Организационная структура предприятия

Организационная структура ООО «Авиакомпания «СКОЛ» имеет линейную структуру, так как имеет место прямая зависимость от руководителя к руководителям среднего звена и так далее.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Так, генеральный директор организует производственно-хозяйственную деятельность авиационной компании, направленную на выполнение авиаперевозок, а также на обеспечение постоянной круглосуточной готовности воздушных судов и их экипажей к участию в специальных операциях по ликвидации последствий стихийных бедствий в чрезвычайных ситуациях в пределах Российской Федерации и за рубежом. Координирует разработку мероприятий по обновлению и модернизации авиационного парка, его технического содержания и оборудования, строительству объектов производственного, жилого, социально-бытового и культурного назначения. Организует обучение членов летных экипажей, специалистов и других работников, обеспечивающих производство и безопасность полетов. Организует эффективное взаимодействие подразделений и служб авиационной компании. Руководит разработкой проектов и программ развития авиационной компании. Организует контроль за производством полетов и их безопасностью, систему предотвращения авиационных происшествий. Контролирует финансовое состояние авиационной компании и обеспечивает развитие материальнотехнической и учебной базы.

Тип организационной структуры управления ООО Авиакомпания Скол" — иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

Оперативное руководство деятельностью компании осуществляет генеральный директор. Генеральный директор в пределах своих полномочий на основании действующего положения:

• — осуществляет оперативное управление текущей деятельностью
• — распоряжается денежными средствами, закрепленными за компанией;
• — действует от имени компании представляет их во всех организациях, предприятиях, учреждениях;
• — издает приказы, указания и другие распорядительные документы, обязательные для всех членов трудового коллектива ООО Авиакомпания Скол
• — разрабатывает и утверждает штатное расписание в пределах лимитов численности и фондов оплаты труда, вносит в него изменения.

У генерального директора находятся в подчинении 7 заместителей:

• · первый заместитель генерального директора;
• · зам. по общим вопросам;
• · зам. по инженерно-авиационной службе;
• · зам. по авиационной безопасности;
• · зам. по организации летной работы;
• · зам. по безопасности полетов;
• · зам. по качеству;
• · директор филиала;
• · главный бухгалтер;
• · советник генерального директора по инженерно-авиационной службе;
• · начальник планово-экономического отдела;
• · начальник отдела авиационных работ и транспортных перевозок.

В подчинении первого заместителя находятся коммерческий, международный, юридический отделы, отдел кадров, секретариат, преподаватель английского языка, специалист по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, инженер по охране труда и технике безопасности.

В подчинении вышеперечисленных заместителей, главного бухгалтера, начальника планово-экономического отдела находятся:

• · отдел авиационных работ и транспортных перевозок
• · служба охраны
• · начальник участка
• · служба главного энергетика
• · отдел по строительству и эксплуатации наземных сооружений
• · служба ГСМ
• · московское представительство
• · главный механик
• · планово-экономический отдел
• · группа АСУ
• · бухгалтерия (в т.ч. бухгалтер Красноярского филиала)
• · группа общехозяйственного обслуживания
• · инженерно-авиационная служба
• · отдел сертификации и лицензирования
• · летный комплекс
• · инспекция по безопасности полетов