Пути повышения эффективности управления персоналом в организации ООО «Торговый дом Надежда»

Повышение эффективности управления персоналом предприятий в настоящее время приобретает в мире особое значение. В организации ООО «Торговый дом Надежда» не уделяют много времени этому направлению, что является ошибкой, так как в первую очередь на высокую производительность организации влияет персонал, но не будем забывать, что на персонал все же влияет руководитель. Руководитель должен направлять, учить и удовлетворять потребности сотрудников.

Анализировав ситуацию в организации ООО «Торговый дом Надежда» и сделав выводы на основе этого анализа можно предложить следующие пути повышения эффективности управления персоналом:

1) Предоставить сотрудникам компании возможность по управлению организацией в некоторых вопросах непосредственно касающихся выполнения их основных трудовых обязанностей.

Если предоставить такую возможность, то со временем сотрудники начнут ощущать свою причастность к организации, что повлечет за собой повышение творческого потенциала персонала, а так же может повлиять на производительность и трудоотдачу всех сотрудников компании в целом.

В следствии этого повыситься общая эффективность предприятия. В такой ситуации возможно повыситься интерес к работе со стороны средних и высших звеньев организации, а при дополнительной положительной мотивации сотрудники будут еще более сильно погружаться в улучшение деятельности компании.

2)Провести повышение квалификации сотрудников среднего управленческого звена и набрать новых квалифицированных менеджеров для более эффективного управления персоналом.

Выполнив данный аспект организация ООО «Торговый дом Надежда» получит менеджеров способных наиболее эффективно осуществлять управленческую деятельность и умеющих в перспективе управлять и мотивировать большие группы людей, частично вдаваясь в подробности характеристик личности наиболее выдающихся из них.

Такое отношение несомненно повысит авторитет руководства в глазах персонала организации, что в свою очередь прямо пропорционально уменьшит сомнение рядовых членов коллектива в правильности и рациональности выработанных руководством решений.

• 3)Разработать внутри организационную корпоративную культуру и выработать внутренний этикет организации. Комплекс данных мер позволит сплотить все звенья организации и установить дружественную атмосферу в коллективе. В такой ситуации работоспособность персонала значительно увеличиться, а так же повыситься качество выполняемых работ.
• 4)Заменить систему штрафов на систему материального стимулирования сотрудников наиболее качественно и эффективно выполняющих свою непосредственную трудовую деятельность. Выработать систему премий для персонала работающего в компании продолжительный срок времени, при которой размер премии будет прямо пропорционально зависеть от общего времени работы сотрудника в организации ООО «Торговый дом Надежда» .

Данный комплекс мер позволит значительно снизить текучесть кадров, что в свою очередь будет положительно сказываться на самой организации, так как сотрудники работающие в компании продолжительный период времени значительно лучше исполняют свои непосредственные служебные обязанности, чем новоиспеченные работники организации.

Выводы по параграфу: Предложенные пути повышения эффективности управления персоналом, могут значительно изменить в положительную сторону многие проблемные аспекты управленческой деятельности организации ООО «Торговый дом Надежда». Если применить данные предложения на практике, то является возможным получение в конечном итоге организации с высокой степенью легкости, эффективности и качества управления персоналом и организацией в целом.