Заключение. 
Конкуренция на туристическом рынке

Проведенные исследования позволяют сделать вывод, что понятие конкуренции настолько многозначно, что оно не охватывается каким-либо универсальным определением. В конкуренции усматривается как главная сущностная черта, свойство товарного производства, так и способ развития. Кроме того, конкуренция выступает в роли стихийного регулятора общественного производства.

Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой — повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение НТП.

Конкуренция относится к неконтролируемым факторам, которые воздействуют на деятельность организации, которые не могут управляться организацией.

Конкурентоспособность предприятия — это комплексная сравнительная характеристика, отражающая степень преимуществ совокупности оценочных показателей деятельности предприятия, которые определяют его успех на определенном рынке за определенный промежуток времени относительно совокупности показателей конкурентов.

Исследуя проблемы конкурентоспособности предприятий индустрии туризма, нужно учитывать специфику этой сферы деятельности.

Для того чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Причем главным должно быть умение определить, а затем быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества. Все усилия в производстве и управлении должны быть направлены на развитие тех качеств предприятия или выпускаемой им продукции, которые выгодно отличают его от потенциальных или реальных конкурентов.

В настоящее время в районе Телецкого озера работает более ста туристических комплексов и баз отдыха, и их количество продолжает увеличиваться.

ООО «ТК „Золотое озеро“» является самым старым и самым известным комплексом, однако в связи с растущей конкуренцией и отсутствием денежных вложений рискует потерять свое место на туристическом рынке Горного Алтая.

Для выявления лидеров и аутсайдеров на туристическом рынке Горного Алтай, а именно северной части Телецкого озера был проведен анализ ближайших конкурентов туркомплекса «Золотое озеро». Данный анализ позволил нам сделать вывод, что по всем пунктам можно выделить лидеров и аутсайдеров. По некоторым критериям туркомплекс «Золотое озеро» оказался в числе аутсайдеров. Для того чтобы повысить конкурентоспособность данного предприятия нами были разработаны рекомендации.

Целью нашего исследования было: разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «ТК „Золотое озеро“».

Рекомендации по повышению конкурентоспособности нами были разработаны. Это доказывает, что цель, поставленная во введении, была выполнена.

Были выполнены необходимые задачи:

• — было обозначено понятие конкуренции и определены виды конкуренции;
• — выявлена специфика и методы повышения конкурентоспособности предприятия на туристическом рынке;
• — составлена характеристика деятельности предприятия;
• — проведен анализ конкурентов предприятия;

Во введении нами также была предложена гипотеза, что при предложенных нами рекомендациях конкурентоспособность туркомплекса «Золотое озеро» повысится. Можно подвести итог, что в ходе исследования гипотеза была доказана, потому что выполнение всех рекомендаций приведет к улучшению состояния базы, а также повышению ее популярности среди туристов.