Критерии факторов повышения эффективности управления организацией

На основе критерия производится оценка, являемая собой качественный признак. Показатель чаще всего выступает в конкретных количественных свойствах, признаки которых характеризуют эффективность системы управления.

Итоговым значением для показателя можно выделить общий критерий. Под общим критерием понимают функции осуществляемые предприятием при наименьших затратах, иными словами, все экономические результаты деятельности исследуемой управляемой подсистемы в общем виде.

Критерии, по которым создают оценку результативности в управлении координирующей системные конструкции и функциональные действия производственного объединения в целом можно условно разбить на группу локальных и качественных критериев. Каждой группе присущ личный комплект комплектных наборов инструментов для математических подсчетов характеристик с максимально возможной точностью определения существующего положения.

Группа локальных критериев:

• · затраты живого труда на производство продукции или оказание услуг;
• · затраты материальных ресурсов;
• · затраты финансовых ресурсов;
• · показатели использования основных производственных фондов;
• · ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• · сокращение срока окупаемости капиталовложений;

Рассмотрим группу качественных критериев на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 Группа качественных критериев Для решения проблем при ситуациях, появляющихся на блоке управления показателем продуктивности должен служить предел выработки услуг.

Показатели пребывают в близких взаимоотношениях между собой и находятся близко с задачами предприятия.

Особенности образа управления заключаются в производстве миссий, определяющих роль деятельности этого определения управления. Возможность исполнение миссий будет происходить, по возможности в границах управляемого предмета (персонал, коллектив), но может и в деятельности блока управления.

Для сферы определяющих экономических и социальных показателей продуктивность управления предприятием, в иных случаях, может определяться несколькими критериями: рост и темпы роста производства, количество нововведений и инноваций; стабильность в структуре, производстве; способность предприятия подстраиваться под изменения во внешней среде, их взаимосвязь между собой.

Показатели следует отображать в известной системе критериев экономической результативности и в анализе системы управленческой деятельности предприятием.

О продуктивном управлении предприятием необходимо говорить, когда контролирующая работа находится относительно глубокой деятельности предприятия, но касается, их взаимоотношений с рынком. Такими родами деятельности бывают: механизм отдачи решений, регулирование, структура и механизм свершения управленческих решений.

Исследуя факты результативности и показатели, которые их выделяют, итоги деятельности концепции управления и сущность административного труда, заключается в возможности аргументировать такого рода результат, который беспристрастными конфигурациями и соответственными вхождениями производительности считается наилучшей категорией подбора характеристик. Характеристики готовы к представлению в анализе и схожи с теми свойствами критериев производительности деятельность концепции, которые никак не подвластны некоторым обстоятельствам функционирования предприятия во внешней среде.

Всякому виду формирования и развития блока управления принадлежит конкретная соответствующая важность учтенных критериев производительности трудовых нагрузок. Цель, стоящая пред исследованием управления состоит в том, для того чтобы разыскать совершенный вид формирования критерия управления производственным объединением при наличии в предоставленном подтексте логичного и уместного нюанса для достижения которого должно будет воспроизведено быть конкретное состояние, обозначающее наиболее интересные значимости показателей.

На аспект прибыльности имеют воздействие такие характеристики как рентабельность и прибыль. Такие характеристики полностью широко описывают итоговые продукты и связанные с ними уровни по увеличению результативности управления и деятельности организации. При таких конечных итогах следует вычеркивать эффект с воздействием и влиянием на доходность и прибыль факторов, не взаимосвязанных с проявлением инициативы рыночных операций исследуемого предприятия.

В общей сводке нормативов, эффективность смотрится зеркально с поддержкой конечных продуктов деятельности управленческого звена в итоговом экспертном анализе, но такой анализ не может на 100% охарактеризовать качество и выразительность эффективности управления производственным союзом и его трудовыми запасными возможными резервами и ходом формирования оформления процесса дел рабочей деятельности, производственными запасами ресурсов.

Чтобы избежать недочетов и неучтенных проблем, в экспертном анализе используются локальные личные нормативы. Поэтому оценивают их с учетом увеличения управления административной эффективности, при которой используются все трудовые ресурсы, включая употребление характеристик темпов роста и производительности труда. Для учета степени повышения и увеличения эффектной результативности употребления материальных возможных резервов, следует использовать нормативы материалоемкости продукции, а описывать такую эффективность с употреблением главных фондов с поддержкою показателей фондоотдачи.

«Оценивая степень эффективности управления лучше только при использовании комплексных оценок. Если результативность управления координирующей деятельности используется по отношению к исследуемому существующему объекту управления, то необходимо характеризовать его количественными и качественными коэффициентами, другими словами — это экономическая и социальная эффективность. Важным методом при таких решениях непростых задач с некорректностью диагностирования критериев эффективности является определение их упорядоченности с поддержкою функционального воздействия предприятия. Применительно к системе управления предприятия такой подход соединит аспекты со всеми составными частями организации и, следственно, исключит погрешности в их показателях либо минимализирует их. Вводить такое рациональное групповое соединение следует при объединении с композицией критериев, которые учитываются в предприятии, на которых экспертный анализ конструктивных порядков управления и результативность функционального действия не проводился совсем либо или полученный результат экспертного анализа значительно отличается от прогнозируемых ожиданий"[21, с. 148].

Параметры вероятных, по прогнозам, видов усовершенствования функционального действия имеют конструктивные порядки и все шансы быть рассмотренными как характеристики эффектной результативности. Они могут, как накладываться слоями на систему, так и взаимно заменяться, но они не обязаны вычеркивать друг друга. Такой вид характеристик позволяет назначать значительную авторитетность системы качества и помогает приобретать разрешения и устанавливать препятствия и яруса степени достигнутого результата системой задач и целей. Для создания экономически прибыльного предприятия употребляются характеристики эффектной результативности, они имеют все шансы принимать вид: момента, продолжительности и стоимость.

Если производство услуг доходит до выбора состава характеристик и сопутствующих их критериев эффективности, то учитываются такие причины как: ради чего формируется конструктивный порядок, с какой функцией и рассматривается ли назначенная функция для опытов и испытательного изучения предприятия как выгодной структуры и хозяйственного звена на рыночном сегменте.

«Производя экономическую оценку эффектной результативности, следует улучшить расчетную выручку, заработок, расходы убыточных расходов, мощность производительного труда и остальные кое-какие причины. Для такового математического подсчета необходимо использовать векторный экспертный анализ, предусматривающий оптимальную реорганизацию выводимой в экспертном анализе эффективности. Такой расчет станет личным начинанием при полном экспертном анализе, включающем и деятельность предприятия, и расчет его функционального действия конструктивных порядков. Для построения векторной оптимальной реорганизации принято обыкновенно заменять появляющиеся трудности по групповому соединению характеристик и формул, их распределении по табличному либо формульному значению в итоговом анализе. Проводимая для организации векторная оптимальная реорганизация предрасположена приводить большие величины к границам меньшей величины, она диффузирует при используемых характеристиках для своих личных приемов по совершенствованию и оптимальной реорганизации критериев в итоговом значении. Финальные сведения величины рекомендуют при оптимизационном переходе к векторным формам и аспектам, личным и локальным нормативам экспертного анализа, которые измерялись до этотго линейной одномерной. Наиболее знаменитыми являются аддитивные (сложение) и мультипликативные критерии перемножение частных данных"[30. с, 391].

Несмотря на свои очевидные плюсы при работе с такими критериями, они имеют один значительный минус, заключающийся в недостатке уровня замещения, так одни качества этих критериев компенсируется за счет показателей избыточного наличия других. Рассматривать такой недостаток, наверное, стоит в теоретическом плане, так как различные принадлежащие к минусам качества этой системы расчета не сравниваются между собой и не взаимодействуют. Тем более для определения коэффициентов удельного веса производства товаров и услуг применяется экспертный метод, который делает практически невозможным расчет с объективной точки зрения и не дает получить полную оценку.

Существует другой подход к формированию систем критериев эффективности и заключается он в отнесение одной части параметров эффекта, которые необходимо улучшить, к числителю, а другую часть, параметры которой надо уменьшить — к знаменателю. У такого подхода существует основной недостаток, при незначительной величине числителя и при уменьшении знаменателя, может образовываться большое значение критерия, которое может повлечь за собой погрешности в расчете и отклонения. Избежать можно с помощью применения ограничения для знаменателя, или числителя. Наиболее известным является критерий «затраты/эффективность».

Применяется еще один подход, заключается в минимизации или максимизации одного из параметров эффективности и в наложение ограничений на остальные параметры.

На фиксированном определенном множестве условий применяются многофункциональные системы. Эффективность вариантов оценивается в каждом из определенных условий, проводится такая оценка для оптимизации всей системы.

«На предприятии являются признанными и принимаются те характеристики успешности, которые при достижении целей и задач в полной мере характеризуют успешность, в основе которой лежат предпринятые шаги по совершенствованию систем для увеличения результативности предприятия. Нарушением основного правила классической традиционной теории эффективности считается степень измерения систем, согласно которой эффективность должна измеряться только отношением результата (выхода) системы к затраченным или примененным ресурсам входа системы"[2. с, 107].

Рассмотрим факторы, которые влияют на результативность функционирования и развития организации, на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 Факторы, влияющие на результативность функционирования и развития организации Три первых фактора определяют стратегический аспект эффективности управления, последний фактор о тактическом аспекте.

Учитывая эти факторы нельзя сводить оценку эффективности деятельности предприятия и его других социальных и экономических систем только к отношению результата к затратам, так как это обозначит игнорирование критериев необходимых для принятия стратегических решений, качество которых зависит от них.