Модель оценки экономической эффективности проектного управления инновационной деятельностью предприятия

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

Крылов Алексей Геннадьевич ФГБОУ ВПО «Государственная полярная академия» проректор по организационной и воспитательной работе Статья посвящена исследованию проблемы оценки экономической эффективности проектного управления инновационной деятельностью предприятия. Определены критерии и показатели завершенности преобразования системы управления инновационной деятельностью на основе внедрения проектного подхода. Разработаны показатели и методика оценки эффективности проектного управления.

Ключевые слова: инновационная деятельность, организационная эффективность, проектное управление, социальная эффективность, экономическая эффективность, эффективность проектного управления Проектное управление инновационными процессами способствует росту инновационной активности предприятий через проникновение эффективных управленческих приемов в основные и вспомогательные процессы функционирования, что приводит к значительной экономии ресурсов, позволяет увеличить количество реализованных инновационных проектов и обеспечить их коммерциализацию, задействовав в смежных процессах.

Вместе с тем в вопросах оценки экономической эффективности проектного управления инновационной деятельностью сегодня существует ряд вопросов. В настоящей статье эффективность проектного управления инновационной деятельностью предлагается оценивать через совершенствование системы управления, которое определяется достижением более высокого уровня организационной, экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Важное значение здесь имеет оценка проведенных преобразований системы управления, отражающая завершенность проводимых изменений, которая может быть определена по критериям и показателям, представленным в таблице 1.

Таблица 1. Оценка завершенности преобразований системы управления инновационной деятельностью.

С учетом приведенных в таблице данных, на рисунке 1 представлена разработанная организационная схема оценки экономической эффективности проектного управления инновационными процессами предприятия.

Данная схема отражает возможности предприятия в обеспечении организационных, экономических и социальных эффектов в результате внедрения проектного подхода в управление инновационной деятельностью, так как проектное управление стимулирует модернизацию этих функциональных направлений развития предприятия.

Рисунок 1. Организационная схема оценки экономической эффективности проектного управления инновационными процессами предприятия Таким образом, показателями эффективности внедрения проектного управления в инновационную деятельность предприятия являются следующие:

• 1. Показатели организационной эффективности:
  • — повышение точности планирования (?Pl (?t+?r)) — определяется по фактическим срокам и ресурсам;
  • — увеличение количества реализованных проектов (?Pr) — определяется на основе статистики прошлых и текущего периода.
• 2. Показатели экономической эффективности:
  • — снижение затрат ресурсов (?C) — по сравнению с аналогичными проектами;
  • — снижение затрат на управление (?MC) — по сравнению с аналогичными проектами.
• 3. Показатели социальной эффективности:
  • — повышение производительности труда (?L) — определяется по фактическим показателям производительности;
  • — рост компетентности персонала (?PQ) — определяется по статистике ошибок исполнения.

На основании предложенных показателей сформируем модель оценки экономической эффективности. Так, эффективность проектного управления целесообразно определять по формуле:

инновационный проектный управление преобразование.

(1).

Рассмотрим методику расчета каждого показателя:

(2).

(3),.

где — это планируемый срок реализации проекта в часах; - фактический срок реализации проекта в часах; - стоимость часа реализации проекта, определяемая по формуле:

(4),.

где — заработная плата сотрудников, задействованных в реализации проекта в час; - амортизация используемого в проекте оборудования в пересчете на час; - часть переменных затрат (коммунальные услуги и др.), приходящихся на час работы команды проекта.

(5),.

где — планируемый объем затрат ресурсов; - фактический объем затрат ресурсов; - стоимость ресурсов.

(6).

Для расчета организационного эффекта от количества реализованных проектов используем формулу:

(7),.

где — количество проектов, реализованных в предыдущем периоде или до внедрения проектного подхода; - количество реализованных проектов в текущем периоде (после внедрения проектного подхода); и — прибыль (или другой экономический показатель), полученные от реализации проектов. Снижение затрат ресурсов в результате внедрения проектного управления рассчитывается по формуле:

(8),.

где , — это затраты на реализацию аналогичных проектов в предыдущем и текущем периодах. — это фактические расходы, а расчет осуществляется по формуле:

(9),.

где — средние планируемые издержки на реализацию проекта.

Снижение затрат на управление рассчитывается:

(10),.

где и — это затраты на управление в соответствующих периодах, расчет значений этих показателей осуществляется по формуле (4) для управленческого персонала.

Расчет изменения производительности труда сотрудников, задействованных в реализации проекта:

(11),.

где и — это производительность труда в соответствующих периодах:

(12).

Рост компетентности персонала рассчитывается:

(13).

Предлагаемая модель и методика оценки экономической эффективности проектного управления инновационной деятельностью предприятия позволяет учесть основные эффекты совершенствования системы управления на основе сопоставления затраченных ресурсов и полученных преимуществ. Использование данной методики предприятиями будет способствовать ускоренному переходу на проектное управление, которое является стимулом повышения инновационной активности предприятий за счет возможностей эффективного анализа, качественной, количественной оценки достигаемых организационных, экономических и социальных эффектов.

Библиографический список

• 1. ГОСТ Р 54 870−411 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
• 2. ГОСТ Р ИСО 21 500 — 2014 «Руководство по проектному менеджменту».
• 3. Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».
• 4. Макаров, А. Д. Примеры применения инноваций в управлении российского коммерческого банка [Текст] / А. Д. Макаров // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-Западного федерального округа России. Выпуск 4 (33): Межвузовский сборник научных трудов. — СПб.: Изд-во ВАМТО, 2014.
• 5. Макаров, А. Д. Методический подход к управлению риском недопоставок в системе материально-технического обеспечения [Текст] / А. Д. Макаров, А. В. Пономарев // Экономика и управление, 2014. № 3 (101).
• 6. Шматко, А. Д. Использование интеллектуального капитала для инновационного развития компаний [Текст] / А. Д. Шматко // Вестник экономической интеграции. 2010. Т. 1. № 12.
• 7. Иванов, О. И. Формирование инновационной составляющей человеческого потенциала экономики Северо-Запада России / О. И. Иванов, С. А. Иванов, А. Д. Шматко // Проблемы современной экономики. 2011. № 1. С. 209−214.