Методические рекомендации по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ухудшение ситуации на рынке может привести к невозможности поддерживания программы (из-за связанных с ней денежных и временных затрат). При ухудшении рыночной ситуации и закрытия программы исчезнет фактор отрицательной мотивации для сотрудников, чьи идеи не были приняты. Слияние Базы Идеи/Проекты ООО «Балтики» с проектной базой CarlsbergGroup и, в дальнейшем, переформирование Базы Идеи/Проекты… Читать ещё >

Методические рекомендации по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для того чтобы дать рекомендации по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика», автором данной работы был проведен SWOT-анализ изучаемой инновационной системы. Полученные результаты представлены ниже в Таблице 4.

Таблица 4.SWOT-анализ инновационной системы


Strengths.	Weaknesses.
· Доступность участия в программе каждому · Улучшение условий труда · Повышение производительности · Повышение заинтересованности сотрудников в работе · Связь программы со стратегией компании (больше определенности в планировании)	· Слишком сложная иерархия отбирающих комиссий (3 слоя) для слишком мелких проектов (до 125 т.р.). Для сравнения, в самом большом банке Швеции SvenskaHandelsbanken со штабом в 100 тыс. человек три уровня иерархии на весь банк, т. е. на низшем уровне иерархии босс моего босса — глава компании. · Сложный и длительный анализ предложений уменьшает получаемую от них прибыль (т.к. сам по себе стоит человеко-часов) · Малозначительные поощрения · Отклонение идей может негативно повлиять на мотивацию сотрудника · Прогноз выгоды от предложения может оказаться неточным и привести к убыткам · Нет обоснования потолка стоимости проекта. Возможно, проект дороже 125 т.р. мог бы принести еще большие выгоды компании.
Opportunities.	Threats.
· Проведение конкурса инновационных проектов, где компания может выиграть и получить денежное вознаграждение · Слияние Базы Идеи/Проекты ООО «Балтики» с проектной базой CarlsbergGroup и, в дальнейшем, переформирование Базы Идеи/Проекты в «Облако идей»	· Ухудшение ситуации на рынке может привести к невозможности поддерживания программы (из-за связанных с ней денежных и временных затрат) · Взлом электронной базы данных и копирование лучших идей конкурентами

Из вышеприведенного анализа автором работы были даны краткие рекомендации по улучшению по функционированию и оценке эффективности функционирования инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика». Они приведены в Таблице 5.

Таблица 5.Выводы из SWOT-анализа


SO-анализ (Использование преимуществ компании для освоения возможностей).	WO-анализ. (преодоление недостатков для использования возможностей).
· После победы на конкурсе интерес к программе как у менеджмента, так и у сотрудников возрастет.	· Увеличение поощрения за принятые идеи после победы на конкурсе · Выделение дополнительных средств на программу и увеличение потолка стоимости проектов после победы на конкурсе
ST-анализ (использование преимуществ для устранения угроз).	WT-анализ (преодоление недостатков для нивелирования угроз).
· Можно направить программу конкретно на улучшение информационной безопасности · Улучшенные условия труда, сэкономленные финансы и высокая мотивация помогут лучше пережить кризисные периоды · Увеличение заинтересованности программы в рамках поиска выхода из кризиса в кризисные периоды · Большая готовность к изменениям, чем у конкурентов без инновационных систем	· Упрощение иерархии позволит сократить расходы на программу и не отказываться от нее в периоды жесткой экономии · Сворованная конкурентами идея может оказаться убыточной, а прогноз по ней неверным · Вовлеченность высшего руководства в программу снижает риск атаки на базу данных, т.к. информация, к которой имеет доступ высший менеджмент компании, априори должна быть лучше защищена. · При ухудшении рыночной ситуации и закрытия программы исчезнет фактор отрицательной мотивации для сотрудников, чьи идеи не были приняты.

Таким образом, можно резюмировать, что для улучшения функционирования своей инновационной системы ООО «Пивоваренной компании «Балтика» необходимоулучшить факторы мотивации для участия сотрудников в создании проектов, так как на сегодняшний момент эти факторы слабы и недостаточно влияют на сотрудников. К примеру, на сегодняшний момент в инновационном отделе ООО «Балтика» создают новую балльную систему для повышения мотивации сотрудников.

Также как уже было сказано раньше, в первом параграфе, планируется изменить интерфейс базы данных Идеи/Проекты, сделать его похожим на интерфейс программы CarlsbergGroup и создать так называемое «Облако идей».

Вместе с тем, компании необходимо обратить внимание на безопасность своей системы, упрощение иерархии системыи вовлеченность сотрудников в функционирование инновационной системы.

Таким образом, инновационная система ООО «Пивоваренная компания «Балтика» имеет свои недостатки, которые необходимо исправлять для улучшения функционирования инновационной системы, и, следовательно, увеличения синергетического эффекта от ее существования.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Исследование эффективности кадровой работы в Администрации Свердловского района

Несомненным является тот факт, что молодые специалисты с высшим уровнем образования, инициативны, активны, нетерпеливы, они стремятся профессионально реализовать себя, а также удовлетворить свои потребности (в том числе и материальные) в наиболее короткие сроки. Поэтому, если организация не в состоянии хорошо оплачивать высококвалифицированный труд, не удовлетворяет иные потребности работников…

Реферат