной. -Орёл: Изд-во Орел.
ГУЭТ, 2016. — 392 с. — (.
Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования, вып. 3). — С. 324−330.Курс экономической теории / под ред. М. Н. Чепурина, Е.
А. Киселевой. 2-е изд. Киров, 2016.
624 с. Мегатренды: основные траектории эволюции мирового порядка в ХХI в. / под ред. Т. А. Шаклеиной и А. А.
Байкова. М.: Аспект Пресс, 2013. 448 c. Мэнкью Н. Г. Макроэкономика. Пер. с англ.
М.: Изд-во МГУ, 2016. 736 с. Остафий И. Б. Внимание! Безнадежная дебиторская задолженность / И. Б. Остафий // В курсе правового дела. —.
2015. — № 16. — С.
71−75. Папенова К. В. Капитал в экономике: монография / пер. с франц. М.: Ад Маргинем Пресс, 2016. 592 с. Пригожин Б. М. Экономика предприятия / пер. с англ. под ред. О.
И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2016. 608 с. Притчина Л., Кавин Ю. Исследование экономического роста с использованием модели Солоу в программной среде SIMULINK.
URL:
http://www.mirec.ru/2016;04/issledovaniyeekonomicheskogos-ispol-zovaniyem-modelisolou-v-programmnoy-srede-simulink. Пупенцова С. В. Управление рисками при оценке активов и бизнеса в современных условиях / С.
В. Пупенцова // Имущественные отношения в Российской Федерации. — 2015. — № 9. —.
С. 56−64. Сажин Ю. Б. Последовательность проведения анализа финансового состояния при контроллинге / Ю.
Б. Сажин // Контроллинг услуг: сб. науч. тр. 7-го Междунар. конгресса по контроллингу. Калуга, 13−14 мая 2016 г. / под науч. ред.
С. Г. Фалько. —.
М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2016. — С.
205−211 Сафрончук М. В. Влияние информационной экономики и глобализации на факторы экономического роста // Вестник академии. 2014. № 4. С.
31−34.Сафрончук М. В. Технический прогресс, безработица и уровень благосостояния // Вестник МГИМО-Университета. 2016. № 4.
С. 168−172. Сорокина Е. М. Условия составления и содержание ликвидационных балансов / Е. М. Сорокина // Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита: материалы Междунар. науч.
практ. конф. Иркутск, 23 апр. 2016 г. / под науч. ред. Е. М.
Сорокиной. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2016. — С. 57−64.Стрелец И. А.
Влияние новых технологий на экономическое поведение потребителей и фирм // США и Канада: экономика, политика, культура. 2016. № 8. С. 63−72. Стрелец И. А.
Информационная экономика как общемировой социальный феномен // Международные процессы. 2016. Т. 9. № 1.
С. 25−37. Тутинене Н. Ю. Организация системы внутреннего контроля на предприятии / Н. Ю. Тутинене // Инновации в менеджменте.
— 2014. — № 2. — С.
66−70. Тутинене Н. Ю. Финансовый контроллинг в общей системе контроллинга организации / Н. Ю. Тутинене // Контроллинг. — 2010. — №.
4. — С. 10−15. Яковлева О. П. Новая экономика и информационные технологии: монография. М.: Экзамен, 2013. 256 с. B.
rynjolfsson E., McAfee E., Spence M. N ew World Order. L.
abor, Capital, and Ideas in the Power Law Economy. URL:
http://www.foreignaffairs.com/ articles/141 531/erik-brynjolfsson-andrew-mcafee-and-michael-spence/new-world-order.Приложение 1Рис. 1.
1. Классификация резервов предприятия по факторам.
Приложение 2Рис. 1.
2. Классификация резервов по формированию, использованию, планируемости и форме существования резервов предприятия.
Приложение 3Рис. 1.
3. Виды резервов.
Приложение 4Рис. 1.
4. Факторы и пути повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности компании.
Приложения 5Бухгалтерский баланс Приложение 6Отчет о финансовых результатах.
