Методические рекомендации по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

Strengths.

Weaknesses.

• · Доступность участия в программе каждому
• · Улучшение условий труда
• · Повышение производительности
• · Повышение заинтересованности сотрудников в работе
• · Связь программы со стратегией компании (больше определенности в планировании)

• · Слишком сложная иерархия отбирающих комиссий (3 слоя) для слишком мелких проектов (до 125 т.р.). Для сравнения, в самом большом банке Швеции SvenskaHandelsbanken со штабом в 100 тыс. человек три уровня иерархии на весь банк, т. е. на низшем уровне иерархии босс моего босса — глава компании.
• · Сложный и длительный анализ предложений уменьшает получаемую от них прибыль (т.к. сам по себе стоит человеко-часов)
• · Малозначительные поощрения
• · Отклонение идей может негативно повлиять на мотивацию сотрудника
• · Прогноз выгоды от предложения может оказаться неточным и привести к убыткам
• · Нет обоснования потолка стоимости проекта. Возможно, проект дороже 125 т.р. мог бы принести еще большие выгоды компании.

Opportunities.

Threats.

• · Проведение конкурса инновационных проектов, где компания может выиграть и получить денежное вознаграждение
• · Слияние Базы Идеи/Проекты ООО «Балтики» с проектной базой CarlsbergGroup и, в дальнейшем, переформирование Базы Идеи/Проекты в «Облако идей»

• · Ухудшение ситуации на рынке может привести к невозможности поддерживания программы (из-за связанных с ней денежных и временных затрат)
• · Взлом электронной базы данных и копирование лучших идей конкурентами

SO-анализ (Использование преимуществ компании для освоения возможностей).

WO-анализ.

(преодоление недостатков для использования возможностей).

· После победы на конкурсе интерес к программе как у менеджмента, так и у сотрудников возрастет.

• · Увеличение поощрения за принятые идеи после победы на конкурсе
• · Выделение дополнительных средств на программу и увеличение потолка стоимости проектов после победы на конкурсе

ST-анализ (использование преимуществ для устранения угроз).

WT-анализ (преодоление недостатков для нивелирования угроз).

• · Можно направить программу конкретно на улучшение информационной безопасности
• · Улучшенные условия труда, сэкономленные финансы и высокая мотивация помогут лучше пережить кризисные периоды
• · Увеличение заинтересованности программы в рамках поиска выхода из кризиса в кризисные периоды
• · Большая готовность к изменениям, чем у конкурентов без инновационных систем

• · Упрощение иерархии позволит сократить расходы на программу и не отказываться от нее в периоды жесткой экономии
• · Сворованная конкурентами идея может оказаться убыточной, а прогноз по ней неверным
• · Вовлеченность высшего руководства в программу снижает риск атаки на базу данных, т.к. информация, к которой имеет доступ высший менеджмент компании, априори должна быть лучше защищена.
• · При ухудшении рыночной ситуации и закрытия программы исчезнет фактор отрицательной мотивации для сотрудников, чьи идеи не были приняты.