Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к общественной среде организации.
Актуальность работы объясняется тем, что сама процедура адаптации персонала направлена на облегчение вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация является важным составным элементом системы подготовки кадров.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т. д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива и об уровне его сплоченности.
Объект: управление адаптацией персонала в компании «IKEA» .
Предмет: процесс трудовой адаптации персонала в компании «IKEA» .
Цель: совершенствование процесса трудовой адаптации персонала на основании выявленных характерных черт и основных проблем управления персоналом в компании «IKEA» для повышения эффективности деятельности организации.
Задачи курсовой работы:
- 1. На основе анализа теоретических источников выявить сущность и значение трудовой адаптации персонала организации;
- 2. Рассмотреть этапы проведения адаптации нового сотрудника.
- 3. Проанализировать деятельность, систему управления и процесс трудовой адаптации в компании «IKEA», выявить его недостатки;
